基于技術(shù)創(chuàng)新的企業(yè)核心競爭力的培育

［摘 要］在一個技術(shù)日新月異的時代，企業(yè)如何才能通過將技術(shù)創(chuàng)新轉(zhuǎn)化為自己的核心競爭力而獲取競爭優(yōu)勢成為一個重要課題。技術(shù)作為形成企業(yè)核心競爭力的一項重要資源，正在發(fā)揮著越來越重要的作用。本文旨在研究企業(yè)通過技術(shù)創(chuàng)新培育企業(yè)核心競爭力的途徑，以期能為新時代的企業(yè)通過技術(shù)創(chuàng)新獲取競爭優(yōu)勢提供參考。

［關(guān)鍵詞］技術(shù)創(chuàng)新 企業(yè)核心競爭力 培育

一、引言

1990年，美國密西根大學(xué)商學(xué)院教授普拉哈拉德(C.K.Prahalad)和倫敦商學(xué)院教授哈默爾（G.Hamel），在哈佛商業(yè)評論上發(fā)表的論文《企業(yè)核心競爭力》(The Core Competence of the Corporation)中，正式提出了企業(yè)核心競爭力的概念。他認(rèn)定企業(yè)核心能力就是一種學(xué)識，就是一種可以增強(qiáng)企業(yè)競爭力的學(xué)識。隨著對企業(yè)核心競爭力研究的深入，戰(zhàn)略、技術(shù)、資本、質(zhì)量、渠道、客戶、品牌、速度、創(chuàng)新、組織方式、管理制度、知識產(chǎn)權(quán)、人力資源、企業(yè)文化、學(xué)習(xí)能力等等，都曾被人定義為企業(yè)核心競爭力，也有人綜合起來進(jìn)行定義的。以上列舉的各項都一定程度的符合這一特點(diǎn)。本文主要就技術(shù)創(chuàng)新這一方面進(jìn)行研究。

二、基于技術(shù)創(chuàng)新的企業(yè)核心競爭力的重要性

1.有利于確立市場壟斷地位，獲取超額利潤。企業(yè)基于技術(shù)創(chuàng)新的核心競爭力是企業(yè)的一項獨(dú)享資源，它使企業(yè)處于了技術(shù)壟斷地位。壟斷的優(yōu)勢就在于企業(yè)可以憑借它進(jìn)行歧視性定價，或者通過技術(shù)優(yōu)勢提高生產(chǎn)效率，進(jìn)而大幅降低成本來擠壓競爭者，從而使自己獲得更加豐厚的市場利潤。其次，一項新的技術(shù)產(chǎn)生往往會產(chǎn)生與之相關(guān)的新產(chǎn)品和新技術(shù)的標(biāo)準(zhǔn)的修訂，這時企業(yè)作為擁有該項核心技術(shù)的一方擁有極大地標(biāo)準(zhǔn)修訂話語權(quán)。

2.有利于企業(yè)相關(guān)產(chǎn)品市場的開發(fā)。企業(yè)的核心競爭力是企業(yè)的無聲的招牌，具有強(qiáng)大的品牌效應(yīng)，這就使得企業(yè)的核心競爭力往往具有較強(qiáng)的外延性，它不只是針對某一特殊產(chǎn)品單獨(dú)研發(fā)的，也可以應(yīng)用于一系列相關(guān)產(chǎn)品。這就使得企業(yè)的核心競爭力對相關(guān)產(chǎn)品的研發(fā)和推廣銷售起到了推動作用。

3.有利于企業(yè)持久競爭力的保持。企業(yè)基于技術(shù)創(chuàng)新的企業(yè)核心競爭力的建設(shè)是一個長期的過程。這使得競爭對手很難較快模仿。因而具有較強(qiáng)的持久性和進(jìn)入壁壘。另一方面，企業(yè)的技術(shù)優(yōu)勢促使其積極參與相關(guān)產(chǎn)品和技術(shù)的標(biāo)準(zhǔn)制定，不但從技術(shù)的源泉和應(yīng)用上對外界的企業(yè)形成無形的技術(shù)封鎖，而且更有利于自身下一階段的技術(shù)深加工。

