埃洛普必須為諾基亞止血

　　當一頭猛獸被逼到大出血的危急關頭，反擊將變得異常激烈，145年的諾基亞就是這樣一頭即將瘦死的猛獸。作為反擊策略，從4月起，諾基亞現任CEO斯蒂芬·埃洛普向擁有近10億市場的中國市場鼎力推出Lumia 900智能手機，甚至放出“不成功，便成仁”的言論，誓與iPhone決一死戰。
　　曾經輝煌的諾基亞讓人扼腕嘆息。然而縱觀諾基亞近年來的舉動，業內人士卻說，走到流血不止的今天，不是諾基亞不努力，而是世道真的變了。
　　“諾基亞的時鐘已經調快”
　　3月底，中國突然間吸引來大量高科技公司和電信大佬，先是蘋果CEO蒂姆·庫克高調訪問北京，接著是Facebook聯合創始人馬克·扎克伯格現身上海，隨后是諾基亞CEO斯蒂芬·埃洛普現身北京，在3月28日的高端會議上宣布在華推出第一款Windows Phone諾基亞智能手機。
　　在智能手機時代，曾經的“霸主”諾基亞被iPhone、Android這些后起之秀打得只有招架之力，讓這家芬蘭公司幾乎在全球高端智能手機市場絕跡。如今，作為諾基亞割舍Symbian系統，轉投微軟之后的首款智能機，Lumia 900被看作諾基亞重塑市場地位的最后機會。
　　在發布會上，埃洛普的演講充滿激情，與其說他是一位正在介紹公司產品計劃的首席執行官，倒不如說他更像是一位即將帶領軍隊作戰的將軍。
　　在央視主持人芮成鋼對埃洛普進行訪談，問及“Lumia手機是否也沿襲諾基亞禁摔的傳統”時，埃洛普突然拿出隨身攜帶的諾基亞手機，重重摔在地上，說：“諾基亞手機測試時要在特制盒子里反復摔100次，剛才算第101次。”
　　高調來京的埃洛普還特意把發布會召開地址選在永定門，他解釋說：“永定門曾在50年代被拆毀，而在2005年完成重建。諾基亞正如永定門一樣，有著悠久歷史，雖然經歷了低谷，但它一定能夠重塑自我。”
　　“今天的諾基亞與一年前的諾基亞已經完全不同，我們把自己定位為挑戰者。所有人都認為諾基亞需要轉變，諾基亞也確實在轉變。就像時鐘調快了，諾基亞的運轉速度也調快了。”
　　“我不是微軟安插的間諜”
　　去年2月11日，在倫敦的陰雨中，這位前微軟企業業務總裁將諾基亞帶上了一條備受爭議的道路：與“老東家”微軟建立戰略合作關系，在諾基亞智能手機產品線全面采用微軟Windows Phone操作系統。消息公布后的3個交易日內，諾基亞股票累計下跌23％。
　　那時候，持悲觀態度的投資者和分析機構相信：這是一場失敗者的失意聯合。
　　在蘋果iPhone和谷歌Android平臺的夾擊下，三年來諾基亞和微軟在智能手機領域一直麻煩不斷。2011年，諾基亞和它勉力維持的Symbian操作系統剛剛痛失全球第一大智能手機平臺的王座，埃洛普就出此策略，讓人難免懷疑：這位曾經效力微軟的CEO是不是微軟安在諾基亞身上的
　　“木馬病毒”?
