張亞勤:微軟研究院里的色彩專家

“以我的觀察和體會，一個優秀的技術專家如果能成長為一個好的企業管理者，對科技企業非常重要，然而，這種轉化并不容易。張亞勤先生就是一個成功的代表……無論對于莘莘學子還是商界人士，張亞勤先生的故事都值得一讀。”這是聯想集團主席柳傳志對張亞勤的一段評價。在很多人看來，張亞勤不像前幾任微軟中國掌門人那樣滿身“明星范兒”，而更像一位科學家。

很多人把微軟公司全球副總裁、微軟(中國)有限公司董事長張亞勤列為一個時代“中國夢”的代表人物——70年代的“神童”、80時代“出國留學”、90年代“回國創業”、新世紀的“lT精英”……張亞勤演繹了一個中國版的“SeIf Made Hero”(自我成就)傳奇。

少年成才 踏金色求學路

讀書時期的張亞勤成績一直很耀眼，11歲考上高中并連跳好幾級。他回憶：“那個時候我在家里照顧妹妹，照顧了一年。她睡覺的時候我就借了不少亂七八糟的書看，看著看著就看明白了，一下子看進了高中。”1978年，年僅12歲的張亞勤考入中國科技大學少年班，成為當時中國年紀最小的大學生。那年9月，背著小背包在太原火車站與母親告別的場景，如今依然歷歷在目。那輛開往合肥的火車承載了張亞勤難以掩飾的興奮和觸手可及的夢想。

剛進入少年班的時候，張亞勤有種被淹沒的感覺，先前的光環似乎忽然消失了，“去了后才發現別人都比我強，宿舍里一問別人的分數，上鋪比我高，對鋪也比我高。前一個學期的考試成績都在后面。”天生不服輸的他骨子里帶著一股韌勁兒，希望能盡快調整自己并在最短的時間內追上同學。就這樣從第二學期開始，他的成績直線上升，排到了班內前幾名。幾個學期以后，他已是全校第一名了。

在少年班度過的美好時光，曾被張亞勤稱為“別樣的金色童年”。和其他少年班的同學一樣，他擁有最好的老師，吃最好吃的食堂，還有人幫著洗衣服。思想、學習、生活都被照顧得無微不至。相比于安逸舒適的生活，心靈得到的豐富與滋養則更值得懷念：“眼界完全開闊了，在自由淳樸的校風中感覺很舒適。著名的科學家都來演講，美學音樂什么都聽，那時對交響樂都入迷了。”

本該上小學的年紀，卻進入了大學，在科大校園，甚至沒有人分得清張亞勤是大學生還是旁邊附小的小學生。雖然上著大學的課程，整天都跟比他大十幾歲的“大學生”在一起，但張亞勤并沒有因此變得成熟老成，而是完全沉浸在他的“金色童年”中。“我早晨睡懶覺，中午起來就吃飯，回來睡個午覺。下午又去踢球了，晚飯后七八點才開始學習。剛開始時，玩的太多，挺長時間沒有上課，老師都找我談話。”就這樣，張亞勤在興奮與懵懂中度過了美好的大學時光。

研究生畢業時，張亞勤面臨兩種選擇，在國內讀博士或者到德國學管理。剛剛畢業的他出國的欲望還不是很強烈。直到1986年，張亞勤才赴美留學，成為了美國喬治·華盛頓大學的一名博士。在那里他做著尖端的研究項目，學業一帆風順。那時的他還擔任學生會主席，天天搞活動，跑前跑后。“當時大家的關系很近，一到周末都在一起，特別有大團隊、大家庭的感覺，很值得懷念。”與很多中國留學生在國外的封閉生活不同，張亞勤的朋友遍天下。國內企業代表團去華盛頓訪問時，他總是去接機，是當時著名的“免費司機”。

畢業時張亞勤的博士論文再次創造了神話：喬治·華盛頓歷史上惟一一個滿分博士論文。“那個時候我覺得學東西特別有意思，看什么一下子就看懂了，有感覺。那個時候我才開竅，才長大。”當時的張亞勤給自己的定位是做一名科學家，到1994年他已經在權威學術雜志上發表了上百篇文章，相當有名氣，總被學術會議特邀作報告。時任微軟中國公司總裁唐駿曾說：“我不適合做研究，做研究得是張亞勤那樣的天才。”

