鐵面項俊波

項俊波：北京大學法學博士，研究員。曾任國家審計署審計管理司副司長、國家審計署京津冀特派辦特派員，2002年2月任國家審計署副審計長，2004年7月任中國人民銀行副行長，2009年2月至2011年10月28期間任中國農業銀行股份有限公司黨委書記、董事長。2011年10月29日起任中國保險監督管理委員會主席、黨委書記。

2011年11月份，在金融街15號的鑫茂大廈，項俊波每天踏著大步從北門進入，八點趕到辦公室工作。此時他的身份是保監會主席。不過之前，項也常來鑫茂大廈，作為農行董事長去銀監會開會，但走的是南門。

他當過知青，在老山前線打過仗、負過傷，曾是感情澎湃的詩人，創作過電影，編過劇本。有“鐵面審計官”之稱謂，曾任國家審計署副審計長、擔綱央行副行長、領航農行上市，現任保監會的第三任主席。他就是能文亦武的金融鐵腕監管者。

在帶領中國最后一家國有商業銀行完成股改上市后，項俊波以4年零4個月完成了他在農行的歷史使命。如今，他又接過保險業監管的重擔，開始人生中又一征途……

挑戰保險新事業

2011年11月份，保監會，項俊波來了。今年54歲的項俊波是中國金融業從業經歷最豐富的銀行家。他是繼馬永偉、楊明生之后，第三位來自農業銀行的保監會高官。盡管行業不同，但股改前的農行與保險業在關乎民生、行業問題復雜、充滿矛盾與挑戰等具有相同點。

媒體評價\"鐵面人物\"項俊波擁有\"處理復雜情況的智慧\"。現在，項俊波要帶著他的智慧和勇氣來挑戰保險事業。

由于起步晚、基礎差，我國保險業存在著一些亟待解決的矛盾和問題。除了覆蓋面不寬，功能作用發揮不充分外，主要還是粗放經營狀況尚未根本改變，市場秩序不規范、銷售誤導和理賠難等問題表現比較突出。

與此同時，在全社會資金緊縮的背景下，我國保險業在2011年經歷著前所未有的發展困境。今年上半年，在146家保險公司中，有61家公司出現虧損，償付能力處于100%-150%的保險公司達到14家。1～9月壽險業務同比僅增長5.7%，增速較去年同期下滑27.5個百分點；而退保金達1358億元，同比增長73.8%。

自去年11月份，銀監會發布了《商業銀行代理保險業務監管指引》，規定保險公司人員不得派駐銀行網點進行營銷，整頓銀保合作產品等內容。保險公司的銀保渠道貢獻保費規模就大幅縮水。加之誠信危機、增員困難、償付能力限制等原因，保險行業規模增長遇到瓶頸。

擺在項俊波面前的，是三大挑戰：保險業總資產首次出現縮水，保險資金匹配壓力日漸加大；保費規模出現負增長；超過60家保險機構出現虧損，經營風險增加，保險業整體償付能力水平也出現下滑。。

等待項俊波的，不是一帆風順，但事情要一件一件做。

“遇到困難的時候想想1979年，30年前，跟我同歲的、21歲、20歲、18歲的戰友，都長眠在陣地上，現在的困難，都不是什么困難。”在接受訪問時，項俊波自信的表示。

在保險行業“十二五”規劃中，今后五年保險業發展的目標是，初步建成一個市場體系完善、服務領域廣泛、經營誠信規范、風險防范有效、綜合競爭力較強，發展速度、質量和效益相統一的現代保險業。2015年，全國保險保費收入爭取達到3萬億元；保險深度達到5%，保險密度達到2100元/人；保險業總資產爭取達到10萬億元。

面對這一目標，新任主席項俊波任重道遠，但外界對他挑戰保險新事業更多的是期待。

領航農行上市

2007年7月份，項俊波從央行副行長的位置空降至中國農業銀行擔任黨委書記兼行長。據熟悉項俊波的人士稱，項俊波擁有成為頂尖銀行家具有的品質，兼具謹慎與大膽改革的精神。

彼時的農行，被稱為國有銀行改革的“老大難”。其23.43%的不良貸款率，是當時整個商業銀行7.5%的3倍多。上任伊始的項俊波立下誓言，“要在3年內使農行發生顯著變化，5年內發生根本變化，力爭用10年時間把農行建成世界一流大型商業銀行。”

擔任農行行長后，項俊波雷厲風行的風格并沒有改變。他一路“披荊斬棘”，將市場原本認為的包袱“三農”業務成功變身為吸引IPO投資者的“亮點”，并推進了“三農”金融事業部制改革試點。

2010年7月15日至16日，農行分別在上海和香港掛牌交易，項俊波創造了四大商業銀行最差到全球最大IPO的飛躍。“這顯示了項俊波處理復雜事務的智慧。”農行內部人士告訴記者，“一個風格鮮明、剛柔并濟的金融奇才。”

作為“查賬”出身的官員，風險控制是項俊波的專長。2004年8月，他空降央行擔任副行長，就開始著手推進風險控制的落實問題。“由項俊波出任央行副行長一職，顯然可以加強金融系統自身風險防范，防止銀行業內部腐敗的蔓延。”一位知情人士透露。

