發揮地市變電運維中心支持作用夯實安全基礎

李 東，李 紅，張醒獅

(國網河南省電力公司南陽供電公司，河南 南陽 473000)

0 引言

隨著電網規模的不斷擴大，變電站數量也日益增加。某地市變電運維中心直接管轄的變電站從2013 年到2020 年增加了31 座(220 kV 變電站增加了15 座、110 kV 變電站增加了16 座)，直接管轄的運維人員在此期間減少了16 人。在此形勢下，變電運維中心所轄區域存在一些問題，如消防工作現場管控人員不足、二次設備管理有死角等，一定程度上降低了變電運維人員的工作效率和精力，削弱了安全基礎，給安全運維帶來一定的風險。

1 當前存在的問題

1.1 管理缺乏協調、未系統化

變電運維中心各專責之間配合不足，整合不足。比如： 不同專責在不同的時間下發領物通知，有時一個班次(輪班制，一個班次一般1～3 天)，運維班派人到變電運維中心領物幾次。專責下發的要求、規定未統一進行整理、編寫，未及時宣貫，給變電運維的管理造成了一定的混亂。

1.2 消防大修、技改和后勤管理存在薄弱環節

2018 年，電力系統發生了幾起比較嚴重的設備火災，引起了國網公司的重視。從2018 年底開始，對變電站消防進行了大規模資金和技術支持，大規模立項并實施了消防大修、技改工作。在這種形勢下，很多變電站開工消防大修、消防技改工作，需要管理的現場和工作地點多，僅依靠某一專責和變電運維班去管，無法有效管控各個施工現場。

變電運維中心的后勤問題，包括變電站的綠化、衛生、房屋滲漏、運維人員的生活方面等方方面面。由于涉及到了多個變電站，工作中出現了后勤支持不到位的情況，這在一定程度上影響了班組的注意力和精力。

1.3 變電站技術管理和技術培訓存在不足

變電運維人員對二次設備的掌握普遍不夠扎實，在運維中，容易出現由于二次設備運維不當導致的異常和故障。下面對其原因進行逐一分析。

1．3．1 對技術資料的管理存在不足

變電站基礎資料，如二次設備屏柜及裝置照片，一次系統圖、低壓交流系統圖、直流系統圖、光纖聯絡圖等圖紙，保護壓板集、各二次裝置的電源等，存在更新不及時或者未更新的情況，給運維人員造成了一定的困惑，使之不能完全掌握各變電站的情況，給倒閘操作和工作票的填寫、許可造成不便。

1．3．2 技術管理未具體落實

由于變電設備急劇增加，對各變電站的技術管理更多地依靠各運維班自身的管理。各運維班由于重視程度、技術水平、理解偏差等各方面原因，技術管理水平差別很大，在二次設備管理上存在不少不足之處，也存在不少死角。

1．3．3 技術培訓針對性不強

變電運維人員的時間相對以前緊張了，大水漫灌式的培訓逐漸變得不可行，需要更具體、更有針對性的培訓。

2 發揮好變電運維中心的支持作用

對變電運維中心當前存在的問題，有針對性地采取措施，查漏補缺，運用好市場上成熟的工具、方法，提高工作效率，降低變電運維中心各級人員的工作負擔，發揮好變電運維中心的支持作用。

2.1 管理方面

2．1．1 理順管理流程

明確變電運維中心各項具體工作的分工，每項工作都要有責任領導和責任專責，細化匯報流程，什么情況下僅匯報專責，什么情況下匯報專責和領導，匯報的格式要求等，形成一個書面的文件。在此基礎上，變電運維中心統一修編下發的各項管理要求，經過安全、運維、后勤等各口討論通過，規避各口要求不一的情況，并將示例、圖表附上，使管理要求統一、清晰、宜執行。匯編而成的管理規范應定期發布，結合新要求，每月例行修訂，使運維人員有章可循。

2．1．2 加強薄弱口力量

加強消防工作力量配置，設立專責，再在變電運維中心抽調2～3 名輔助人員，與各變電運維班兼職消防員組成管理團隊，負責整個變電運維中心的消防工作，并根據具體的工作內容，責令兼職消防員或者消防輔助人員管控工作現場，確保工作現場一直安全在控。

成立專業化的后勤管理班組，統一負責后勤類工作的管理，后勤類物資的配送。利用歷年的數據分析各運維班物資的使用情況，作出預測，提前準備物資，將后勤管理做在前面，做好變電運維中心的后勤支持工作。

2．1．3 協調好各口工作

變電運維中心明確一名中心專責負責協調各口的工作。其主要工作是，協調重要工作的督促、落實，協調各口新下發的工作要求，協調各項物品的下發和領用。

具體的方法是，中心專責提出某一項重要工作需要督促、落實，協調專責發布給下站的各專責，對此項重要工作進行落實，并拍照以利于中心專責查看；某口專責下發工作要求，將工作要求轉達給協調專責，協調專責溝通相關口專責，有無需要補充或修訂的地方，或者協調專責組織相關口專責溝通討論，確保下發的工作要求全面、規范；設立變電運維中心存儲室及領物臺，某專責需要下發物品，將對應物品和清單、簽領表移交協調專責，每周或每兩周，由協調專責組織統一下發一次。

