淺析供電企業(yè)安全管理

摘 要 本文分析了供電企業(yè)安全管理現(xiàn)狀，針對現(xiàn)階段安全管理中存在的問題對安全管理革新方向進(jìn)行了探討，也對企業(yè)安全管理提出了一些對策。

關(guān)鍵詞 供電企業(yè) 安全管理 創(chuàng)新

中圖分類號：C939 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

Talking anout Power Supply Enterprise Security Management

LIANG Yuhua， WEN Haibo， YAN Yangping

(Yuanqu Branch of Shaanxi Electric Power Company， Yuncheng， Shanxi 043700)

Abstract This paper analyzes the status of power supply enterprise security management， discussed security management for the stage， problems in the direction of innovation in safety management， also made a number of enterprise security management strategies.

Key words power supply enterprise; security management; innovation

1 供電企業(yè)安全管理現(xiàn)狀

供電企業(yè)在發(fā)展中已經(jīng)形成了一個(gè)系統(tǒng)的安全管理體系，包括安全生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)、制度、管理辦法等等，齊全的安全制度和明確的安全責(zé)任是保證供電企業(yè)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。

但是現(xiàn)有的安全管理體系中存在一些不足，究其原因，主要是管理不到位、規(guī)章制度落實(shí)不到位、職工工作中麻痹大意、工作作風(fēng)懶散等。

1.1 安全文化建設(shè)不足

在日常工作中，安全意識、安全責(zé)任和目標(biāo)還沒有成為全體工作人員共同的行為意識和職業(yè)道德。在供電企業(yè)安全文化建設(shè)中，包括了職工的思想道德建設(shè)、科學(xué)文化建設(shè)、民主法治建設(shè)、業(yè)務(wù)素質(zhì)建設(shè)、作業(yè)環(huán)境建設(shè)和經(jīng)濟(jì)建設(shè)等。但是，現(xiàn)在大多數(shù)企業(yè)對安全文化建設(shè)認(rèn)識不足，對安全生產(chǎn)的規(guī)律把握不準(zhǔn)，管理者工作重心集中于繁瑣事務(wù)，對安全管理工作沒有系統(tǒng)的統(tǒng)籌安排和思考。

1.2 安全管理意識淡薄

目前，供電企業(yè)對安全生產(chǎn)都有一套自己的制度，同時(shí)明確了安全生產(chǎn)的責(zé)任，但是往往對安全生產(chǎn)的責(zé)任落實(shí)不到位，僅僅停留在開會重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)上，平時(shí)對職工的安全意識工作做得不夠。如何把安全規(guī)章制度落實(shí)到實(shí)處，保證職工都嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)章制度、采取正確的行為，這是每個(gè)安全管理工作者的職責(zé)所在。而安全管理者往往忙于具體的事務(wù)，對職工的安全意識的深入調(diào)查分析工作做得不夠。由于安全管理者的安全意識淡薄，使得企業(yè)安全制度的落實(shí)、對違章事件的處理等都表現(xiàn)得軟弱無力。安全管理者應(yīng)該要以正確的心態(tài)，堅(jiān)持原則，嚴(yán)把安全關(guān)，對違章行為進(jìn)行嚴(yán)肅處理，不講面子、不留人情，不讓安全隱患鉆空子。

1.3 安全管理力度不夠

在供電企業(yè)中，習(xí)慣性違章行為經(jīng)常發(fā)生。習(xí)慣性違章就是指在安全生產(chǎn)中經(jīng)常發(fā)生的習(xí)以為常的違章行為。它涵蓋了違章操作、違章指揮和違背勞動(dòng)紀(jì)律行為，而管理者對這些違規(guī)行為的監(jiān)督處罰力度不夠，往往是事故頻發(fā)原因之一。而供電企業(yè)安全監(jiān)察部門人員缺乏專業(yè)知識，對安全生產(chǎn)的監(jiān)督和管理工作做得不夠，習(xí)慣于在事后強(qiáng)調(diào)，這些都是安全隱患。供電企業(yè)管理的疏忽，也是近年來供電設(shè)施被竊、被破壞等事故頻發(fā)原因之一。

1.4 安全器具管理混亂

供電部門職工使用的工器具的安全對職工的人身安全構(gòu)成了嚴(yán)重的威脅，保證工器具的安全工作顯得尤為重要。但是，目前的一些供電企業(yè)的工器具安全質(zhì)量合格率往往不高，一些經(jīng)常使用的安全工器具的質(zhì)量令人擔(dān)憂，特別是帶電作業(yè)的工器具。而企業(yè)對工器具的定期安全檢測意識淡薄，對工器具的管理往往流于形式。

2 供電企業(yè)安全管理革新

2.1 安全管理理念創(chuàng)新

堅(jiān)持“以人為本”的安全文化核心，制定人性化的安全法制和考核標(biāo)準(zhǔn)。新型的安全管理理念包含“關(guān)愛生命，規(guī)章至尊”、“細(xì)節(jié)決定成敗”、“崗位標(biāo)準(zhǔn)化，過程精細(xì)化”等，要增強(qiáng)人本文化，加強(qiáng)個(gè)人的安全意識，使之養(yǎng)成良好的安全習(xí)慣。當(dāng)安全文化理念成為共識，意識支配行為，這就可以杜絕習(xí)慣違章等事故，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

