2012企業(yè)危機(jī)與突破

即將過去的2011年，作為“十二五”規(guī)劃的開局之年，本應(yīng)該是謀篇布局、充滿希望的一年，但由于外部環(huán)境的變化，諸多企業(yè)的發(fā)展出現(xiàn)這樣、或是那樣的問題，甚至是危機(jī)。民營企業(yè)一定范圍地出現(xiàn)生存的困難，甚至是倒閉潮。國有企業(yè)的利潤大幅度下滑，資金流出現(xiàn)“繃緊”的現(xiàn)象。

面對(duì)即將到來的2012，企業(yè)賴以生存與發(fā)展的外部環(huán)境，尚沒有出現(xiàn)好轉(zhuǎn)的跡象，并且有很多的跡象表明，表征外部環(huán)境惡化的因素越來越多。既有全球市場的因素，也有我國近年來改革滯后積累的體制性因素，更有宏觀調(diào)控政策長期施行積累的難以“蓋住”的因素。當(dāng)然也有我國眾多企業(yè)自身產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)落后、內(nèi)部資源整合效率不高方面的因素。

“生死之戰(zhàn)”——中國企業(yè)2012年必然面臨

外部環(huán)境惡化、內(nèi)部轉(zhuǎn)型滯后成為國內(nèi)企業(yè)發(fā)展的重要制約。無論是國有企業(yè)、還是民營企業(yè)，都將面臨著生存與發(fā)展環(huán)境惡化的局面，根源在于國家經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的滯后。雖然出臺(tái)了“十二五”規(guī)劃，但是細(xì)細(xì)研讀，國家層面的“十二五”規(guī)劃僅僅是對(duì)于過去五年該做未做之事的“補(bǔ)課”，甚至是“炒冷飯”，因此寄希望“十二五”規(guī)劃帶來新的帶動(dòng)力，這種可能性已經(jīng)不大。此外，為了應(yīng)對(duì)這輪危機(jī)的“四萬億”政策的后續(xù)“負(fù)效應(yīng)”將在新的一年逐步體現(xiàn)出來。國有企業(yè)前幾年的高歌猛進(jìn)，掩蓋了很多的矛盾，同時(shí)也使得很多的國有企業(yè)失去了作為市場主體的基本能力。在市場化倒退的背景下，民營企業(yè)的生存空間被進(jìn)一步擠壓，在很多領(lǐng)域已經(jīng)被逼到“退無可退”的旮旯里。

近年來追求“超高速”增長經(jīng)濟(jì)政策的價(jià)值取向和以國有企業(yè)為主導(dǎo)的經(jīng)濟(jì)增長模式，以及政府對(duì)于經(jīng)濟(jì)過多的干預(yù)與滲透，是導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)環(huán)境惡化的主要原因。政府無論是對(duì)市場價(jià)格的干預(yù)，還是政策性的占有資源、對(duì)傾向性行業(yè)或企業(yè)注入資源及政策性資源注入，都顯示出各級(jí)政府對(duì)經(jīng)濟(jì)干預(yù)程度越來越深，與市場化方向越來越背離。

變革轉(zhuǎn)型——企業(yè)跨越2012年的根本手段

從企業(yè)自身角度看，我國企業(yè)發(fā)展面臨的困境根本上是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)落后的問題，這個(gè)問題應(yīng)該是長期存在的，僅是在過去的環(huán)境之下，沒有爆發(fā)出來。簡而言之，企業(yè)面臨的困境是一直存在的，僅是在外部環(huán)境變化之下，困難在加劇而已！加快推進(jìn)企業(yè)的變革轉(zhuǎn)型是根本的出路，通過變革轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)從“拼資源、拼環(huán)境、拼成本”的粗放模式向“講創(chuàng)新、講環(huán)保、講效益”的集約模式轉(zhuǎn)變；從偏重加工制造向重視服務(wù)業(yè)和新興產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)變；從低端產(chǎn)品出口為主向中高端產(chǎn)品出口為主、從貿(mào)易為主向貿(mào)易與投資并舉轉(zhuǎn)變。

