長風破浪會有時直掛云帆濟滄海

廢鋼超市采取會員制，以廢鋼為主，廢有色、冶金原材料為輔。利用中金集團現有的碼頭，打造成實體超級市場。利用中金集團的網站，做成電子商城。同時利用中金集團的平臺，提供貨物金融服務、信息服務。

前景廣闊，擁有先行優勢

經過10多年的發展，秦志威創立的中國金屬再生資源（控股）有限公司，躋身2011中國企業500強排名第390位，中國服務業企業500強排名第118位。

10余年前，秦志威就看到了金屬回收行業的巨大發展潛力。他認為，我國人口眾多、人均資源占有量遠低于世界平均水平，重要資源短缺已成為制約經濟社會發展的主要因素。再生資源回收不僅有助于解決我國資源短缺問題，有利于保護生態環境，而且使用再生資源具有比使用原生資源消耗低、污染物排放少的特點，對于轉變經濟發展方式和調整經濟結構具有重大的現實意義。

廢鋼是一種載能的再生資源，應用廢鋼鐵煉鋼可大量減少“三廢”和碳排放，是緩解對進口鐵礦石依賴的重要途徑。通過鋼材-設備-使用-報廢，8-30年一個輪回，可無限循環使用。我國的廢鋼比（即廢鋼占鋼鐵產量比）為13.84%，而世界平均水平是37.6%，世界先進發達國家更是高達45-50%。廢鋼鐵再生行業有著廣闊的市場發展空間。

在投資進入金屬再生資源行業之前，秦志威專程去歐美等國的再生金屬回收行業進行了考察，決定學習國外先進經驗，以高起點進入金屬再生行業。當國內仍然普遍使用人工分拆的時候，中金再生就投入巨資引進了具有國際最先進水平的廢鋼破碎加工流水線。高度機械化的加工，提高了生產和營運效率，提升了經濟規模和競爭能力，使得中金再生集團占盡先機。

貼近市場，完成全國布局

在規模化經營、機械化生產的同時，秦志威逐漸完善在全國策略性布局。在全國各主要鋼鐵企業臨近，都建立了大型的廢鋼加工配送基地，同時配以廢鋼專用碼頭等物流基礎設施，使得公司能以較低的運輸費用和較少的相應時間，為大型鋼鐵企業提供再生廢鋼。

目前中金集團的經營網絡覆蓋華東、華南、華北、華中以及港澳地區的五省九市，并在廣州、天津、寧波、江陰、武漢建有大型的廢鋼加工配送基地，年加工配送能力分別為50—100萬噸；在廣州、江陰以及港澳地區建有港口碼頭，年吞吐能力分別為300—400萬噸。各分公司所在區域，經濟發達，鋼企集中，廢鋼供需市場兩旺，彰顯強勁的地方資源優勢。

（1）華東地區：江陰地處長江三角洲經濟帶，經濟發達，市場繁榮，廢鋼資源豐富，港務發達，交通便利。寧波亞鋼地處再生資源金屬園區。臨近主要鋼鐵企業包括沙鋼、寶鋼、興澄特鋼等企業。華東地區占全國廢鋼交易量20%以上，是中國廢鋼市場的風向標。

（2）華南地區:橫跨珠江三角洲和北部灣經濟圈，廣州是中國最早開放的城市之一。東南亞、港澳地區廢鋼進口便利，水陸運輸、資源采購網絡和銷售網絡完善。廢鋼和廢有色金屬交易活躍。主要鋼鐵企業是廣鋼、珠鋼、聯眾不銹鋼。隨著寶鋼湛江和武鋼防城港鋼鐵基地的興建，將成為我國南部沿海最大的廢金屬市場。

（3）華北地區:天津直轄市是渤海灣經濟開發圈的港口大都市。進口便利，鐵礦石、廢鋼鐵、廢有色金屬、煤炭等資源豐富，天津及河北地區是我國最大的產鋼地區，主要需求企業包括河北鋼鐵、首鋼、天管、天鋼、天鐵，原燃料需求市場很大，有利于多元化發展。

