人才讓企業永不“生銹”

　　山西作為資源大省，2010年已被確定為國家資源型經濟轉型綜合配套改革試驗區。山西的經濟發展，要從“黑色采掘”轉變為“綠色制造”，是機遇也是挑戰。這要求企業必須加快技術創新，盡快成為“領跑者”而非“跟跑者”，“創造者”而非“模仿者”。與其說產品是企業制造出來的，不如說是“智造”出來的。而“智造”依賴的正是強有力的人才，人才興則企業興，企業的競爭說到底是人才的競爭。
　　2011年6月，我們創建了連瑞鋼、牛國棟、楊斌等6個職工創新工作室。職工創新工作室立足于企業一線和基層，由不同專業和領域的一線技術人員組成“實踐共同體”，通過開展創新思維訓練、現場技術診斷、技術改進、導師帶徒、推廣先進適用技術、完成創新項目等活動，采取多種方式為企業提供服務。半年來，“工作室制”人才培養新模式逐步完善，不僅為推進技術革新、促進企業發展發揮了積極作用，同時也為公司培養高技能人才探索出一條新路。截至2011年底，6個職工創新工作室共取得43項創新成果，創造經濟效益1.5億元。
　　創建工作室的初衷，是為企業人才提供一個良好的環境。在我們“以人為本”的企業文化中，最受認可的當屬“鼓勵創新、寬容失敗”的價值觀。創新的道路上不可能次次成功，如果企業不能接受員工的失敗，員工怎么敢去做新的嘗試？
　　在為人才創造環境的同時，也應該注意為人才開辟進步的通道。現在很多人還抱有一種陳舊的觀念，認為人才是“百里挑一”的，選拔人才需要“伯樂相馬”。這種觀念讓人才進步變成了一件隨機的、主觀性很強的事情。好的企業，應該堅持“人人可以成才”的價值導向，積極搭建人才成長的競爭激勵通道，建立以競聘上崗為主要途徑的選人用人機制，變“相馬”為“賽馬”，按照競爭擇優的原則選拔人才。
　　另外，以往的成功標準，似乎只有當“X長”一條路，這種狹隘的觀念難以使企業形成良好的競爭機制，不利于人才的成長。好的企業應當根據不同專業、不同層次、不同類型的人才，確立有針對性的教育培訓體系，為各類優秀人才的脫穎而出開辟“綠色快車道”，讓企業每一名員工都可以找到自己的事業成長通道。
　　2011年8月，我們同上海交通大學、美國麻省理工學院“中國全球運營領袖”項目正式簽約，成為國內首個參與該項目的國有企業。參加項目培訓的員工正在上海交通大學接受為期兩年半的脫產培訓，畢業后將獲得工商管理碩士和工程碩士學位。雖然他們沒有當上“X長”，但誰又能說他們不是成功的呢？
　　青年人剛剛步入社會，都懷揣理想，希望早點施展才華，實現人生抱負和自我價值。但現實的成長之路不會一帆風順，困難和挫折在所難免。這時候，最需要的是堅守人生的信念和追求，需要參照身邊的榜樣。工程院院士王一德，在我們的團隊工作了40多年，是老一輩優秀科技人才的杰出代表；去年獲得了“第十二屆中國青年科技獎”的李國平，是中青年優秀科技人才的代表；全國青年技能大賽狀元李小龍和享受國務院特殊津貼的郭曉兵，都是普普通通的年輕工人。他們是我們吸引和鼓勵年輕人的榜樣。
　　培育核心技術和領軍人才，是占據發展前沿、掌握競爭主動權的關鍵。以人才為基礎，以創新為保“先”劑，我們的企業才能永不“生銹”。而企業創造出了什么樣的人才成長環境、提供了什么樣的舞臺，人才就會成長到什么高度、施展出什么才華；而人才成長的高度、施展的才華，最終決定了企業的發展速度、發展高度。
　　
　　編輯：孫夏力　美編：陳思璐　編審：吳迎春