融入中心“求實” 提升服務“見效”

有人認為，企業黨建是一項比較務虛的工作，如何創新思維、大膽實踐，找到一條既能結合中心工作的實際，又能把黨建工作在中心工作中得到升華？在這方面，中國航空無線電電子研究所黨委給出了他們的答案。

記者：有人認為黨建工作是很虛的東西，難以做實，更難有成效，結合貴所企業發展的實踐，您認為黨建工作的意義和作用在哪里？

王金巖：中國航空無線電電子研究所創建于1957年，隸屬于中國航空工業集團公司，主要承擔航空電子技術研究相關產品研制生產和服務。在我們所54年的發展歷程中，黨建工作在不同的發展時期都發揮了重要作用。我認為，黨建工作是可以做實的，而且是可以做好的，并且能夠成為助力企業發展的“推手”。

近兩年，我們所堅持黨建融入中心的理念，堅持黨委主動作為，黨政齊抓共管，積極運用“融入中心、提升服務”的方法，把融入中心作為增強黨建有效性的重要切入點，把提升服務作為增強黨建有效性的重要著力點，把黨建工作與構建和諧團隊相結合，與推進精細管理相結合，與促進技術領先相結合，真正把企業黨建、思想政治工作和企業文化建設轉化為促進企業科學發展的動力，確立了企業黨建的新模式。

記者：黨建“融入中心”的內涵是什么？

王金巖：“融入中心”可以從思想引領和戰略導向兩方面解讀。

“融入中心，思想引領”。“融入中心”是對我所黨建工作認識不斷深化的結果。在實踐過程中我們體會到，“融入中心”更能夠體現國有企事業單位黨建與中心工作目標的一致性，就是促進企業的科學發展；更能夠體現黨建與中心工作的緊密結合，二者融為一體，而不是圍繞；更能夠體現黨建與中心工作的相輔相成，二者互相促進，共同發展。

“融入中心，戰略導向”。“融入中心”是破解黨建與企業中心工作“兩張皮”的需要，它把黨建從一個旁觀者演變成一個直接參與者。在實踐中我們體會到，“融入中心”更能夠體現國有企業黨建與國有企業使命的一致性，就是以國家利益為重；更能夠體現黨建與企業發展戰略的緊密結合，把戰略作為企業黨建工作的行動主線；更能夠體現黨組織的政治優勢和企業科學發展的有機結合，二者互相促進，相互轉化。

記者：“融入中心”的思路是如何運用到企業具體實踐中的？

王金巖：融入中心，首先必須要以“思想引領”作為前提。近年來，我們抓住了產業發展機遇，實現了企業持續快速發展，但也清醒地看到當前存在的問題和不足。“小富即安”、技術儲備和創新能力缺乏、粗放式管理等問題正影響著我們企業的后續發展和改革進程。我所黨委牢牢抓住影響企業發展的這些重大問題，通過對企業的戰略解讀，讓干部職工了解我所發展面臨的形勢和挑戰，樹立全員的危機意識、競爭意識、市場意識和改革意識，用“四種意識”武裝思想，建立創先爭優促進企業科學發展的主流意識。

其次，“融入中心”還必須要以“行動引領”作為導向。為了從發展戰略中解析出清晰的行動路線，所黨政領導班子共同研究，構建了三維戰略管理模型，即面向員工激勵與考核、面向管理能力提升、面向技術跨越式進步，促進企業的持續健康發展。所黨委從立體模型中提出“技術領先、團隊卓越、管理精細”三條創先爭優戰略行動主線，指導全所各支部黨建工作。

在打造“卓越團隊”上，從企業文化建設、開展人力資源優化、建設學習型黨組織和建設服務型基層組織入手，建立以人為本的管理文化，拋棄“重績效、輕崗位”、“重用人、輕培養”的人力資源管理模式，實施了“長、家”分離制度，建立了崗位管理體系，建立了績效管理機制，優化薪酬分配機制，重建培訓管理體系，建設學習型組織，落實員工福利工程。建立了“評先評優”的制度和辦法，舉辦青年論壇，堅持推行帶薪休假、恢復療養制度，堅持為員工購買補充公積金、補充醫療保險；發布了《中層干部管理規定》和《中層干部考核辦法》，嚴格干部考核，建立領導干部調研制度，要求領導班子下基層，在調研中解決問題、提升能力。在實施精細化管理方面，采用科學的理念和工具，實施管理和技術創新，將戰略分解成一個個可實施、可考核的具體項目，以項目化的運作模式服務于中心工作。在促進“技術領先”方面，開展戰略解讀，以聚焦戰略來引導各項技術創新，成立黨員突擊隊，通過“創新創效”宣傳服務平臺，弘揚創新文化，為技術創新服務。

