淺議企業(yè)人力資源管理

摘 要 隨著社會和經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)對人力資源管理提出了更高的要求。如何做好新時期下企業(yè)的人力資源管理，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，這成為我們每一位人力資源管理者的重要課題。本文從人力資源管理的基本內(nèi)容入手，分析當前人力資源管理中存在的問題，并提出了如何做好信息時代下企業(yè)人力資源管理的具體措施。

關(guān)鍵詞 人力資源管理 經(jīng)濟效益 員工發(fā)展

中圖分類號：C939 文獻標識碼：A

Human Resource Management in Enterprise

SUN Xiaoling[1]， LIANG Yinhuan[2]

([1] Xia'xian Branch of Shaanxi Electric Power Supply Company， Yuncheng， Shanxi 044400;

[2] Yuanqu Branch of Shanxi Electric Power Supply Company， Yuncheng， Shanxi 043700)

Abstract With the continuous development of society and the economy， corporate human resources management requires a higher demand. How to do human resources management well in the new era， and improving economic efficiency， which become very important issue to human resource managers. This will be the basic elements of human resource management， analyzes the current human resource management problems， and the question of how well the information age enterprise human resource management of specific measures.

Key words human resource management; economic; staff development

人力資源管理是在指組織活動范圍內(nèi)，針對人這一特殊資源進行科學管理、有效利用與合理開發(fā)的活動。人力資源管理是指根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的要求，有計劃地對人力資源進行合理配置，通過對企業(yè)中員工的招聘、培訓、使用、考核、激勵、調(diào)整等一系列過程，調(diào)動員工的積極性，發(fā)揮員工的潛能，為企業(yè)創(chuàng)造價值，確保企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。如何做好新時期下企業(yè)的人力資源管理，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，這成為我們每一位人力資源管理者的重要課題。

1 人力資源管理的基本內(nèi)容

人力資源管理不僅僅是人力資源管理部門的特有職責，也是每一個管理人員的責任。人力資源管理在企業(yè)中涉及的范圍十分廣泛，企業(yè)中每一位員工以及每一項事物都與人力資源管理有關(guān)。人力資源管理的基本內(nèi)容即為人力資源管理者日常的業(yè)務(wù)，一般包含有人員招聘與配置、績效與薪酬管理、員工發(fā)展、培訓開發(fā)等四大方面。

（1）人員招聘與配置。人員招聘與配置承擔著企業(yè)挑選所需人才并合理使用人才的重大責任，它主要由工作分析與評價、人力資源編制、甄選錄用、人員配置及勞動力市場調(diào)查與研究等內(nèi)容組成。

（2）績效與薪酬管理。推行績效管理，首先必須建立一套完善的企業(yè)價值評價體系，這包括制定企業(yè)人事考核制度，建立績效考核的標準與指標體系。然后人力資源管理人員運用此套價值評價體系監(jiān)去督協(xié)助各層主管實施績效考核。而對于薪酬管理主要包含工資管理和福利管理兩大部分，具體可分為薪酬體系設(shè)計、工資調(diào)查與確定、激勵與獎勵計劃、福利體系、制定福利計劃與措施等。

（3）員工發(fā)展。員工是企業(yè)最寶貴的資源和財富，廣大員工的健康成長是我們事業(yè)取得成功和企業(yè)獲得持續(xù)發(fā)展的重要基礎(chǔ)和保障。在開展人力資源工作時，我們應(yīng)始終堅持以人為本，尊重人才、尊重創(chuàng)造，重大決策和重要生產(chǎn)經(jīng)營活動都著眼于調(diào)動全體員工的積極性、創(chuàng)造性，著眼于提高員工素質(zhì)。

（4）培訓開發(fā)。培訓開發(fā)主要的工作內(nèi)容有培訓開發(fā)培訓、培訓開發(fā)的組織實施、管理者能力開發(fā)與評價、職業(yè)生活管理等，它是提高員工綜合能力的重要途徑。

2 當前人力資源管理存在的問題

（1）人力資源開發(fā)與管理的理念落后。部分企業(yè)過多關(guān)注解決內(nèi)部的物質(zhì)、資金、技術(shù)等與生產(chǎn)有關(guān)的問題而忽視企業(yè)人力資源，不把人當作最有價值的資源來看待。一些企業(yè)的高層管理者和人力資源管理者不重視人力資源的管理開發(fā)，給予的授權(quán)與資金支持不夠，使人力資源部門很難開展相應(yīng)的工作。

