淺議礦建施工企業項目管理中的班組核算

　　摘要：項目部作為施工企業的成本核算中心，企業的效益均通過項目部的核算來體現，而項目部成本控制的關鍵是班紐。加強班組核算是改善企業經營管理，提高企業經濟效益，保證全面完成各項經營指標的根本。
　　關鍵詞：施工企業 班組核算 項目管理
　　中圖分類號：F275.2 文獻標識碼：A
　　文章編號：1004—4914（2012）06—279—01
　　前言
　　項目部是施工企業成本的核算中心，其成本主要發生在班組生產過程中，對班組的生產活動及時準確地進行計算、分析、考核，是改善企業經營管理，提高企業經濟效益，保證全面完成各項經濟指標的根本。
　　一、班組核算的意義
　　礦建施工企業能否取得較好的經濟效益，在與發包人確定了合同價款承包方式后，關鍵在于抓好班組成本支出這個“牛鼻子”。班組是企業員工從事生產活動的場所，是企業最基層的管理組織和經濟核算單位。班組核算是班組所完成的經驗收合格工程實物量中預算消耗的人工、材料、機械費用與實際消耗兩算對比后，通過分析、改進、推廣、考核、獎懲，從而最大限度地降低生產成本、費用，達到企業增效、員工增收的經濟活動。同時也是企業加強廉政建設，防止不合規費用入賬的有效措施。
　　二、班組核算的方法與依據
　　傳統的成本核算，是企業財務部門對實際發生成本的記錄、歸集、計算的結果，其特點在于事后算賬，是一種相對粗放型的事后成本管理。而班組核算則必須改變以前重實際成本的計算和分析，輕成本過程控制的做法，應從施工計劃開始，根據企業施工定額或施工方案制定預算成本，按照事前、事中控制、核算和考核四個步驟逐步開展。尤其最重要的是成本事中控制，它對成本在實施過程中能夠及時進行監控，及時糾正，使其實際發生的各種消耗控制在預算成本范圍之內。目前，多數施工企業都沒有企業施工定額，而多采用行業定額，如礦建施工企業多采用煤炭建設協會頒布的《煤炭建設井巷工程消耗量定額》（2007基價）。行業定額是目前全行業勞動效率的綜合指標，雖經多次修改，日趨合理，但隨著科技的快速發展、尤其近年大型綜掘設備廣泛使用、新的工藝、工法不斷改進，07基價已不能真實反映先進企業的實際水平或相應的子項目缺項。所以企業在條件具備時，應建立企業內部施工定額。企業內部施工定額是指為完成單位合格產品，企業根據自身特點，如勞動配備、施工方案、工藝、工法、裝備建立的所需人工、材料消耗量和機械臺班使用的標準，是班組核算的依據。在沒有建立企業施工定額時，也可利用行業定額結合企業實際情況進行局部調整。或精心編制的一部施工組織設計中的材料計劃、勞動力計劃也是一份不錯的企業內部施工定額。經營管理人員通過對進、發料單、考勤記錄等各種單據的收集、整理、統計及不同工作面不同項目部的橫向比較，逐步對數據進行調整完善。
　　三、班組核算的內容
　　施工項目的成本核算，是對整個項目發生的費用予以控制，包括直接費用和間接費用。而班組核算僅涉及到直接費用，即人工費、材料費、機械費。因礦建井巷工程地下作業的特殊性，提升、通風、給排水、運輸等輔助費用考慮到分配有一定難度且考核效果不大，可納入整個項目成本的控制，那些與班組和員工主觀因素無關和不能控制的指標不宜列入班組的考核。因此礦建工程炮掘班組核算的初級階段內容為主要材料費和人工費兩項，綜掘可增加機械費。不宜事無巨細，設置過多考核崗位，過分強調全面、精細，影響主要經濟指標的考核，脫離班組核算的本意。
　　四、班組核算的實施
　　1.領導重視班組核算工作，并制定嚴格的考核制n1ZyZ3P2wZe36Lyl+D3DYZmfkXDLx/Y9wzkwhvLydPs=度，建立考核體系，下決心推行班組核算是實施的前提。同時注重班組核算模式培訓和宣傳，營造良好的工作氛圍，讓全體員工理解和接受班組核算模式，理解在市場經濟條件下，企業競爭的重要手段是降低成本，這與企業效益、員工收入休戚相關。依靠全體員工的力量，明確班組成員負責哪些指標、怎樣完成指標、指標完成與否對項目部及自身的收入影響有多大，充分調動員工主觀能動性，變“要你干”為“我要干”。
　　2.在月初制定《施工任務單》時，根據施工方案、生產計劃、企業施工定額計算出所需主要材料需用量，編制限額領料單，確定工時。每句根據實際完成工作量，計算出實際材料消耗，計算節約還是超支并分析原因，對暴露出的問題及時加以整改。班組核算人員要懂經營，掌握成本核算理論與方法，尤其要熟悉生產技術，堅持技術與經濟相結合，逐步使成本降至最低額度。如錨噴支護時，噴漿材料使用超標，就要從噴漿施工人員操作方法、噴射角度、操作熟練程度，有無超挖、超挖是測量還是打眼放炮裝藥量等原因，機械設備是否完好、原材料是否合格、配料是否達到要求等方面入手，查找原因，對癥整改、落實。
　　3.通過建立有效的激勵和約束機制，充分挖掘員工的潛能。考核方案的制定是否符合實際，是班組核算工作能否落到實處的關鍵。為建立科學有效的激勵約束機制，考核兌現要做到有章可循、獎罰分明、兌現及時，考核公開、透明、公平，才能提高班組成員的工作積極性和創造性。
　　五、結束語
　　班組核算，是企業生產降低成本的有效措施，為推動班組核算的完善，我們應在實際工作中不斷探索、創新，逐漸探索出適應本企業自身特點的新方法，努力提高廣大員工的成本控制意識和企業成本管理水平，采取各種有效措施最大限度地降低成本，不斷擴大企業利潤空間，進一步增強市場競爭力，始終處于行業前列。
　　（作者單位：中煤礦山建設集團凍結工程處安徽淮北235044）
　　（責編：呂