「討巧」生活很愜意

“我對第一個孩子管得特別嚴，對第二個孩子會稍微松一點，第三個差不多就行了。因為大的可以管小的，這樣往往會比親自管的效果好?！边@是柳盡染教育子女的心經。她是三個女兒的母親，也是IBM公司為數不多的女性高管之一。

在外界看來，從事IT行業管理工作的人往往比常人更具“鐵腕”的領導力。不過，從柳盡染身上卻看不到那種“女強人”的風格。她往往會很嚴格地管理那些在管理層的員工，這些員工在受到柳盡染的言傳身教后，進而能夠更好地管理基層的員工。在柳盡染看來，教育子女在很多時候和管理員工是相通的。

抓大放小，管一個不管仨

一向怯場的小女兒竟然主動請命上臺表演節目，這并非柳盡染的功勞。

一年前，還在上小學的小女兒接到班主任的通知，希望她能夠積極參加班里一場舞臺劇的排練。但是，小女兒卻因為怯場而拒絕參加。這件事情在第一時間被兩位姐姐知道了，她們擺出母親平日教育她們的勁頭，不僅說服她要試一試，并親自陪她準備“試鏡”。后來，小女兒不僅成功地通過試演，還是個主角。這件事讓她大大地提高了自信心，也讓柳盡染意識到平日的言傳身教已經開始小有成效了。

“因為一直都很放任她，有時候連我都管不了我的‘小三’，好在姐姐們幫我做了這件事。”柳盡染表示，她最欣慰的是培養的老大非常有責任感，這點也很像她?！按笕瞬辉诘臅r候，我會很放心地把事情交給她做，她管理妹妹比我還嚴格呢?！?/p>

“我還記得管老大時的情景，很多第一次都是我操心幫她準備的?！北热绲谝淮螀⒓涌荚?，第一次出門柳盡染總是反復叮囑老大把東西帶好，在她的書包里裝滿那些體現愛心的小禮物。

不過，自從老大主動擔當管家的責任后，柳盡染甚至發現自己再去管他們都會顯得多余。一個發生在近期的故事是，小女兒班里來了一個打扮很“土”的新同學，一些小朋友對這個土氣的孩子很不尊重，但是就在這個時候，小女兒竟然主動上前和他打招呼：“你的鞋子很漂亮”。

“現在兩個人成了最好的朋友，因為小女兒的那句話，這位男生開始在班里有了自信?！边@件小事讓柳盡染非常感動，不過還有很多讓她更感動的事情。

原來，大女兒在《北京晚報》上看到一個消息，北京有很多貧困家庭小孩有心臟病，報道提到只要幾千元做個小手術就能幫助他們，與此同時，呼吁熱心人為之捐款獻愛心。大女兒看完這個報道后，就給了兩個妹妹看，最后三個人一致表示要幫助有困難的人。

那時，正值圣誕節前夕，柳盡染和家人做好了出行旅游計劃。三個女兒簇擁在柳盡染的身邊，問母親可不可以取消這次出行計劃，把省下來的機票錢捐給有心臟病的小孩子。“那次我們真的沒有去旅游，而且把度假旅游的錢全部捐了?！睆哪羌乱院螅M染覺得她不必在價值觀和做人的基本品質上為這幾個孩子擔心了。

在IBM的管理也一樣，柳盡染會嚴苛地要求下屬的管理層，而讓管理層進而管理基層的員工。如今，她所在的全球信息科技服務部團隊，對外是一支專業的服務隊伍，對內是一個管理層次分明的團體。

直到今天，柳盡染一直都保持工作和生活平衡的習慣。“看似公司和家庭各有一大攤子事情，其實，掌握一些共同的道理，是可以為自己贏取更多時間的。就像‘抓大放小’的教育和管理，看似討巧卻很實用?！绷M染表示。

放手，不操心一輩子

“每個孩子接觸的事物不同，思想不同，所以她們的愛好也會各異，但我不會約束她們的想法?！绷M染更推崇一種“Open”式的教育。

柳盡染的三個女兒都享受過合理“逃課”的待遇。在她們二三年級的時候，柳盡染曾偷偷地讓她們“逃課”去玩。“有個前提是功課必須做到班上前三名，才會享有幾次這樣的特赦?！痹诹M染看來，有時候偷偷去放松一下，學到的不會比在學校的少。如此一來，孩子們明白了，有時候叛逆的心理是要以優秀的學習成績為代價，與此同時也讓他們得到更多課堂以外的收獲。

這只是柳盡染和其他家長的不同之處之一。還有，在很多家長看來，當孩子犯錯的時候，他們會立刻站出來指責或者教育。但是在柳盡染看來，要讓孩子自己意識到犯錯的后果?！昂⒆觽兎稿e，我都會先忍住，即便是要發很大的火也要先控制自己?！?/p>

考大學是關乎孩子未來前途的大事，但是柳盡染的大女兒卻犯了一個非常低級的錯誤。一年一度的SAT直接影響到將來的高考，如此重要的考試，需要在一個月前就要報名，大女兒卻在最后兩個星期才去報。

考試當天，大女兒還抱著有人不去自己頂替上去的想法，但是擺在眼前的事實是，不僅報考的人全部到場，根據考試規定，就算有空缺，也不能臨時加考生。大女兒只好沮喪地回家。

“最初知道她錯過報名的消息后，我真的非常生氣，但是我覺得對她也是一次刻骨銘心的教訓。”果然，這件事讓大女兒非常懊悔，同時也讓她長了經驗，如今她還常常嚴格要求妹妹們，防止她們犯和自己同樣的錯。

對待員工，柳盡染也用類似的方式，她甚至在內部提出“鼓勵犯創新性錯誤”的要求，“因為我鼓勵大家創新，就算失敗了同樣可以繼續在創新的路上犯錯，因為這樣可以給員工新的啟示，幫助他們改進工作?！绷M染表示，“這樣的錯誤犯得越多，所做的事就會越完美。”

不過，與教育不同的是，柳盡染絕對不允許員工犯商業道德方面的錯誤?！斑@是零容忍的錯誤，就算他們的業績做得再好，遲早也會出大問題的。”柳盡染認為，教育孩子最根本的就是教給他們做人的道理，幫助他們樹立正確的價值觀，只有“根”正了，才會苗紅。

對孩子的教育，柳盡染選擇“放手”，讓孩子們自己闖；在工作上，柳盡染則表現出了“放權”的大度。“很多事情我自己做不來，但我會花精力把適合的人搭配在一起，各自取長補短，建立和培養我的團隊?！边@句樸實的話已經成為柳盡染的座右銘。

“IBM的管理是非常嚴謹的，什么樣的部門應該做什么樣的事情，由什么樣的人領導都很重要。如果每樣事情都親力親為是不現實的，所以領導者必須要會放權，找到合適的人，完全放手給他們做?！绷M染表示。