（4）華中地區：武漢地處中部，九省通衢，水陸交通便利。區域內汽車制造、船舶制造、機械制造業發達，廢鋼資源豐富，武鋼、鄂鋼、冶鋼密集于百里江岸，廢鋼的需求量接近1000萬噸，是華中廢鋼交易最大最活躍區域。

加強合作，提升行業水平

我國再生資源回收體系約有5000-6000家企業，網點30萬個，從業人員約3000萬人。其中個體約1800萬人，承擔著80%的回收量。行業整體發展分散、經營規模小，80%的企業是處于前店后庫的模式，缺乏管理、技術落后，整體抵御風險的能力弱，而且容易造成二次污染，是國家政策傾向淘汰的回收企業。

秦志威認為，中金再生集團公司作為行業領先者，擁有充裕的資金和實力，在廢鋼、廢有色金屬的收購、加工、物流、配送方面積累了豐富的經驗，形成了獨特的核心競爭力。中金再生集團有義務也有能力提升整個行業的運營和管理水平，通過合作加盟等途徑，提升整個行業的發展水平。

目前，中金再生集團正計劃在全國各地創新“廢鋼超市”的運營模式，通過有效的聚集各區域資源優勢，增強同行業的合作，利用市場的力量來整合市場。

廢鋼超市采取會員制，以廢鋼為主，廢有色、冶金原材料為輔。利用中金集團現有的碼頭，打造成實體超級市場。利用中金集團的網站，做成電子商城。不僅開展現貨銷售、競拍銷售、團體銷售，還通過電子商城進行網絡交易。同時利用中金集團的平臺，提供貨物金融服務、信息服務。

六大系統，規范內部管理

中金集團公司的業務高速發展，需要內部系統化管理的支持。秦志威建立了六大管理系統來規范內部管理，分別是營運、融資、財務、企管、人事行政、風控系統，構建成縱向到底，橫向到邊的管理體系，并建立和完善業務和管理流程和制度。

建立管理系統的目的，是系統取代人治，克服老板一人拍板的習慣約束。通過打造一套完整的科學管理體系，達到制度優化、程序簡明、機構精簡、團隊精干、職責明確、績效改善，使得整個公司的經營活動流暢、有序的運行，風險得到有效的規避，效益得到有效的提高。

選賢任能，培育專業人才

秦志威認為，人才是中金集團最寶貴的資源。公司注重吸納各界的專業人才加盟公司，這對達到公司的戰略發展目標，保證公司可持續發展能力至關重要。中金集團的大部分營運、企業管理高管層擁有超過25年的金屬生產和廢金屬回收的經驗。公司的財務和融資系統則集聚了一批來源于“四大”會計師事務所和各大銀行的高級管理人才，擁有豐富的管理經驗。中金集團的專業核心團隊，在提高中金集團的專業水平和企業管理方面作出了巨大貢獻。

秦志威管理企業，一貫堅持以人為本的管理理念，在尊重人才、關愛人才、重用人才、發揮人才上下功夫。公司為員工提供大量的培訓機會，致力于培養具既有中金價值觀，又有專業技能的專業人才。公司工作氛圍寬松愉快，使得員工能在中金這個平臺上自主發展、自我深造、釋放潛能、自主創新。

放眼長遠，規劃發展戰略

秦志威注重中金集團未來發展戰略的研究。他按照國務院《關于加快培育和發展戰略性新興產業的決定》，在完善系統管理的基礎上，加快建立以科技為支撐的覆蓋全國的廢舊金屬生產經營網絡體系。加快“信息研究”、“電子商務”的推進及廢鋼網絡銷售核心技術的研發。

在繼續擴大規模、鞏固國內戰略布局的同時，秦志威著力拓展海外市場，加快境外廢鋼鐵、廢金屬經營網絡的建立，致力成為中國大型的廢金屬進出口跨國公司。他希望能為緩解中國進口鐵礦石受制于人的緊張局面，為建立“資源節約型、環境友好型”社會，為促進人口、資源、環境的和諧發展做出應有的貢獻。