思想政治工作在工程項目管理中的運用

摘要：在社會主義市場經濟體制新時期，工程項目施工管理遇到了許多新情況和新問題。思想政治工作是一切工作的生命線，是搞好各項工作的關鍵，也是隊伍建設的一項重要工作。作為工程項目施工管理者和從事政工工作的人員，要搞好工作，關鍵在人。做人的工作就是做人的思想政治工作。如何創新思想政治工作并運用到項目施工管理中，對發揮廣大員工的主人翁作用，以及穩定隊伍、提高隊伍的積極性、主動性和創造性都具有非常重要的意義。

工程項目施工管理是當前我國建筑施工企業較為成熟的一種管理模式。但隨著企業“走出去”戰略步伐的加快、項目管理的普遍推廣，工程項目部日益增多，職工隊伍分散、人員流動頻繁、項目規模大小不一、項目時間長短不定等現象越來越突出，使思想政治工作在項目管理中遇到許多諸如形式上、內容上、管理上的新難題。同時，項目經營管理上的濃厚趨利性、組織結構上的相對獨立性、行政權利上的相對自主性以及評價考核上的指標經濟性等，使項目呈現重生產經營管理輕思想政治建設，加上傳統的思想政治工作模式受項目自身特點影響，較難發揮其優勢。這一切，需要我們思想政治工作者進一步解放思想、轉變觀念，創新思想政治工作并運用到項目施工管理中，以達到預期成效。

一．圍繞項目經營管理，創新工作觀念

項目施工管理的核心是追求效益最優化。因此，思想政治工作要從服務經營管理、實現效益目標出發，用知識經濟和人力資本觀念指導工作的開展。知識經濟是建立在知識和信息的生產、分配和使用基礎之上，以創造性的人力資源為依托，它強調人的素質的特殊地位和重要性。當前，要結合近幾年廣泛開展的“創建學習型班組，爭做知識型員工”活動，深入開展精細化管理創新與管理活動，抓住“創爭”活動的核心與關鍵，以人的全面發展為工作根本目的，致力于項目成員素質的不斷提高，抓教育，換思想，圍繞項目部責任成本管理工作“真抓實干”，以此提高項目管理的“知識特性”，使思想政治工作真正成為實現項目創效的有力武器。

二．調動項目各種資源，創新工作環境

一般工程施工項目難以具備思想政治工作常規環境中的各種因素，但項目作為相對獨立的組織存在于特定環境中，項目人員特有的“一家人”思想比較強烈。思想政治工作要充分利用這個有利條件，營造一個有助于項目人員共同“建家、愛家、護家”的公平、進取、合作、感恩的整體氛圍。良好的項目整體氛圍是開展思想政治工作的基礎，同時也是一種極好的教育因素。在項目施工管理中，項目及其成員既處在企業和社會的大環境中，同時又受項目這個小環境直接影響，無論是物質環境如工作現場、施工設備、經濟效益等，或是精神環境如管理制度、經營理念、行為準則等，只有兩者有機結合才能形成項目的整體氛圍。因此，環境創新就是要將項目的物質環境和精神環境相融合，挖掘各環境中的思想教育因素，整合出使項目人員樂在其中、樂于奉獻的生產經營空間，并使項目人員自覺接受各種規章制度的管理，成為目標明確、工作主動、行為自覺的項目主人，最大程度地釋放創效能量，體現思想政治工作的精神動力作用。

三．結合項目存在形態，創新工作方法

項目的分散化、小型化、流動化，決定了思想政治工作必須要由集中、統一、大型的活動形式向小型、靈活、多樣的方式轉變，從單向灌輸向自我教育轉變，從單純說理向結合解決實際問題轉變。項目自身的存在以及存在的環境是處于變化中的，人員也處于動態管理中，集中開會、聽報告等思想政治工作的傳統方法和形式，既不符合項目實際，也不能滿足工作要求，更難以達到預期目的。因此，思想政治工作要實現以固定式的靜態學習為載體到以變換中的動態活動為載體轉變的創新，結合項目開展的各種生產經營工作，把思想政治工作融入到提高項目管理水平、增強項目創效能力的實踐活動之中。

四．運用項目網絡聯系，創新工作途徑

信息網絡技術大多已普遍覆蓋項目管理工作中，要盡可能將信息網絡應用于思想政治工作，最大限度地擴大思想政治工作的覆蓋面，提高工作效率和管理水平。網絡具有開放性和民主性特點，利用這些特點，可使思想政治工作不受時間和空間限制，做到全天候、全方位，由原來的集中統一模式，變為分散多樣化模式；由原來的自上而下單向灌輸的被動接受，變為雙向或多向的直接交流；由原來的單調的指示、命令、說教，變為平等交流。如利用網絡QQ群、論壇、郵箱等形式能夠廣泛收集思想政治信息，開展時事政策宣傳和科學理論學習，能夠較好地改變過去單項灌輸的方式。同時，可以將事關公司發展前途以及項目關心的熱點、焦點和難點問題，在網絡上向項目成員公開，使他們參與企業民主管理的權利得到真正落實，從而有效激發項目成員主人翁的責任感和使命感。

五．服務項目工作重點，創新工作內容

內容創新是新形勢下思想政治工作創新的基礎。項目在不同運作時期的工作重點不同，而同一重點工作，不同階段的著力點又有不同。因此，思想政治工作必須選準選好切入點、結合點，集中精力圍繞項目中心工作和工作重點抓好教育、引導和宣傳鼓動，最大程度地調動人的積極性，確保項目生產經營目標和其它工作的順利完成。需要指出的是，項目施工管理特別強調項目班組和成員的創效能力、團結協作精神以及潛在的可持續發展能力，所以，思想政治工作什么時候都不能放松這方面的教育。

六．發揮項目行政作用，創新工作格局

思想政治工作是做人的工作的，是一項龐大、復雜、艱難的系統工程，涉及到時間保證、制度落實、措施采取等方面，僅靠政工干部的能量是不夠的，在開展思想政治工作過程中，很多實際問題要靠行政手段來解決，要用行政管理為思想政治工作提供強有力的支持。特別是在項目施工管理模式下，構建 “大政工”格局，運用行政管理促進各項目思想政治工作的良好運行，更具有現實意義。現在大多數項目將辦公室、政工科和人力資源部合并為綜合部，同時項目上設立專職書記或專職副經理分管綜合部，使項目運用行政手段將管人、管事、管思想統一起來。專職書記或專職副經理可以充分發揮領導、組織和協調優勢，按照職權范圍，積極參與項目思想政治工作的重大決策，還要在組織領導生產經營和行政管理過程中，協助項目經理做好思想政治工作，重視并帶頭做好思想政治工作，把思想政治工作的精神能量滲透到項目運行的各環節中，促進項目目標的順利實現。

（作者單位：山東高速路橋集團有限公司）

責任編輯：陳玉文