大型醫(yī)院良好“人才生態(tài)環(huán)境”的構(gòu)建

　　摘要：良好的人才生態(tài)環(huán)境有利于人才的吸引、聚集、融合和成長，有利于人才潛能的釋放和人才價(jià)值的彰顯，是一個(gè)單位核心競爭力的重要組成部分。大型醫(yī)院有必要構(gòu)建并優(yōu)化良好的人文環(huán)境、用才環(huán)境和服務(wù)環(huán)境，為人民群眾身體健康，打造優(yōu)秀的醫(yī)療品牌提供保障。
　　關(guān)鍵詞：大型醫(yī)院 人才生態(tài)環(huán)境構(gòu)建
　　中圖分類號(hào)：C962 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A
　　文章編號(hào)：1004—4914（2012）06—225—02
　　人才是現(xiàn)代醫(yī)院生存發(fā)展的第一資源。以現(xiàn)代醫(yī)院為主體的大型醫(yī)療衛(wèi)生單位，一般都是人才密集、智力雄厚的“洼地”，面對(duì)這些寶貴的資源優(yōu)勢，怎樣才能合理開發(fā)利用、如何有效地激活人才潛能、充分發(fā)揮人才效應(yīng)，避免人才資源的浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)人才成長與單位發(fā)展共贏，是值得認(rèn)真思考并著力解決的問題。
　　筆者以為，化解這一難題，單靠固有的人才管理模式，或者過分依賴僵化的體制機(jī)制是難以奏效的，必須進(jìn)一步解放思想，更新觀念，順應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新形勢，著力構(gòu)建和優(yōu)化人才生態(tài)環(huán)境，使人才真正找到事業(yè)的舞臺(tái)、創(chuàng)業(yè)的沃土、生活的樂園，從而獲得個(gè)人與單位“乳水交融”進(jìn)而“如魚得水”的感覺。不僅更好彰顯人才個(gè)人價(jià)值，更有助單位的發(fā)展進(jìn)步。
　　一、要進(jìn)一步構(gòu)建良好的人才生態(tài)環(huán)境
　　人才生態(tài)環(huán)境主要包括兩個(gè)方面：一方面，人才外部的“生態(tài)環(huán)境”，指一定社會(huì)發(fā)展階段中，各種基本矛盾的影響及人與人的社會(huì)關(guān)系、社會(huì)道德傳統(tǒng)、風(fēng)俗習(xí)慣、文化傳統(tǒng)的熏陶等；另一方面，人才內(nèi)部的“生態(tài)環(huán)境”，主要由人才所屬單位內(nèi)部打造，屬于各類人才合理定位甚至“量身打造”，主要目的是為人才發(fā)展創(chuàng)造和諧寬松氛圍。
　　良好的人才生態(tài)環(huán)境決定人才的吸引、聚集、融合與發(fā)展，它能使固有的人才機(jī)制更加高效靈活，能夠突破制約人才發(fā)展的障礙，使人才得以解放，人才潛能得以釋放。沒有良好的人才生態(tài)環(huán)境作保障，所謂“事業(yè)留人”、“情感留人”、“待遇留人”等等都將是一名空話。栽得“梧桐”樹，引得“鳳凰”來，講的其實(shí)就是良好的人才生態(tài)環(huán)境與人才之間的互動(dòng)關(guān)系。
　　醫(yī)療事業(yè)的發(fā)展，不僅取決于“硬環(huán)境”，更取決于“軟環(huán)境”。如今，大型公立醫(yī)院大多注重硬環(huán)境建設(shè)，高樓林立、設(shè)備高端、環(huán)境優(yōu)雅，但作為人才生存發(fā)展的“軟環(huán)境”卻存在一定的差異性，有的醫(yī)療單位舍得投入引進(jìn)人才，有的醫(yī)院也意識(shí)到人才是醫(yī)院之本，但如何為人才發(fā)揮作用卻缺少辦法和措施，也未能為人才成長創(chuàng)造寬松和諧的環(huán)境，致使人才要么安于現(xiàn)狀、難有大的作為；要么信心動(dòng)搖，遠(yuǎn)走他處，久而久之，專業(yè)人才和用人單位都可能蒙受損失。
