電站機組檢修計算機輔助管理及優化方案研究

摘要：電站機組(以水電機組為例設備繁多，結構復雜，對其進行維護檢修也是個十分浩大的工程，因此，合理運用計算機輔助管理軟件對電站機組檢修進行優化管理，可以實現對檢修項目實行科學。全面的統籌和組織。以保證檢修工作高效，有序的進行，從而提高電站的安全與經濟效益。

關鍵詞：電站機組檢修 計算機輔助管理(Projecl軟件) 管理優化

中圖分類號：TP39 文獻標識碼：A 文章編號：1674-098X(2012)01(c)-0032-02

1 電站機組檢修現狀簡述

當前，幾乎所有電站都有檢修方案，可是方案常常缺乏科學性，檢修項目也往往缺乏安全性和經濟性評價。檢修方案一般只是機械地按照國家的相關的條令條例執行，堅持“到期必修，修必修好”的原則，缺乏與電站設備實際結合的精神，思維僵化，缺少創新精神。在檢修過程中，常出現管理混亂，不重視對設備檢修的先后次序，缺乏功能化、模塊化檢修意識；很少建立設備檢修數據參數庫及時回收歷次檢修的寶貴數據進行數據分析等缺陷，這也就造成了檢修成本的大幅升高，減弱了發電企業的經濟效益與市場競爭力。

2 工程上運用PROJECT軟件開展計劃管理的簡介

對于PROJECT軟件來說，項目管理的核心內容是對任務，資源的控制與管理，并以最小成本、最快進度完成項目。PROJECT的任務由任務名稱、任務期限和各種關聯性組成；PROJECT的資源由資源名稱，縮寫、最大可用數、成本(標準費率，超時費率、單價和計費方式)、基本日歷、群體名稱和代碼組成。日程控制按情況分為資源驅動和固定日程兩種方式控制。PROJECT的成本核算依賴于資源的使用，根據資源標準費率、超時費率和單價三項，及其在任務中預計和實際使用情況便匯總出項目的預算成本和實際成本。

對于PROJECT的項目，任務、資源、進度和成本是緊密聯系的，他們組成一個完整的系統，在這個系統中，任何一項發生變化都會反映到項目關聯的其它各個部分，譬如，任務發生調整就會影響到資源、進度和成本方面的變化，資源配置的變化或費率的變化會影響項目的進度和成本，進度調整會影響成本，甚至反過來影響到任務、資源的調整。上面這種聯系性在一個系統中自動實現，這種特性體現了PROJECT的優越性，它使項目管理人員可以迅速了解項目的局部調整對整體項目的影響情況，另一方面也為項目管理人員主動動態地調整優化項目管理，產生多方案提供了快速、高效的手段。

PROJECT面向用戶精心設計了一套相互聯系的圖表，主要包括：甘特圖、資源輸入表、資源統計圖、資源使用表、任務輸入表、任務表等；對整個項目，為方便用戶提取經過組合的和按條件選取的信息，PROJECT提供表格和過濾器以實現各種信息提取；另外，在報表輸出方面，PROJECT提供缺省的七套報表，包括任務報表、資源報表、周期性資源報表、月歷報表、基本月歷報表及項目概要報表；對打印報表用戶也可按需要自行設計制作。通過對這些圖表的操作使用，用戶完成自己的項目管理變得極其容易。

3 基于Project軟件的電站檢修管理體系

發電設備的特點是投產初期和使用未期的故障較多，而中間是一個可靠的、長時間的穩定期，各階段的故障特點各不相同，如果企業在制訂大修項目和檢修周期時一成不變，就會導致在故障高發階段降低了設備可靠性和利用率，在穩定運行階段造成了人力、物力和財力的浪費。因此，要合理確定不同的設備檢修期限，合理檢修。在檢修時，要合理對檢修發各進行模塊化分解，使設備各部分檢修有條不紊的進行，提高檢修效率，節約檢修成本。以水力發電為例，水力發電站的閘閥、水輪機、發電機等設備各有特點，設備故障和損壞間期也各不相同，而單元制的發電機組大修又是同時進行。如果機組所有設備全部大修，大修周期過短，會加大人力、物力和財力的浪費；大修周期過長，又會造成設備故障增高和利用率降低。為了便于進行管理，可將其中的每一個系統可分為若干個一級子系統，每個一級子系統又可分解為若干了二級子系統，如此類推，根據需要劃分出合理層次的子系統，這就是Project軟件中的工作分解結構(WBS)，其原理圖如圖I所示，應用此方法可將水電機組分解為若干個子系統，是一種模塊化的管理思維，對每個模塊檢修任務進行分解，并確定檢修的先后順序，避免不合理的順序導致的重復檢修，每次檢修時要把相關技術參數如實記錄下來，并仔細進行核對，避免數據差錯，最后將分解結構和檢修時的數據輸入軟件相應單元，利用軟件對發電機組實行層次化檢修管理，利用每次輸入的數據進行比對，并與設備原參數進行比對，從而根據國家標準和電廠的自身情況合理確定機組不同設備模塊的檢修期，并投入相應的人力物力。避免一定時間內不必要的檢修，浪費人力物力，達到最優化的檢修效果，做到。該修則修，修則修好，從而提高機組的工作效率與發電廠的經濟效益。其檢修管理流程圖如圖2所示。