微軟研究院 追蔚藍職業夢

畢業后，張亞勤先后在美國兩個著名的實驗室工作。1997年，年僅31歲得張亞勤當選為美國電氣和電子工程師學會(1EEE)院士，這使得張亞勤成為了IEEE一百多年歷史上最年輕的院士。無論是在公開場合，還是在私底下，張亞勤都很不愿意提起自己輝煌的過去，他總是輕描淡寫地帶過“只是比較幸運”。1998年，他的命運再一次發生了轉折。時任微軟公司副總裁的李開復透露了微軟要在中國建立一個基礎研究院的意愿，并表示希望張亞勤能回國一起創業。對于這份工作、這個挑戰，張亞勤沒有太多的時間去考慮，甚至沒有問報酬。他毅然賣掉美國的房子、車子，舉家回國，就這樣他成為了微軟亞洲研究院(MSRA)的創始人之一。1999年7月，34歲的張亞勤開始出任MSRA的院長兼首席科學家，2004年，又晉升為微軟公司資深副總裁。

目前，張亞勤不僅是微軟公司里級別最高的華人，同時也是微軟智囊團的核心成員。比爾·蓋茨十分賞識他，在微軟內部有“拜師”、“結對子”的傳統，而張亞勤的導師正是蓋茨。在蓋茨從微軟退休的告別晚宴上，張亞勤也是惟一一個被邀請的華人。在工作中，張亞勤致力于營造了團隊精神與和睦相處的工作氛圍。員工說，在這里我們每個人都很透明，管理和運作的方式也很透明。每個人都是他最原始的狀態，不是因制度而改變過來的人。他“管理”研究院里如此之多的“聰明人”的方式是：給人自由的空間，因為每一個人的定位是不一樣的。管理者要有胸懷，包容不同的工作方式，往往一些很聰明的人性格會比較特別一點，管理者必須用一種包容的心態去幫助他們。在無數次員工大會上，張亞勤都提到：“如果五年之后我仍是這里最資深、最有名的人，那就證明研究院的失敗。”而現在看來，研究院是成功的，因為那些學生都已經能獨當一面了。

張亞勤經常說很多諾貝爾大師都已經有90多歲了，但都有孩子的眼睛和心靈，他們對事物的好奇沒有因為年齡而減弱。事實上，這種好奇的天真正是張亞勤所具有并倡導的。他擁有一套獨特的研究方法論：“一定要和最好的人合作，一定要和不同領域的人合作，跨學科合作往往是最有效的。”在做視頻通訊的時候，張亞勤和做無線通訊的朋友一起吃飯，就因為當時的靈機一動，想到了跨領域合作，1993年他們成功研制了世界上第一個在無線通訊上傳輸視頻的系統。

簡單幸福感 享綠意人生

接觸過張亞勤的人都認為他的聲音和外表都能給人以溫暖的感覺。他會在不經意間“檢查”你杯子里的水是否需要添加，也會很周到地讓你先選擇坐在哪個位子上。與他對話，你感覺不到任何與坎坷、滄桑、消極相關的字眼，似乎他的世界里永遠都是陽光與溫暖。他總是直視對方的眼睛說話，說到高興處會笑得很盡興。遇到談得來的人，就是再忙，也總是任時光在不知不覺中流淌。他非常在意別人的感受，是個愿意與世界和諧相處的人。

張亞勤性格中的平靜及思維的縝密性，為我們展現出一名真實的學者。他的生活，一直簡單且樂趣十足。“在美國讀書時，我和太太兩個人整天出去玩兒，開個破車到處跑，從華盛頓到佛羅里達，中間也不舍得住酒店，老吃快餐，挺快樂的。”現在他的辦公室里擺著太太和兒子、女兒的照片，整個辦公室都洋溢著一種簡單的幸福。

張亞勤有著龐雜的愛好：交響樂、美術、跑步、游泳以及和朋友天南地北地聊天。要是去旅游，他不會想好去什么地方再出發，而是“把車子隨便亂開，邊走邊想。遇到好玩兒的地方就停下來。”他重視這些愛好，同時相信這些愛好給他帶來的感覺。“我是個很情緒化的人，情緒好的時候，有很多靈感，有很多靈感。不好的時候，做的事情比誰都差。”他的同事這樣形容他：“亞勤感性、率真，身上沒有盔甲，不需要戒備。”

盡管身為企業高管，但張亞勤作為一名科學家所作出的貢獻卻不容忽視。到目前為止，他已經在世界工程界最權威的雜志《IEEE Transactions》上發表了論文100余篇，其它雜志發表了200多篇，還擁有60多個專利，這些都是很多同行一生都難以企及的數字。現在的他雖然處于“最好”的位置上，卻不是執著于第一的人，反而是怎樣都很高興。他說：“我從沒有想過做第一，我覺得盡自己的努力，和最好的人為伍最好，做第二、第三，也挺好的。人應該在內部、外部同時找平衡。”他有很多目標，如果沒有達到這個目標，沒有關系，還有別的。他說：“如果哪天我做院長不高興了，我可以去做大學教授。”