　　環(huán)境是競爭力，環(huán)境也是生產(chǎn)力。經(jīng)濟(jì)發(fā)展離不開良好環(huán)境，人才成長進(jìn)步同樣需要環(huán)境保障。對(duì)于醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)的各級(jí)各類人才來說，良好的生態(tài)環(huán)境是吸引力，也是自身發(fā)展的活力與動(dòng)力。醫(yī)院的決策者，應(yīng)該把創(chuàng)新人才工作，優(yōu)化人才生態(tài)環(huán)境放在重要的位置，著力建設(shè)良好的政治環(huán)境、政策環(huán)境、發(fā)EeghEvauFGQAeO5qPks/Bw==展環(huán)境、工作環(huán)境、學(xué)術(shù)環(huán)境、文化環(huán)境和生活環(huán)境，使各類人才健康成長，才干充分涌流。
　　二、現(xiàn)代醫(yī)院要著力建設(shè)三個(gè)方面的人才生態(tài)環(huán)境
　　作為現(xiàn)代醫(yī)院，應(yīng)著力建設(shè)三個(gè)方面的人才生態(tài)環(huán)境：
　　1.良好的人文環(huán)境。良好的人文環(huán)境是人才成長的沃土，也是人才走向成功重要的外在條件之一。它既包括區(qū)域政治、經(jīng)濟(jì)、文化的歷史積淀和發(fā)展水平，也包括單位發(fā)展、成型過程中形成的文化傳統(tǒng)和精神財(cái)富等，它對(duì)人才的影響是潛移默化的。醫(yī)院發(fā)展，人才為本，只有重視人才培養(yǎng)工作，不拘一格選拔人才，并且不斷創(chuàng)新引進(jìn)培養(yǎng)機(jī)制，才能形成合理的學(xué)科梯隊(duì)和學(xué)科后備力量。同時(shí)，用人單位還應(yīng)充分利用各種媒體的優(yōu)勢，廣泛宣傳人才政策，傳播優(yōu)秀人才的鮮活事例，努力營造“四個(gè)尊重”的良好氛圍，真正做到讓想干事的有機(jī)會(huì)，會(huì)干事的有舞臺(tái)，干成事的有地位，形成一種鼓勵(lì)人才干事業(yè)，支持人才干成事業(yè)，幫助人才干大事業(yè)的大好局面，讓知識(shí)崇高，勞動(dòng)光榮，人才寶貴，創(chuàng)造偉大的思想觀念深入人心。這種濃郁的人文環(huán)境對(duì)人才必將產(chǎn)生激勵(lì)作用。
　　2.良好的用才環(huán)境。科學(xué)使用人才是醫(yī)院人才建設(shè)的根本所在。人才只有在使用中才能發(fā)揮作用，創(chuàng)造價(jià)值，因此營造良好的用才環(huán)境，打造科學(xué)的用人機(jī)制尤為重要。科學(xué)發(fā)展以人為本，人才發(fā)展以用為本。作為領(lǐng)導(dǎo)者，發(fā)現(xiàn)蘊(yùn)藏在一個(gè)人身上潛在能力，預(yù)知一個(gè)人的發(fā)展價(jià)值，即是一種出色的發(fā)現(xiàn)能力。從這個(gè)意義上講，用才者是否具有發(fā)現(xiàn)金子般的眼光，是否具有調(diào)兵遣將的藝術(shù)，是否把人才放在最合適、最能激發(fā)其潛能的崗位上，就顯得尤為重要。大型醫(yī)院以專業(yè)技術(shù)人才居多，其中，高學(xué)歷人才、創(chuàng)新型人才、復(fù)合型人才聚集一起，能力傾向不同，性格性情各異，怎樣才能知人善任，用當(dāng)其時(shí)，是一門學(xué)問，也是一門藝術(shù)。