記者：除了“融入中心”，還有“提升服務”，為什么要提升服務？

王金巖：提升服務是對企業黨建工作實踐不斷反思的結果。它需要通過思想上和平臺上兩方面創新得以實現。

在思想創新的實踐中，我們體會到“提升服務”更能夠體現新形勢下國有企事業單位黨建轉型的迫切要求，更能夠體現黨建工作對企業價值的引領作用，就是把握企業發展方向，重塑企業文化；更能夠體現黨建工作的理念創新，就是把黨管干部、黨管人才融合到黨對干部和人才的培養上；更能夠體現黨全心全意為人民服務的宗旨，指導企業和諧發展。

在平臺創新中，我們體會到“服務”更能夠體現國有企事業單位提升服務的迫切要求；更能夠體現黨建與企業文化建設的異曲同工，通過服務平臺沉淀企業文化；更能夠體現黨建與思想政治工作的一脈相承，通過服務平臺傳遞企業精神。

記者：在“提升服務”的過程中，所黨委具體是怎么做的？

王金巖：在“理念創新”上，所黨委總結開展學習實踐科學發展觀活動的經驗，開展黨建理念創新，創造性地提出了企業黨組織工作必須把握住“四個管”，即“管方向、管思想、管培養、管協調”。“管方向”就是要求確立企業價值導向，確保為國防提供先進武器裝備的使命的實現。“管思想”就是營造企業文化氣氛，把廣大干部職工的思想統一到發展的大局上來，統一到對改革的認識上來，統一到創建優秀企業文化上來。“管培養”就是把黨管干部、黨管人才落實在對干部和人才的培養上。“管協調”就是協調企業發展過程中的各種矛盾，創造和諧企業發展環境。

同時所黨委總結出“四個方法”作為基層黨建和創先爭優的方法指導，即把“融入中心”作為創先爭優的出發點，聚焦戰略引導發展，求真務實推動發展，圍繞改革服務發展，選樹典型鼓舞發展；把“虛事實做”作為創先爭優的切入點，要求政工干部走下基層，把思想政治工作與技術創新、管理創新和科研生產任務結合起來，從具體工作中去尋找業績亮點和典型事跡，讓員工感覺到思想政治工作實實在在；把“改革創新”作為創先爭優的著力點，開展思想管理、營造良好氣氛，實施文化管理、服務改革創新；把建設“學習型組織”作為創先爭優的重要途徑，創新兩級中心組學習模式，讓各級領導干部下基層、上講臺。創新全員培訓機制，提升職工職業素養。建立雙休日交流機制，全面提高團隊學習能力。

在“平臺創新”上，我們探索打造基層黨建服務平臺，讓《航空電子報》、企業網絡、短信服務、櫥窗宣傳、專題媒體等成為宣傳戰略發展、重點項目、創新創效、企業文化的綜合平臺。基層黨建服務平臺無論從形式到內容、從性質到職責，還是從理念到實踐，都要求突出服務的功能，強調互動的效應，明確內容的主題，樹立品牌的運作。

結合我所建設需求有針對性地開展專題宣傳活動，如開展“創新創效宣傳”，以服務創新為主題的“業績亮點”，以服務人才隊伍建設為目標的“人物風采”，以服務群眾為主題的“共創和諧”等欄目創新企業宣傳服務模式；精心耕耘“年度最佳事跡評選”這一品牌活動，每年發動員工對最佳事跡進行評選并組織宣傳，2011年按照我所的企業文化的五個核心價值觀分類收集普通員工的感動故事，出版發布了《品味·感動》。總之，通過建立基層黨組織服務平臺，我們期待做到宣傳一個人、帶動一群人，宣傳一件事、形成示范效應，宣傳一個做法，總結一套經驗，形成學先進、當先進的濃厚氛圍。

記者：最后，能否談談你以及所黨委在做好黨建工作中的心得和體會？

王金巖：在企業中，提高黨建工作有效性雖具有挑戰性和復雜性，但是其中有很多方面值得我們去探索和思考。

一是跳出傳統的黨建工作思維，開辟一條創新企業黨建工作的新途徑。長期以來，我們在企業黨建方面，還是停留在“就黨建抓黨建”的內容上，忽視了黨建“融入中心、服務中心和引導中心”的目標，這要求企業黨建不是單純開展思想政治工作，而是把黨建與企業戰略發展和經營管理進行有機融合。

二是跳出傳統的黨建工作方式，探索新形勢下企業“服務型基層黨組織”的新模式。企業黨委不是權力的象征、而是服務的載體。在新的歷史條件下，企業黨組織如何服務基層、服務群眾、服務發展應該是創建“四強”黨組織和爭做“四優”共產黨員的核心內容，提升服務功能、提升服務能力、提升工作水平，并把提升群眾滿足程度為最終目標。