（2）忙于事務(wù)，忽略考核。一些企業(yè)的人力資源管理仍舊停留在崗位配置階段，缺乏對員工的跟蹤考核，把工作重心放在生產(chǎn)崗位人員的配置上。他們整天忙于人員安排、工資調(diào)整、工資統(tǒng)計等事務(wù)性工作上，沒有時間和精力去開展員工的跟蹤考核，也就談不上了解和掌握勞動力是否能適應(yīng)工作崗位的需要，更談不上促進企業(yè)不斷發(fā)展或其他創(chuàng)新工作了。

（3）考核機制不健全，沒有形成良好的競爭機制。崗位需要人員，仍然是行政指令，員工自主選擇崗位的余地很小，在很多方面不能做到人盡其才、才盡其用。

（4）企業(yè)文化建設(shè)薄弱落后，企業(yè)精神不明確，未把企業(yè)文化納入人力資源管理并加以充分重視。企業(yè)文化在一個企業(yè)中所具有的導向功能、凝聚功能、融合功能、動力功能都沒有被很好地挖掘出來。員工個人的價值取向與企業(yè)的管理理念、發(fā)展戰(zhàn)略不是完全一致。

（5）進入信息化時代，企業(yè)人力資源的信息比以前更為豐富，企業(yè)員工在工作績效、能力素質(zhì)和培訓發(fā)展方面的信息多而分散，難以及時更新和全面更新，人力資源信息不對稱導致企業(yè)很難實現(xiàn)人盡其才、才盡其用，人才浪費造成的潛在損失，耗費成本巨大。

（6）人力資源管理內(nèi)部各模塊缺乏有效的協(xié)作，部門經(jīng)理和普通員工也難以便捷地參與人力資源管理的工作流程中來，企業(yè)人才的選、用、育、留等關(guān)鍵環(huán)節(jié)缺少有效的流程整合，導致人力資源管理難以充分延伸到各個部門以及各個具體環(huán)節(jié)。

（7）缺乏有效的人力資源管理信息系統(tǒng)輔助管理，每月薪酬福利、合同保險以及報表等繁瑣事務(wù)性工作，消耗了人力資源管理人員大量的時間和精力，影響了更為重要的員工開發(fā)、考核、激勵等工作的開展。

3 如何做好企業(yè)人力資源管理工作

（1）轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)理念，樹立“以人為本”的現(xiàn)代人力資源管理理念。企業(yè)在開展人力資源管理工作中，應(yīng)始終堅持“以人為本”的觀念，將人才的發(fā)展與企業(yè)的發(fā)展有機地結(jié)合起來，為員工創(chuàng)造一個好的發(fā)展環(huán)境，做到人盡其才、才盡其用。

（2）重視對員工的考核，建立可行性強的目標考核方法，制定科學的考核機制?？茖W完善、可行性強的目標考核辦法是考核工作順利進行的基礎(chǔ)，是考核機制首要考慮的問題。考核時需要對本單位的各個崗位進行合理科學的分工，明確并細化崗位職責，以妥善解決各崗位間忙閑不均、苦樂不均的問題。

（3）加強企業(yè)文化建設(shè)。企業(yè)文化能夠增強企業(yè)的凝聚力和向心力，優(yōu)秀企業(yè)文化是促進企業(yè)進步與發(fā)展的內(nèi)在動力，它能使絕大多數(shù)企業(yè)員工具有正確的價值取向，從而易于對企業(yè)各項重大決策取得共識，激發(fā)使命感和責任感。企業(yè)文化所追求的目標是個人對集體的認同，希望在員工和企業(yè)之間建立起一種互動相依的關(guān)系，最終使員工依戀并熱愛自己的企業(yè)。

（4）人力資源信息由零散轉(zhuǎn)變?yōu)榧泄蚕?，建立全公司的人力資源信息數(shù)據(jù)庫，全方位、多層次地收集人力資源信息，及時更新和共享人力資源信息，使企業(yè)的人才價值得到充分發(fā)揮。

（5）實現(xiàn)全面人力資源管理，把人力資源各模塊和各部門的人力資源工作有效地整合，理順人才選、用、育、留全過程的流程，使人力資源管理有效延伸支持到企業(yè)管理的每一個環(huán)節(jié)。

（6）建立有效的人力資源管理信息系統(tǒng)輔助管理，將人力資源管理人員從每月薪酬福利、合同保險以及報表等繁瑣事務(wù)性工作中解放出來，并將精力和時間集中到更為重要的員工開發(fā)、考核、激勵等工作上來。

參考文獻

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