計量運營管控因子體系建設

呂偉嘉，趙紫敬，劉浩宇，李靜，劉同新，高小博

（1.國網天津市電力公司電力科學研究院，天津 3 0 0 0 0 0；2.普華訊光（北京）科技有限公司，北京 1 0 0 0 7 1）

計量運營管控因子體系建設

呂偉嘉1，趙紫敬1，劉浩宇1，李靜1，劉同新2，高小博2

（1.國網天津市電力公司電力科學研究院，天津 3 0 0 0 0 0；2.普華訊光（北京）科技有限公司，北京 1 0 0 0 7 1）

計量工作運營管控對于提高電力公司盈利水平非常重要。但在傳統的管理過程中并未能建立一個完善的管控體系，同時由于轄區內計量設備數目眾多、過于分散及故障頻發等問題的影響，管理工作的開展更加困難。為此有必要對計量工作進行深入分析，結合當前成熟的智能決策系統，切合實際的建立計量運營決策因子體系。

計量管理；運營管控；管控因子

對于電力公司，計量工作是最為重要的日常工作之一，直接影響著盈利水平。隨著國家對于電力系統改革的進一步深化，要求電力企業自負盈虧，而電費作為盈利的主要來源，其準確的收繳依賴于電能計量工作的及時準確性。本文結合國網天津市電力公司電力科學研究院在計量運營管控體系建立過程中的實際情況，對其管控因子的選取、劃分等相關問題進行簡單了解。

1 運營管控的關注點及其因子體系

（1）需求到貨。在需求到貨這一關注點中，管控因子都屬于分析類，具體包括預測數據、預測準確率、月度訂單提報需求數、需求計劃數同環比、到貨批次及數量、到貨數量同環比、合同內到貨數量、月到貨完成率、要到貨及時率、智能表批次跟蹤分析。

（2）質量分析。在質量分析這一關注點中，只有分析類的因子，具體包括檢定合格率、全檢不合格項目統計、供貨前全性能試驗一次合格率、到貨后抽檢合格率、不合格項目統計、各廠家全檢試驗合格率、全檢誤差分布、運行和故障數量、電能表故障率同環比、故障類別分布、共有故障分析、特有故障分析、電量差錯率同環比，故障處理數和率、同環比，現場檢驗合格情況、現場檢驗差錯分布統計、舊表故障類型分布、底度不符情況、故障預測、壽命預測。

（3）智能生產。對于智能生產這一關注點，其因子包括分析類和監測類兩種，其中分析類包括到貨后樣品比對完成率、到貨后樣品比對合格率、到貨后抽檢及時率、到貨后抽檢完成率、抽檢合格率到貨后全檢完成率、到貨后全檢合格率、單相表全檢誤差分布圖、單相表全檢誤差分布情況、三相表全檢誤差分布圖、三相表全檢誤差分布情況、檢定計劃合格率、用電客戶申校情況。

而監測類因子包括到貨后樣品比對、到貨后全性能實驗、到貨后全性能實驗、到貨后全性能實驗、到貨后全性能實驗、到貨后全檢、檢定計劃完成率、配送計劃完成率。

（4）倉儲配送。對于倉儲配送這一關注點，其中分析類的因子包括配送能力、庫房負荷、配送任務及明細、出入庫任務及明細、設備在途狀態顯示；而監測類因子包括庫存周轉率、配送計劃完成率、訂單響應及時率、訂單規范率、訂單完成率、領用完成率、領用及時率、領用規范率、領用超期率、配送任務完成率、庫存超期率、庫存量上下限、儲位占用率、庫存統計情況、庫房故障率、設備故障率、故障處理及時率。

（5）用電采集。在對用電采集進行管控時，其中分析類的因子包括當月各單位調試占比、多表合一覆蓋數、專變采集問題督辦、公變采集問題督辦；監測類因子包括日采集成功率、智能電表覆蓋率、各單位智能電表年覆蓋增長率、終端在線率、遠程充值情況。

（6）現場校驗。在現場校驗管控過程中，管控關鍵點相關因子都是監測類，具體包括變電站關口、運行電能表、新增電能表、電能表狀態評價和人員配置。其中在變電站關口管控因子包括關口校驗計劃完成率、關口狀態檢驗結果分布；運行電能表管控因子包括當年各月運行電能表分布、當年各月電能表狀態檢驗執行情況、電能表現場檢驗結論(當月）、電能表現場檢驗不合格原因分布（當月）、不具備現場檢驗條件原因分布（當月）、當年各月電能表現場檢驗結論、當年各月電能表現場檢驗合格率分布；新增電能表管控因子包括當年各月電能表現場檢驗合格率分布、新增電能表首檢結論分布（當月）、新增電能表首檢不合格原因（當月）、新增電能表不具備現場檢驗條件原因分布（當月）、當年各月新增電能表現場檢驗結論、當年各月新增電能表現場檢驗合格率分布；電能表狀態評價管控因子包括電能表狀態評價分布（當月）；人員配置則包括現場檢驗人員情況和近5年人均工作量等。

表1 管控因子的維度與取值

2 管控因子相關屬性

為了準確的把握管控因子。還需要對度量單位、因子維度、維度取值、鉆取深度、閥值、公式、數據來源、展示要求及周期等屬性進行確定。其中因子維度及維度取值最為重要，因子維度指的是管控因子的具體類別，而取值指的是類別中的具體內容。下面我們分別對計量運營管控因子體系建設過程中因子維度和維度取值的設定選取進行分析，如下表1所示。

3 結語

通過對上面文章的分析，我們可以了解到對計量工作進行運營管控，其管控目標主要是集中在質量、成本、時間和柔性這幾個環節。這幾個環節在任何企業中都是影響其競爭力的重要根源。在實際的計量運營管控工程中，關注點及具體的因子數量都比較多，尤其是管控因子，涉及到計量工作的方方面面，所以在管控因子體系的建立過程中，要切合實際、細致劃分，對于相關數據的來源及準確度要準確把握，最終才能最大限度的保證運營決策系統的運行質量。

[1]楊清.電能計量管理的現狀與問題探討[J].《通訊世界》,2 0 1 3,(1 1): 1 7 3-1 7 4.

[2]方士浩,趙真,曹連升,高鵬程.基于運營管控模式的精益目標管理[J].《山東社會科學》,2 0 1 5,(S 1)：3 9 5-3 9 9.

[3]林騫.電能計量管理體系及用電信息采集系統的研究與應用[C].2 0 1 4-山東大學：3-1 6.

T B 9；C 8 1 6

A

1 6 7 1-0 7 1 1（2 0 1 7）0 2（下）-0 0 7 4-0 2