2.2 工具運用方面

微信群在變電運維中心和各運維班應用得比較普遍，在變電運維中心各口辦公室、各運維班配置外網計算機，用于不涉密辦公信息的內外網傳遞，上傳下達，打通辦公瓶頸。

變電運維中心各口專責針對不涉密工作，使用金山WPS 云文檔，直接在線編輯、匯總，減少了逐一匯總上報文件這一流程環節，節省了很多工作時間。

開發或購買變電運維中心支持系統，包括后勤模塊、辦公耗材、人員信息模塊等，支持外網計算機客戶端+手機APP。各運維班可以方便地使用手機APP 上報后勤問題，后勤專責和各運維班可以使用客戶端統計、導出后勤問題，即用即導，即時更新。

辦公耗材線上申請，通過后，由后勤專責統一歸置入領物臺，統一領取。人員的個人信息、工裝信息確認、重要通知等，均可通過手機APP 直接發送至本人，由本人直接反饋。通過支持系統的使用，可以大大降低變電運維中心各級人員的負擔，提高工作效率。

可以在變電運維中心申請設立一個小型服務器，購置AI 程序，使用初步人工智能處理常規性、重復性、周期性的常規工作，并與微信、金山WPS 云文檔等工具整合，逐步磨合，從而逐步提高工作效率，提高工作效率。

2.3 提升技術管理和運維人員水平

整合整個變電運維中心的技術力量，以運維專責為中心，各口專責配合，結合各運維班的培訓專責、國網公司各級專家人才，組成一個技術團隊。按運維班進行劃分，分為三個小組；一方面，便于互查，即第一小組檢查第二小組所屬變電運維班，第二小組檢查第三小組所屬變電運維班，第三小組檢查第一小組所屬變電運維班；另一方面，三個小組交替抽調，防止抽調人員過于頻繁影響各變電運維班工作和被抽調人員生活。技術團隊及時與變電檢修中心和調度控制中心的相關班組和人員溝通，請他們提供技術支援，必要時請相關人員到現場技術指導，確保在進行運維技術的核查、檢查、落實上不留死角。

2．3．1 定期核查

每季度輪次對變電運維中心直接管轄的110 kV 及以上變電站進行保護壓板核查、保護定值區檢查、設備缺陷和隱患情況檢查等工作進行核查，確保保護壓板正確投入、保護定值區正確存放、缺陷全發現、隱患全登記，確保基礎性技術運維工作的運維質量。

每三年輪次對各運維班所轄站的典型操作票和變電站專用現場規程進行審核，重點審核更新部分和新要求的內容落實情況。

2．3．2 統一規范運維技術資料的保存

建立變電運維中心層面技術資料庫，由運維口專責負責管理，每月存檔各口的技術資料，以利于變電運維中心人員進行資料查找、使用。

規范變電站技術資料文件夾，要求建立一個獨立文件夾，統一存放典型操作票、變電站專用現場規程、一次設備銘牌照片、二次設備屏柜及裝置照片，一次系統圖、低壓交流系統圖、直流系統圖、光纖聯絡圖等圖紙，保護壓板集、各二次裝置的電源等資料。將運維技術資料保存及更新納入技術核查范圍，確保變電運維中心、各變電站技術資料存檔、更新及時。

2．3．3 做好培訓工作

加強運維中心層級培訓、班組內部培訓。培訓抓手在于講評，每月進行一次講評，輕理論、重實際。選題以實際問題為主，可以是工作中發生的缺陷、隱患、異常、障礙等問題。

變電運維中心通過這些講評，使各種問題在內部互聯互通，各種情況及時內部傳達、預警，使大家共同引起重視，提高處理同類型問題的能力，規避同類型問題的發生。

2．3．4 編寫典型技術規范

變電運維中心牽頭或引導變電運維班組修編現場需要的其他技術規范，使變電運維技術規范的同時，變電運維人員的技術水平得到提高。

(1) 運維中心牽頭編寫變電站典型工作票，包含220 kV 常規變電站、220 kV 智能變電站各項日常工作。修編完成后，能可靠減少現場工作票尤其是第一種工作票許可時間長的問題，對變電運維人員填寫、許可工作票的能力也是一個提高。

(2) 引導各運維班建立變電站典型事故預想庫，將對應變電站可能發生的事故預想編制成冊。整個編寫過程既是對變電站一二次設備尤其是二次設備的一個再掌握過程，也是一次良好的培訓機會。

3 結束語

變電運維中心通過補短板、揚長處，靈活運用先進工具，提高了自身的工作效率和技術管理效果，夯實了安全基礎，切實發揮了自身的支持作用。