卡特彼勒的春天暢想曲

在經(jīng)濟(jì)發(fā)展高歌猛進(jìn)的時(shí)候，好的業(yè)績比比皆是，而在經(jīng)濟(jì)徘徊期交出出色的成績單卻實(shí)為不易。

2012年1月26日，卡特彼勒公司在充滿不確定性的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下發(fā)表了公司2011年的業(yè)績報(bào)告——卡特彼勒全球營業(yè)收入達(dá)到601.38億美元，與2010年相比增長了41％，創(chuàng)公司自1947年以來的最大增幅；實(shí)現(xiàn)凈利潤49.28億美元，同比增長83％。至此，卡特彼勒為2011年劃上了一個(gè)圓滿的句號(hào)。

對(duì)于2012年的行業(yè)發(fā)展，卡特彼勒集團(tuán)總裁瑞拉文(Richard Lavin)也表示出積極的態(tài)度。他認(rèn)為，2012年卡特彼勒的營業(yè)收入預(yù)計(jì)將比2011年增長10％～20％，這一判斷是基于卡特彼勒在新興市場的強(qiáng)大布局和積極投資，“長期來講，發(fā)展中國家的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，發(fā)達(dá)國家對(duì)陳舊基礎(chǔ)設(shè)施的修復(fù)，以及由于全球范圍內(nèi)能源需求增長帶動(dòng)的商品上升周期將長期推動(dòng)我們所在的行業(yè)增長。”

身處逆境，仍思未雨綢繆

在公司的經(jīng)營戰(zhàn)略方面，早在2004－2005年間，卡特彼勒就制定了“2020戰(zhàn)略愿景”，對(duì)公司的發(fā)展做出長遠(yuǎn)規(guī)劃。全球金融危機(jī)的爆發(fā)再一次考驗(yàn)了卡特彼勒對(duì)危機(jī)的應(yīng)對(duì)能力和策略上的靈活性。

這期間卡特彼勒采取了成本控制、減少庫存、大幅度削減產(chǎn)量的做法。卡特彼勒公司集團(tuán)總裁兼首席財(cái)務(wù)官愛德華·萊普(Ed Rapp)說：“當(dāng)時(shí)我們確實(shí)考慮到了世界經(jīng)濟(jì)深度衰退的情況，并且也敦促所有業(yè)務(wù)部門謹(jǐn)慎思考。”愛德華·萊普同時(shí)強(qiáng)調(diào)：“有時(shí)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)機(jī)的到來也會(huì)相當(dāng)突然，正如我們需要為極端波動(dòng)以及全球經(jīng)濟(jì)深度衰退等困難情境做好準(zhǔn)備一樣，我們也要把向好的因素考慮到戰(zhàn)略中去。”

卡特彼勒的出色業(yè)績與公司良好、完備的風(fēng)險(xiǎn)控制體系密切相關(guān)。公司為重大投資項(xiàng)目配備了縝密的風(fēng)險(xiǎn)管控體系，不同的業(yè)務(wù)部門都有風(fēng)險(xiǎn)控制。即便在2011年年初工程機(jī)械行業(yè)購銷兩旺的時(shí)候，卡特彼勒仍堅(jiān)持設(shè)定設(shè)備購買門檻，對(duì)客戶的資質(zhì)嚴(yán)格審查，杜絕零首付或低首付。現(xiàn)在看來，這種堅(jiān)持損失的是局部市場，贏得的卻是全局的戰(zhàn)略性勝利。

“由于行業(yè)發(fā)展的周期性，我們必須對(duì)逆境帶來的挑戰(zhàn)有所準(zhǔn)備”，愛德華·萊普說，“在卡特彼勒內(nèi)部，每個(gè)部門都會(huì)準(zhǔn)備相應(yīng)的未雨綢繆方案，這已經(jīng)成為公司的標(biāo)準(zhǔn)流程。”

嚴(yán)冬布局，在暖春收獲

在預(yù)見到金融危機(jī)來臨之時(shí)，卡特彼勒早已提前做好準(zhǔn)備，穿上了厚厚的“棉衣”。而在全球經(jīng)濟(jì)衰退時(shí)，卡特彼勒卻悄然大膽布局，放眼冬天之后的春天。

卡特彼勒始終致力于推動(dòng)全球范圍內(nèi)的自由貿(mào)易，這種影響力在2011年也得到進(jìn)一步擴(kuò)大。無論是在中國發(fā)展高層論壇，還是在亞太經(jīng)合組織會(huì)議和夏季達(dá)沃斯論壇，都能聽到卡特彼勒積極推進(jìn)自由貿(mào)易的聲音。

卡特彼勒認(rèn)為，全球經(jīng)濟(jì)未來的宏觀趨勢(shì)是，新興市場正在經(jīng)歷大規(guī)模的城市化進(jìn)程，增長速度是經(jīng)濟(jì)合作與發(fā)展組織國家的2～3倍。在新興市場的推動(dòng)之下卡特彼勒保持了持續(xù)增長的態(tài)勢(shì)，并正在中國及全球其他地區(qū)投資擴(kuò)大生產(chǎn)。

“卡特彼勒所在行業(yè)的強(qiáng)勁增長，以及我們專注于執(zhí)行企業(yè)戰(zhàn)略，確保了卡特彼勒在2011年取得歷史最好業(yè)績”，卡特彼勒公司董事長兼首席執(zhí)行官道格拉斯·歐博赫曼(Doug Oberhelman)表示，“我們預(yù)期在2012年將保持增長，并繼續(xù)執(zhí)行我們的戰(zhàn)略，尤其在產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品開發(fā)、整合并購資源以及增加產(chǎn)能等領(lǐng)域。”

深度部署，下好發(fā)展之棋

2011年，盡管卡特彼勒及其供應(yīng)商不斷擴(kuò)大產(chǎn)能，強(qiáng)勁的市場需求仍然超過了公司的供貨能力，預(yù)計(jì)這種偏緊的供應(yīng)狀況會(huì)持續(xù)到2012年。為應(yīng)對(duì)這種緊張趨勢(shì)，卡特彼勒將繼續(xù)增加對(duì)現(xiàn)有工廠的投資，在全球范圍內(nèi)新建工廠。

現(xiàn)在，卡特彼勒在中國有17家制造工廠在生產(chǎn)，10家新工廠在建，其中多數(shù)都會(huì)在2012年投產(chǎn)，更好地滿足本地及亞太市場的需求。

2012年1月13日，山東山工機(jī)械有限公司新橋箱車間啟用，同時(shí)，山工還舉行了新的推土機(jī)項(xiàng)目開工奠基儀式。在不斷擴(kuò)大產(chǎn)能的同時(shí)，卡特彼勒還會(huì)加大“再制造”力度，幫助客戶降低50％～60％的設(shè)備采購和運(yùn)營成本。

莫為浮云遮望眼，風(fēng)物長宜放眼量。經(jīng)歷80多年的風(fēng)雨，卡特彼勒已經(jīng)驗(yàn)證了不爭一時(shí)之短長的風(fēng)格。卡特彼勒認(rèn)為，整體經(jīng)濟(jì)、行業(yè)和企業(yè)的共同發(fā)展是一盤很大的棋。為了下好這盤棋，卡特彼勒始終堅(jiān)持快速發(fā)展時(shí)做好過冬的準(zhǔn)備，在低迷時(shí)悄然布局的戰(zhàn)略。現(xiàn)在，冬天來了，春天也不會(huì)太遠(yuǎn)，在下一次大潮來臨時(shí)，卡特彼勒必將“乘風(fēng)破浪會(huì)有時(shí)，直掛云帆濟(jì)滄海”。