三、技術(shù)創(chuàng)新與企業(yè)核心競爭力的關(guān)系

技術(shù)創(chuàng)新與企業(yè)的核心競爭力之間有著密切的聯(lián)系。技術(shù)創(chuàng)新的趨勢是更多地關(guān)注企業(yè)持續(xù)競爭優(yōu)勢。通過有效的技術(shù)創(chuàng)新，其成果在企業(yè)內(nèi)部迅速擴(kuò)散，成為企業(yè)核心技術(shù)以至由此形成企業(yè)的核心業(yè)務(wù)，企業(yè)將逐漸形成自己新的核心競爭力和技術(shù)優(yōu)勢，從而獲得持續(xù)的競爭優(yōu)勢。因此，技術(shù)創(chuàng)新是核心競爭力建立的關(guān)鍵。

1.技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)獲取核心競爭力的有效手段。研究開發(fā)是技術(shù)核心競爭力的前提，技術(shù)核心競爭力通過產(chǎn)品和市場產(chǎn)生優(yōu)于競爭對手企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)好的經(jīng)濟(jì)效益和前期的技術(shù)儲備，又為企業(yè)的創(chuàng)新活動提供條件和保障，從而開始下一循環(huán)的技術(shù)創(chuàng)新活動。

2.形成核心競爭力是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的目標(biāo)之一，也是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的結(jié)果。企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的動力主要是為了形成企業(yè)的核心競爭力或者迫于市場的壓力而更新技術(shù)維持生產(chǎn)。因此企業(yè)進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新的目標(biāo)之一就是形成企業(yè)的核心競爭力。

四、企業(yè)基于技術(shù)創(chuàng)新培育核心競爭力應(yīng)該注意的問題

1.企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)要有敏銳的戰(zhàn)略眼光。基于技術(shù)創(chuàng)新的企業(yè)核心競爭力培育最大的特點(diǎn)是要善于發(fā)現(xiàn)市場機(jī)會，而且要有較大的研發(fā)投入。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要能從技術(shù)研發(fā)的可行性分析報告中發(fā)現(xiàn)其可行性前提和成功后的利益收入，要能對目前的市場需求和競爭現(xiàn)狀進(jìn)行準(zhǔn)確的調(diào)研和分析。企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)還要有足夠的危機(jī)意識，要能夠在技術(shù)即將被擴(kuò)散或者被替代之前積極組織資源進(jìn)行新技術(shù)的研發(fā)或者面對市場的嚴(yán)峻考驗(yàn)提前做好退出的準(zhǔn)備，以最大化獲得市場利潤或者最小化降低沉沒成本。

2.企業(yè)要注重專業(yè)人才的引進(jìn)和開發(fā)。一個成功的企業(yè)靠的不僅僅是雄厚的資金支持和規(guī)范的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計，更重要的是要有一批有專業(yè)知識并且敢于實(shí)干的員工。企業(yè)基于技術(shù)創(chuàng)新培育核心競爭力更是要如此。因?yàn)橐豁椉夹g(shù)的研發(fā)需要有一批操作能力強(qiáng)的專業(yè)人才。

3.企業(yè)要配合以適當(dāng)?shù)慕M織結(jié)構(gòu)。企業(yè)一旦決定進(jìn)行基于技術(shù)創(chuàng)新的核心競爭力的培育就要把它作為一項發(fā)展戰(zhàn)略來實(shí)施。為配合戰(zhàn)略要適當(dāng)?shù)淖兏锝M織結(jié)構(gòu)，使企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計與創(chuàng)新計劃的戰(zhàn)略目標(biāo)、創(chuàng)新的規(guī)模和技術(shù)變革程度、創(chuàng)新的資源條件、人員素質(zhì)、面臨的市場環(huán)境因素等相適應(yīng)。具體要考慮到是否設(shè)立專門的創(chuàng)新組織結(jié)構(gòu)、集權(quán)與分權(quán)以及是否成立正式的組織等方面。

4.企業(yè)要做好核心競爭力的維護(hù)和更新工作。基于技術(shù)創(chuàng)新的企業(yè)核心競爭力培育是一個螺旋上升的過程。企業(yè)要不斷完善技術(shù)，維護(hù)核心競爭力的獨(dú)占地位。隨著時間的推移企業(yè)的技術(shù)優(yōu)勢與市場技術(shù)水平的落差逐漸縮小時，企業(yè)要及時進(jìn)行下一階段的研發(fā)工作，爭取步步走在市場的前面，提升或者更新技術(shù)，進(jìn)而提升或者更新企業(yè)的核心競爭力。

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