　　現(xiàn)代醫(yī)療衛(wèi)生單位在人才的使用上，應(yīng)解放思想，打破禁錮人才脫穎而出的條條框框，堅(jiān)持把以用為本貫穿于人才培養(yǎng)、引進(jìn)和使用的各個(gè)環(huán)節(jié)，以用好用活人才為核心，推進(jìn)人才工作機(jī)制創(chuàng)新和政策創(chuàng)新。要通過明確的工作職責(zé)，完善激勵(lì)機(jī)制，給德才兼?zhèn)涞娜瞬艍簱?dān)子，給業(yè)績突出的人才搭臺(tái)子，在政策上關(guān)心、生活上關(guān)愛、事業(yè)上關(guān)注，努力使各類人才各得其所，用當(dāng)其時(shí)，各展所長。
　　3.良好的服務(wù)環(huán)境。變管理為服務(wù)是人才工作理念的根本轉(zhuǎn)變。醫(yī)院管理者應(yīng)該把人才工作的重點(diǎn)放在搞好服務(wù)，優(yōu)化環(huán)境上來，為各級(jí)各類人才提供創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)，提供干事舞臺(tái)，提供發(fā)展空間。要主動(dòng)與人才交朋友，做他們的貼心人，對(duì)遭受挫折的人才多一點(diǎn)寬容，少一責(zé)備；對(duì)處于探索階段尚無成就的人才多一些激勵(lì)，少一些苛求，最大限度地保護(hù)人才的積極性。要一視同仁地為各類人才提供服務(wù)，切實(shí)為人才解決實(shí)際困難和問題，通過誠心誠意辦實(shí)事、盡心竭力解難事，堅(jiān)持不懈做好事，為各類人才創(chuàng)造優(yōu)良的生活工作環(huán)境。同時(shí)，應(yīng)采取切實(shí)有效的措施，進(jìn)一步改善工作條件，增強(qiáng)創(chuàng)業(yè)保障，降低創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，提供良好的創(chuàng)業(yè)環(huán)境。要探索適合人才特點(diǎn)的激勵(lì)機(jī)制，善于用偉大的事業(yè)凝集人才，堅(jiān)持用崇高的精神推動(dòng)人才，努力用真摯的感情關(guān)心人才，注重用適當(dāng)?shù)拇鑫瞬牛谷瞬懦浞窒碛袑?shí)現(xiàn)自身價(jià)值的自豪感，貢獻(xiàn)社會(huì)的成就感，得到社會(huì)承認(rèn)和尊重的榮譽(yù)感，讓現(xiàn)代醫(yī)院真正成為人才成長的沃土、創(chuàng)業(yè)的樂園。
　　時(shí)代呼喚人才，人才呼喚生態(tài)。良好的“人才生態(tài)環(huán)境”有利于人才的吸引、聚集、融合和成長，有利于人才潛能的釋放和人才價(jià)值的彰顯，是一個(gè)單位核心競爭力的重要組成部分。現(xiàn)代醫(yī)院是智力雄厚，人才密集的“洼地”，有必要構(gòu)建并優(yōu)化良好的人文環(huán)境、用才環(huán)境和服務(wù)環(huán)境，為人民群眾身體健康，打造優(yōu)秀的醫(yī)療品牌提供保障。
　　總之，人才生態(tài)環(huán)境是現(xiàn)代醫(yī)院生存發(fā)展重要的軟實(shí)力，也是醫(yī)院核心競爭力的重要組成部分。良好的人才生態(tài)環(huán)境，決定醫(yī)療人才的吸引、聚集、融合和成長，有利于人才潛能的釋放和價(jià)值的彰顯。只有建設(shè)一流的人才生態(tài)環(huán)境。打造出卓越的人才團(tuán)隊(duì)，才能擔(dān)負(fù)起促進(jìn)醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展，保障人民群眾身體健康的職責(zé)。
　　（作者單位：湖北醫(yī)藥學(xué)院附屬太和醫(yī)院湖北十堰442000）
　　（責(zé)編：若