過去幾年，國有企業(yè)對(duì)于兼并重組的熱衷、對(duì)于資源占有的熱衷進(jìn)一步強(qiáng)化了國企靠壟斷、靠特殊政策、靠自己制定游戲規(guī)則來求得迅速地壯大，這種趨勢(shì)是極其危險(xiǎn)的。國有企業(yè)的精力不是放在如何提高自己的競爭能力上，怎么樣進(jìn)行創(chuàng)新或者是降低成本，而是努力策劃怎么樣用壟斷的實(shí)力對(duì)民營企業(yè)進(jìn)行兼并。國企的不斷擴(kuò)張降低了資源配置的效率，因?yàn)閲笞非蟮耐皇切首畲蠡且?guī)模最大化。由此導(dǎo)致了國有企業(yè)在高速增長的外表下的競爭力實(shí)質(zhì)性下降。

在現(xiàn)實(shí)環(huán)境下，我國民營企業(yè)的發(fā)展一直充滿著“悲情”色彩。如何破解民營企業(yè)發(fā)展的“魔咒”？有的希望寬松的融資環(huán)境，有的希望財(cái)稅政策扶持，有的希望“抱團(tuán)取暖”，但似乎這些都不是短期之內(nèi)可以真正實(shí)現(xiàn)的。民營企業(yè)的發(fā)展注定只有靠自身，靠“破釜沉舟”式的變革、靠“壯士斷臂”式的轉(zhuǎn)型。

創(chuàng)新商業(yè)模式——中國企業(yè)2012年的必修課

任何一次危機(jī)，給企業(yè)帶來巨大壓力的同時(shí)，也忽隱忽現(xiàn)地顯示出機(jī)會(huì)，這種機(jī)會(huì)往往是新產(chǎn)業(yè)的誕生、新的業(yè)務(wù)形態(tài)的萌發(fā)！反之依然，任何一次危機(jī)的真正告別，往往是以制度性革命或是產(chǎn)業(yè)革命來終結(jié)。

從制度層面看，2012年企業(yè)生存的制度環(huán)境應(yīng)該會(huì)得到一定的改善，過去“殺雞取卵”式的政策導(dǎo)向會(huì)一定程度上得到緩解。從產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的角度看，未來的產(chǎn)業(yè)形態(tài)將會(huì)發(fā)生改變，很多新的產(chǎn)業(yè)機(jī)會(huì)將會(huì)逐步孕育。

未來企業(yè)之間的競爭，不是產(chǎn)品之間的競爭，而是商業(yè)模式之間的競爭。創(chuàng)新商業(yè)模式體現(xiàn)在產(chǎn)品和服務(wù)的變化，本質(zhì)上是企業(yè)組織模式、人才結(jié)構(gòu)、經(jīng)營理念等的改變，是企業(yè)的真正意義上的變革，是一次破舊立新的轉(zhuǎn)型。

企業(yè)破舊立新的轉(zhuǎn)型，大都會(huì)帶來雙重風(fēng)險(xiǎn)——原有利潤可能喪失，而新利潤又尚未形成。但機(jī)遇常存在于風(fēng)險(xiǎn)之中。行業(yè)新的增長點(diǎn)面前，老牌企業(yè)最容易戀舊，因?yàn)樗麄兪乾F(xiàn)有市場的既得利益者，他們并不想改變現(xiàn)狀。行業(yè)新的增長點(diǎn)在許多時(shí)候都是以新興市場的面目出現(xiàn)。主流企業(yè)因?yàn)橛鞋F(xiàn)成飯吃，往往容易固步自封，不思進(jìn)取，甚至想依仗雄厚的實(shí)力和巨大的爆發(fā)力，等市場明朗之后，發(fā)揮后發(fā)優(yōu)勢(shì)，后來居上。因此，這些公司很少能像當(dāng)年那樣再一次站到行業(yè)創(chuàng)新的浪尖上。等發(fā)現(xiàn)市場突變，其領(lǐng)袖地位受到威脅時(shí)，再作應(yīng)對(duì)，為時(shí)已晚。相反，那些審時(shí)度勢(shì)、主動(dòng)轉(zhuǎn)型、自找苦吃的企業(yè)，幾乎都能有所斬獲。

2012年，對(duì)于中國企業(yè)而言，尤其是立足于市場生存的企業(yè)，將是“刀光劍影”的年份，在此過程中的所思、所想、所為，也必將影響并左右著未來較長時(shí)期的發(fā)展軌跡。

（作者系天強(qiáng)管理顧問公司總經(jīng)理）