4 利用Project軟件對電站檢修管理的優化

在檢修過程中，客觀條件是千變萬化的，必然影響檢修計劃的實施。因此，如何通過計劃的跟蹤，一方面把變化的情況考慮進來，另一方面又時刻將檢修進度方面的要求準確把握，使檢修的實際進度處于及時的監控之下，最終實現工期要求，在計劃進度管理上就顯得特別重要。這也是一種管理上得優化方式。

進度計劃的跟蹤的目的是為了良好的控制，因此及時、準確、周期性是吏新的基本要求，任何一個環節的松懈都可能會造成前功盡棄。需要更新的計劃主要是PMS和PDS，至于PCS一般是由PMS匯集而成，而PSS一般情況下不會調整。

在PROJECT中，進行進度跟蹤的方法有三種：第一是一直通過輸入完成工時的百分比跟蹤，這種方法并不精確。但最快，第二是一直通過輸入實際完成工時和剩余工時進行跟蹤，這種方法較為精確，但耗時較多，第三是一直通過輸入每個時間段完成的工時跟蹤，這種方法最為精確，但也最耗費時間。

(1)完成情況的輸入

輸入時間方面的數據，包括本期檢修的實際開工日期，完成百分數、剩余工期的最新估計，過去檢修開工本期尚未完工工序的輸入累計完成百分數、剩余工期的最新估計，本期檢修完工工序的實際完工日期。

輸入量費數據，包括對本期在檢修的工序，不管是本期開工的還是過去開工本期繼續檢修的，輸入本期的實際完成量或累計完成百分比。對本期還未完成的工序，如果最新的剩余量估計已不是原預算量減去已完成的實際量，可輸入最新估計的剩余量。

(2)進度推遲因而要更新未來計劃的因素

進度推遲因而要更新未來計劃一般的原因有；檢修圖紙不能按期交付、設備材料不能按期到貨、意料之外的現場條件、工作范圍的變更、人力資源數量不足或效率不夠、施工設備機具數量不足或效率不夠、施工方案及施工措施的變更，質量問題、計劃進度過于樂觀以及其它因素。

(3)計劃更新周期

詳細工作計劃(DWS)每三天一次，總進度計劃(PMS)每周一次。詳細工作計劃的更新，只要每三天將DWS更新工作做好，利用計算機處理，將自動產生一周向前看計劃。計劃更新是計劃管理最重要一環，是檢修進度控制的重要手段。計劃人員必須經常深入檢修現場，參加有關協調會議，隨時掌握檢修進展情況及存在的重要問題，及時準確地把計劃更新工作做好，推動檢修項目的順利進展。此外，還可同過增加檢修資源設備、增加檢修工作時間(如果條件允許的話，可以改變任務的日歷，以增加檢修作業的工作時間的方法來做進度調整。如改變每周工作制，由每周五天工作改為七天工作，或者將每天的工作時間由八小時工作改為三班倒等)、改流水施工為平行作業或交叉作業(如果允許增加工作面，我們可以把一個工作場地劃分為兩個工作面)等方法提高檢修效率，以達到優化之目的，

5 結語

隨著科技的發展，管理水平也越來越高，計算機輔助軟件的應用也會發揮越來越大的作用，在電站機組的檢修管理上，我們一定要以計算機輔助軟件為平臺，不斷提升電站機組檢修管理水平，以此來提高電站機組運行的經濟性、安全性、可靠性，從而確保為社會的提供充足的電力資源，促進社會的發展!