2007年4月，農行曝出邯鄲分行特大金庫被盜案件，折射出當時農行風險管理的軟肋。一位知情人士透露，項俊波6月份上任伊始，便微服私訪，重點展開了基層行的風險管理大檢查，并就地免職了多名基層行領導。此事在農行上下震動很大，項俊波也一下子讓農行人認識到了他的鐵腕作風。

此后，項俊波又展開了風險管理體制改革，在農行內部刮起了一股審計風暴。“要在三年之內使農行發生顯著變化”，這是項俊波出任農行行長時的承諾，而他提前兌現了承諾。

雖然工作鐵面無私、雷厲風行，但根據農行內部人士的描述，項俊波是名“為人學者風范，總是笑瞇瞇”的領導。

最新三季報顯示，農行2011年前三季度實現營業收入2798億元，凈利潤達到1007億元，同比增長近44%，并且已經超過了去年全年948.73億元的凈利潤。“上市一年來，農業銀行在資本市場的成績更是有目共睹，可以自豪地說，伴隨中國經濟發展轉型的浪潮，依托獨特的市場定位，農業銀行跳出了城鄉聯動、跨越發展的精彩舞步，用優異的成績為投資者遞交了一份滿意的答卷。”項俊波笑著說。

鐵面風暴

1998年11月份，保監會成立。那年項俊波41歲，經歷著頗為傳奇的審計生涯。

1999年，中華大地刮起了一場“審計風暴”。當時有群眾舉報天津薊縣國稅局在稅收征管工作中存在嚴重問題。作為京津冀特派辦事處的主要負責人，項俊波帶領工作小組進駐薊縣。

案件的復雜程度令項俊波等人始料不及，包括時任薊縣國稅局局長梁化泉在內的多數員工，在這起案件中，都有或深或淺的牽連。因此審計組的工作受到梁化泉的阻撓，他的兒子更是收買了當地黑社會，對項俊波一行人進行監控。

為了擺脫危險，審計小組先后換了三個招待所。最后審計小組被迫入住一個有金庫的銀行，由于金庫有持槍警衛把守，工作環境相對安全一些。隨著審計小組工作的深入，薊縣國稅局虛開增值稅發票、侵吞中央稅款的犯罪事實漸漸浮出水面，而項俊波等人的危險也越來越大。

“你想干什么就干什么吧!”有一次在天津招待所，項俊波接到恐嚇電話時沒有妥協，反而把對方震懾住了，“告訴你，我參過軍，打過仗，負過傷，什么我沒見過?”

期間到底發生了什么事，原話是什么很難考證，但是以項的經歷、性格來講，這樣的表現并不出人意料。項俊波曾是軍人，在對越自衛反擊戰打響后，曾隨部隊奔赴老山前線，上過戰場負過傷。軍人生涯造就了他果敢、堅毅的品質。

激戰38個日夜后，審計小組掌握了大量證據后，立馬向時任審計署審計長李金華匯報。最后薊縣國稅案的真相終于大白于天下，而項在其中的表現，也得到審計署的認可。

在審計署的那幾年，項俊波被威脅恐嚇的事不止這一樁，但他從沒有退縮過。查出薊縣國稅案后，項俊波成為李金華的得力干將，被提拔為審計署副審計長。

傳奇經歷

作為金融業界的傳奇人物，項俊波有著十余年從事審計工作的經歷和豐富的金融業從業經驗，但他在45年的理想，卻與金融不沾邊。

1957年，項俊波出生在川東一個知識分子家庭，其父是重慶一所大學的教授。良好的家教，加上校園環境的浸洇，少年時項俊波便對文學有了執著的偏愛。

隨后，項俊波參軍入伍。對越自衛反擊戰打響后，項俊波隨部隊奔赴老山前線，當上了連隊指導員。在一場戰斗中，他曾帶著連隊深入到敵后，并在戰斗中腿部負傷。

酷愛文學的項俊波，其理想一度是當作家，曾想報考中文系。但是，項的父親認為“學經濟更有前途”，在父親的堅持下，項俊波報考了中國人民大學財經系。

盡管后來的職業方向和文學創作漸行漸遠，項俊波卻從未放棄對文學的興趣。在北京求學、工作期間，他與在京的一幫四川籍文學創作者交往頗密，經常在一起切磋文學。據他的一位同鄉文友的介紹，在當時的四川文學界里，項俊波寫詩、寫小說都是小有名氣。

隨著在國家審計署、央行職位的逐步提升，項俊波的工作日益繁忙，閉門潛心小說創作幾乎成為奢望。他選擇了影視劇創作作為自己文學夢的延續，他說：“影視劇本的創作是一門藝術，金融管理同樣也是一門藝術。”

項俊波的題材涉獵極廣，一般都取材于川東的風土人情和個人的經歷，創作過電影《遠山》、武俠劇《紫劍傳奇》等。其中最出色的是與審計有關的反腐影視劇《人民不會忘記》，該劇由田壯壯執導，李雪健出演，項俊波本人擔任制片和編劇。

“他特別關注人性，注重人物的情感和命運，對人在面對環境中做出各種抉擇的刻畫非常到位。”中國電影藝術研究中心的饒曙光這樣評價老朋友項俊波的文學創作。

擔任農行行長后，項俊波雷厲風行的風格并沒有改變。他一路“披荊斬棘”，將市場原本認為的包袱“三農”業務成功變身為吸引IPO投資者的“亮點”，并推進了“三農”金融事業部制改革試點。