　　但是埃洛普執意逆流而上，他希望憑借與微軟“脫胎換骨”的Windows Phone平臺合作，建立起與蘋果iOS和谷歌Android相抗衡的“第三極”生態系統。但他說自己不會像摩托羅拉和HTC與谷歌的關系那樣，成為微軟生態秩序的附庸者。
　　埃洛普把這一策略看作為諾基亞的未來命運祭出的雙刃劍：一方面，它可能將自己融合到Windows Phone平臺的一系列服務“分享”給昔日的宿敵三星、LG甚至HTC，并從中獲得來自微軟分成的收益。而另一方面，三星、LG、索尼愛立信和HTC們更可能出于對諾基亞的忌憚而拒絕加入Windows Phone陣營。
　　然而，告別了備受詬病的Symbian系統之后，諾基亞與微軟的結合又將產生怎樣的化學效應?業內人士認為，Windows Phone與Android陣營之間的一場爭奪將在所難免，諾基亞能否實現“大逆轉”仍有待時間驗證。
　　不是它不努力，而是時道變了
　　當某天晚上，正在大西洋上的鉆井平臺上的工人發現自己被大火包圍的時候，他能夠做些什么?唯一的選擇就是跳進黑暗、冰冷、可怕的海水之中。這也是從諾基亞CEO寶座時，埃洛普面對的兩難決定。
　　2008年，諾基亞利潤較上一年減半；2009年，利潤繼續下降，情況變得更糟，第三季度的損失甚至高達9.13億歐元，諾基亞10年來首次出現季度虧損。隨著在全球市場份額的迅速下滑，這個昔日的手機巨頭被指作風保守、坐吃山空。
　　也不能說諾基亞沒有做過變革的嘗試。早在2007年蘋果推出iPhone的前后，諾基亞就已經通過收購地圖供應商NAVTEQ、推出OVI戰略、全資收購塞班并將其開源等措施，開始了向移動互聯網的轉型。但是，幾年下來，諾基亞的轉型并沒有取得成功：就在蘋果和谷歌風生水起的同時，諾基亞推出的各款產品卻幾乎沒有激起市場上任何反響。
　　蘋果公司前CEO史蒂夫·喬布斯在發布第一代iPhone時曾說“蘋果重新發明了手機”，當手機進入智能時代、并與移動互聯網結合之后，手機已經不再只是通話工具，而是成了將硬件、軟件和互聯網服務融合起來的整合型終端。
　　在這樣的變革之下，全球手機產業的開始向擁有軟件和服務平臺的廠商傾斜。因此，擁有強大的硬件設計能力和供應鏈的諾基亞盡管能夠在“前智能手機時代”擊敗西門子、摩托羅拉等群豪，卻始終無法在這個時代與
　　“終端外行”蘋果和谷歌相抗衡。
　　也正是因為身居行業中當之無愧的掌門人之位，當排行“小弟”的摩托羅拉、三星和索愛迅速“識時務”地投入谷歌懷抱的時候，諾基亞卻仍然試圖掌握自己的命運，還希望重回智能時代的霸主地位。
　　然而形勢已成定局，諾基亞眼見回天無力，終于放下過往、重新起航。它全資收購了塞班，學著Linux開源，建立自己的OVI Store——諾基亞寧愿從頭學起也不愿意“陪太子讀書”，它希望建立屬于自己的軟件平臺和互聯網服務平臺。
　　但是，就如同原來埋頭種地的農夫，你卻要他舞文弄墨一樣，新的能力并不是那么容易培養出來的。諾基亞逐漸發現，10年前收購的塞班已經老態龍鐘，根本無法承擔起與iOS和Android抗衡的重任。用過這兩種操作系統手機的消費者會發現，如果說他們是洋槍洋炮的話，Symbian就只能算是長矛大刀了。
　　發現Symbian不靈后的諾基亞可謂
　　“急病亂投醫”，趕忙拉上英特爾倉促推出Meego操作系統。但就像諾基亞前執行副總裁安西·范喬基說的那樣，“兩只火雞終究變不成一只鷹”。
　　就連在媒體面前一向信心十足的埃洛普也曾對“大勢已去”的局面感到無力：
　　“我們的平臺正在燃燒。我們落后了，我們錯過了主要潮流，我們喪失了時間優勢。在當時，我們認為自己在做正確的決定：但如今，我們卻發現已落后數年之久