2011年7月5日,金山軟件董事長兼CEO求伯君先生正式公布了其退休計劃,計劃在未來半年內辭去在金山軟件的所有執行性職務,正式退休。現任金山副董事長雷軍將出任董事長。
成功開發出國內第一套文字處理軟件WPS的求伯君,是中國單機軟件時代的“超級巨星”,在他和雷軍帶領下,金山得以在過去23年中,始終屹立于中國IT產業的潮頭。雷軍接棒也意味著,金山去年開始啟動的新一輪改革將繼續進行。
推遲的退休計劃
“早在N,N,N#8943;#8943;年前,我就想過要退休。”
在接受《計算機世界》報記者專訪時,求伯君坦言,退休計劃是他經過深思熟慮后做出的決定。“人一生之中最重要的是對自己有所了解,我是程序員出身,搞管理不是我擅長的。”
“精神壓力大”正是求伯君激流勇退的主要原因。2010年3月,求伯君就曾向金山董事會提出要退休、由雷軍接任董事長的請求,但雷軍拒絕了這一邀請。
2007年,在金山上市兩個月之后,雷軍以健康原因辭去金山CEO,在內部離職信中,雷軍稱:金山已經開始穩定持續成長,他到了可以脫身的時候。然而,金山卻在之后的3年中,始終沒找到合適的CEO人選。
對此,求伯君的解釋是,當時金山各條業務線都由集團統一領導,產品涵蓋了辦公軟件、安全軟件和網絡游戲等多領域,而市場上懂軟件的人不懂游戲,懂游戲的又對軟件缺乏興趣,始終找不到合適的人才,只能由董事長求伯君長期兼任。
然而,金山所處的市場卻是瞬息萬變,到2010年,金山不但在營收重心網絡游戲領域跌出了“第一集團”,網絡安全業務也遭到了奇虎360的強力阻擊。身為CEO的求伯君已經感到有些“無能為力”,更加快了說服雷軍回歸金山的步伐。
離開金山后的幾年,雷軍化身天使投資人,先后投資凡客誠品、多玩、優視科技、小米科技等多家創業公司,也一度成了“董事長專業戶”,先后擔任了10余家公司的董事長。而求伯君邀請雷軍回歸之時,正是雷軍“最忙碌”的時候。
“金山一度是我生命中最重要的東西,從22歲到38歲,我把全部青春和心血都用在了她身上,這種感情無法用言語和文字表達。”最后,一直表示“愿意為金山赴湯蹈火”的雷軍還是做出了妥協,回歸金山管理層,重點協助求伯君進行新一輪的“金山改革”。
“去年外界傳聞,我回歸分管安全和游戲,其實我什么都管。”據雷軍透露,他在回歸之后,每周參加一次公司例會,主抓金山新一輪改革。
去年11月,金山安全宣布合并可牛公司,并成立新的獨立公司“金山網絡”,原可牛CEO傅盛出任新公司CEO,并宣布金山毒霸全面走向免費服務模式。今年初,金山西山居游戲工作室完成MBO,標志著陷于困頓境地的金山游戲開始通過股份改革探索新的出路。
“過去一年,我認為自己還是下了蠻大的功夫,這才有了西山居MBO、金山毒霸和可牛的合并等一系列改革成果。”而正當雷軍覺得終于有時間可以“專心對付自己的那點私事”的時候,一個多月前,求伯君找到雷軍,再次提出由他出任金山董事長的要求。求伯君甚至搬出了金山創始人張旋龍,曉之以理、動之以情,前后溝通了30多次,雷軍才最終同意接棒求伯君擔任金山董事長。
而除了信任,求伯君和張旋龍也給予了雷軍最實際的支持,那就是穩定金山的控制權。
穩定控制權 改革繼續
“騰訊只是我們的戰略投資者,金山仍然是我們三個創始人能夠控制的。”求伯君說道。
7月6日晚間,金山與騰訊聯合宣布,雙方已經達成了戰略投資合作,根據交易的詳情,求伯君與張旋龍將金山15.68%的股權售予騰訊,作價8.92億港元。“因為退休,所以我要減持股票是很正常的,但是我不想隨隨便便地賣給什么人。”而“理念相同,產品互補”是求伯君選擇騰訊的主要原因。
本次交易過后,騰訊以15.68%的股權成為金山第一大股東,這一事實讓外界對金山的控制權旁落產生了擔心。對此求伯君的解釋是,早在2007年上市時,他與雷軍就簽訂了“一致行動人”協議,會在公司決策上與雷軍保持一致。
7月7日晚間,為了肯定對雷軍的支持,求伯君和張旋龍決定將他們的投票權全部委托給雷軍,雷軍間接控制金山22.89%的股份。與此同時,他們兩人剩下的股份也在3年內鎖定,不會出售,從根本上保證創始人團隊對金山軟件的完全控制。
當記者問及對于金山的未來的規劃時,雷軍表示,“金山將繼續推進關停并轉,鼓勵包產到戶,我們要把指揮權下放到鄒濤(西山居行政總裁)、傅盛(金山網絡CEO)這些聽得到炮聲的指揮員手中,理順激勵機制,使團隊利益和股東利益高度一致。”
同時,雷軍還指出未來還要向移動互聯網轉型。“移動互聯網是未來的方向,金山必須加大移動互聯網的投資,贏在未來。”雷軍說。
據悉,未來半年內,求伯君仍將留任金山軟件CEO,直至幫助雷軍找到合適的CEO人選 。雖然此前幾年,金山一直尋找CEO無果,但求伯君指出這次情況有所不同,在新一輪金山改革啟動,權力大幅下放之后,金山軟件未來將成為一家以資產管理為主的公司。“拋開那些復雜的業務素質,新的CEO一定能在半年內找到。”求伯君說道。