2.2 安全管理方法創(chuàng)新

安全管理的內(nèi)容大體可以劃分為：對人的不安全行為的管理、對事故的處理和現(xiàn)場安全檢查、檢測。在安全管理方法創(chuàng)新方面，也主要從這三方面體現(xiàn)。對人的不安全行為的管理方法，要重視職工的心理因素，對職工進(jìn)行情感教育，培養(yǎng)良好的心理素質(zhì)，選擇良好心理素質(zhì)的職工上崗，注意緩解職工心理壓力，增強(qiáng)個(gè)人的自我調(diào)節(jié)能力。對于事故的處理方法要考慮從管理者和作業(yè)人員雙方著手：管理者要準(zhǔn)備好作業(yè)條件與資源，清楚地下達(dá)指令；作業(yè)者要具有作業(yè)能力，具有良好的身體和心理?xiàng)l件，并且經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)。現(xiàn)場監(jiān)測要采取先進(jìn)、科學(xué)的安全監(jiān)測方法，提高對問題的監(jiān)督、檢查力度。

2.3 安全管理體系創(chuàng)新

對企業(yè)的管理體系進(jìn)行不斷地完善和革新，不斷注入新鮮力量。借鑒各方優(yōu)秀的安全管理體系，以系統(tǒng)安全思想為基礎(chǔ)，從企業(yè)整體出發(fā)，實(shí)行全體員工、全方位的安全管理，改進(jìn)企業(yè)的安全管理機(jī)制，保持企業(yè)處于最佳的安全狀態(tài)。

3 供電企業(yè)安全管理對策

3.1 正確處理安全生產(chǎn)與企業(yè)利益的關(guān)系

在電力企業(yè)中，經(jīng)濟(jì)發(fā)展和安全是企業(yè)生存和發(fā)展的重點(diǎn)問題。對企業(yè)而言，經(jīng)濟(jì)效益和安全生產(chǎn)是對立統(tǒng)一的，既存在矛盾，又辯證統(tǒng)一。在安全生產(chǎn)中，合理的經(jīng)濟(jì)投入能夠保證生產(chǎn)順利進(jìn)行時(shí)，防止事故發(fā)生，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

3.2 加強(qiáng)安全文化建設(shè)

供電企業(yè)的安全文化建設(shè)應(yīng)該堅(jiān)持“以人為本”的原則，以提高員工的安全文化素質(zhì)為目的，提高員工的安全文化意識。安全文化建設(shè)要求安全生產(chǎn)管理者時(shí)刻謹(jǐn)記“安全重于泰山”，樹立居安思危的安全憂患意識；要求員工樹立“安全第一，預(yù)防為主”的安全意識，要“關(guān)愛生命，關(guān)注安全”。同時(shí)，還要求企業(yè)根據(jù)具體的環(huán)境和工作，主動(dòng)宣傳安全生產(chǎn)概念，積極灌輸安全理念。安全文化建設(shè)要以優(yōu)良的安全技術(shù)和安全管理措施為基礎(chǔ)，從被動(dòng)的、強(qiáng)制的和經(jīng)驗(yàn)型的安全觀向主動(dòng)的、自覺的和系統(tǒng)型的安全觀轉(zhuǎn)變，發(fā)揮人類的主觀能動(dòng)性，提高員工的安全素養(yǎng)和對安全的認(rèn)識。

3.3 加強(qiáng)管理力度，落實(shí)生產(chǎn)安全責(zé)任

在安全管理過程中，應(yīng)該做到有章必循、違章必究，確保安全法規(guī)落到實(shí)處，嚴(yán)格遵守《安全生產(chǎn)法》和《電力法》。對習(xí)慣性違章等行為應(yīng)該加大管理力度和懲罰力度。在加強(qiáng)管理力度方面，可以采取黨、政、工和團(tuán)的工作體，在管理上突出重點(diǎn)，層層設(shè)立責(zé)任人，形成強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)層。

在管理中，要全面落實(shí)各級各部門的安全責(zé)任，完善安全管理體系，對安全生產(chǎn)進(jìn)行全過程、全方位的管理。落實(shí)生產(chǎn)安全責(zé)任，將各級安全責(zé)任層層分配，落實(shí)到責(zé)任人，實(shí)行各級承包。各部門簽訂安全責(zé)任書，實(shí)行安全生產(chǎn)一級管一級、一級保一級的格局，對各級的安全進(jìn)行考核，將安全與個(gè)人、班組和部門的利益掛鉤。這樣的層層責(zé)任制有利于管理，提高安全生產(chǎn)的安全性。

3.4 規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，杜絕習(xí)慣性違章

從以往的安全事故中，可以看出很多事故都是不標(biāo)準(zhǔn)的操作引起的。因此，必須注重對標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的規(guī)范。首先，要規(guī)范現(xiàn)場作業(yè)的程序，制定現(xiàn)場操作安全須知，明確生產(chǎn)流程。并且需要加強(qiáng)現(xiàn)場安全生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化管理，落實(shí)安全生產(chǎn)措施，防患于未然。其次，要加強(qiáng)工作人員的安全培訓(xùn)力度，開展安全文化教育，學(xué)習(xí)現(xiàn)代安全管理相關(guān)知識，提高職工的安全生產(chǎn)意識。

參考文獻(xiàn)

[1] 馬世民，費(fèi)鵬.供電企業(yè)創(chuàng)新開展安全管理工作探討.城市建設(shè)，2010(15).

[2] 劉曉文.論供電公司安全生產(chǎn)與管理.現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè)，2010(15).

[3] 張凌.供電企業(yè)創(chuàng)新開展安全管理工作的探討.電力安全技術(shù)，2008(12).

[4] 張展海.加強(qiáng)供電安全管理，提高供電安全效益.科技創(chuàng)新導(dǎo)報(bào)，2007(34).

[5] 董新.談供電企業(yè)安全文化.電力安全技術(shù)，2007(8).