三張王牌助推“溫州制造”名滿天下

提起溫州，人們首先想到的是就民營經濟，而關注溫州民營經濟的發展就不能不關注溫州的制鞋業。據了解，溫州民間的皮鞋制造業歷史悠久，明朝成化年間，溫州制造的靴鞋曾作為貢品送入皇室；20世紀30年代，溫州的制鞋業逐漸興盛；20世紀70年代，溫州鞋業還贏得了“中國鞋城”的美名。如今“中國鞋都”這個金字招牌在這座山水小城里更是熠熠生輝。縱觀溫州鞋發展的歷史變遷，筆者總結溫州鞋著重打好了三張王牌：文化、科技和責任。

“文化”牌

溫州制鞋歷史并不短，有2000多年了，但是真正起步是改革開放以后。那時鞋廠是家庭作坊，前店后作坊，人數不多，而鞋也是手工制作的，一個人一天8小時做一兩雙鞋，制鞋的工序只有四五道，而如今卻有280多道工序。相比之下，現在制鞋不僅工藝相當細化，而且現在的溫州鞋企更重視鞋文化建設，“做鞋就要做文化”成為溫州鞋企企業家的共識。如今溫州有不少鞋企一擲幾百萬元或上千萬元，打造鞋文化工程，在全國也獨具特色。如奧康建設中國第一家鞋企文化展示廳，在該展示廳，就能全面了解奧康發展歷史，產業布局，企業文化等。而紅蜻蜓集團投巨資建成了中國第一家中華鞋文化展館，后來建成了中國鞋文化博物館；康奈集團也在鞋文化上大做文章，在全國開展鞋文化巡演；意爾康集團也有自己的鞋道博物館……溫州不少鞋企都有專門的企業文化機構、專業的人員負責推廣鞋文化。

奧康鞋業董事長王振滔說，溫州鞋企從做鞋文化中，找到了企業發展之路，找到了做大企業品牌的信心。

“科技”牌

有科技鞋嗎？在今天的溫州，一定能得到一個肯定的回答。溫州有國家級高新技術企業的鞋企，有鞋科技博物館、國家級實驗室、鞋類科技研究院等，而如今越來越多的高新技術被運用到溫州鞋類產品上，有透氣鞋、納米鞋、運動皮鞋等。王振滔說，20世紀50年代中期，我國鞋產量只有2000萬雙，如今已超過100億雙，占全世界年產量的半壁江山。過去做鞋講究耐穿，是人去適應鞋，而如今鞋要適應人，不僅要時尚好看，更要講究健康。而溫州鞋企也正朝著這個目標不斷研發科技鞋。奧康這些年開發出來的功能性新產品，就有氧循環呼吸鞋、計步鞋、折疊高跟鞋等數款功能鞋，同時為防止老人和小孩走丟，還研發出了GPS定位鞋，在行業內引起不小的反響。另外溫州也有一些鞋企推出“量腳定制”服務——用電腦技術來采集顧客腳型的三圍數據后，再根據顧客的喜好，為顧客挑選合適的款式。更有一些鞋企把定制服務搬進傳統鞋店，成了鞋市可圈可點的亮點。

“責任”牌

做大做強的溫州鞋革協會和溫州鞋企正在做好企業的“責任鞋”，那就是自覺地承擔企業的社會責任，維護行業的健康發展。目前，溫州3000多家制鞋企業總產值780億元，共解決約60萬的勞動力就業，如果再算上在外的溫州鞋專賣店以及相關產業，溫州鞋企安排就業超百萬人。

更多的溫州鞋企已經進入“道德經營”的階段，其在積極承擔社會責任、捐助社會公益事業上的表現尤為突出。奧康先后向慈善事業、希望工程、社會福利事業以及扶貧濟災等公益事業捐資過億元；“王振滔慈善基金會”于2007年在北京設立，5年來，該基金會已經幫助了3200多名貧困學子實現了大學夢；蜘蛛王集團已經向明眸工程捐資160萬元，資助中西部地區800多名貧困眼病患者復明。

王振滔說，作為勞動密集型的產業，制鞋業就像“候鳥”一樣，其發展和轉移受到土地資源、勞動力成本、原材料供應、環境保護以及銷售市場等多方面因素的影響和制約，可以說如今溫州鞋企在收獲的同時也面臨著危機和挑戰。做好品牌轉型升級，提高產品的競爭力和產品附加值，走出去，走上去，與世界品牌同臺競爭，是不變的追求，也是打造行業百年品牌的必由之路。

2012年溫州市鞋革行業協會已經成立了22周年，鞋革協會這22年與溫州鞋企一起成長，就像剛剛學會走路的嬰兒，到青春少年，再到肩負重任的青壯年，協會也要像企業一樣，做成百年品牌。在這條成就協會品牌的道路上，溫州鞋企要做好“三雙鞋”，即“文化鞋”、“科技鞋”和“責任鞋”，為樹立中國鞋都的形象作出了巨大的努力。

王海龍#8195;奧康鞋業首席品牌顧問、奧康鞋業股份有限公司策劃部經理、中國鞋業品牌規劃高級顧問、曾策劃推廣奧康成2008北京奧運會皮具產品供應商，全程參與和策劃了中國鞋企應訴歐盟皮鞋反傾銷事件、奧康收購意大利第一品牌萬利威德等。