企業(yè)個性管理與企業(yè)成長

摘要：一個企業(yè)從成立之初到逐步成熟，在整個成長過程中形成的企業(yè)個性才是企業(yè)的寶貴財富。完善的企業(yè)制度、健康的員工管理、鮮明的企業(yè)文化是企業(yè)個性形成的重要組成因素，判斷一個企業(yè)成熟與否，主要在于企業(yè)成長的過程中是否形成了穩(wěn)定的企業(yè)個性，因此，企業(yè)的個性管理至關重要。

關鍵詞：企業(yè)管理；個性管理；企業(yè)成長

[中圖分類號]：DF412 [文獻標識碼]：A

[文章編號]：1002-2139(2011)-19-0229-01

1、前言

企業(yè)個性管理是企業(yè)管理的靈魂，企業(yè)管理直接關系到企業(yè)所能夠帶來的經(jīng)濟效益與社會效益。實施企業(yè)管理要根據(jù)每個企業(yè)的實際情況來進行，這就造就了不同企業(yè)管理手段上的千差萬別，從而形成了各不相同的企業(yè)個性。企業(yè)的成長與人的成長一樣，內、外部環(huán)境的變化都能夠對企業(yè)的成長造成一定的影響，從而表現(xiàn)在企業(yè)的個性上，成為成熟企業(yè)的重要標志。因此，實施企業(yè)個性管理對于提高企業(yè)核心競爭力，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展具有極其重要的作用。

2、完善企業(yè)制度，做好企業(yè)內部個性管理

“沒有規(guī)矩，不成方圓”，企業(yè)的運營離不開制度的約束，隨著企業(yè)的不斷成長，企業(yè)制度也應當隨著企業(yè)活動復雜程度的增加而變化。針對企業(yè)運營現(xiàn)狀實施有效的管理，公正的對待員工，公平的實施績效管理，使員工對企業(yè)的認同感增加、忠誠度增強、責任心提高，形成積極、向上的工作氛圍與健康的企業(yè)文化。在此基礎上，進一步明確各崗位職責，建立嚴格的考核制度，建立完善企業(yè)內部管理制度，如同塑造一個人的個性一項去打造鮮明的企業(yè)個性，開展各種企業(yè)文化活動，豐富員工生活之余給予員工精神上的鼓勵，進行思想上的溝通。良好的企業(yè)文化氛圍的形成，也同樣離不開制度的約束，企業(yè)文化是一個企業(yè)發(fā)展的靈魂，是企業(yè)在長期的成長過程中沉淀出來的精華。宣傳企業(yè)文化，可以使員工在精神上與企業(yè)得到更好地契合，更加能夠體會到企業(yè)發(fā)展所需要的精神力量，因此，企業(yè)內部個性管理不但是對企業(yè)運營的管理，同時也是對企業(yè)文化的塑造。只有具有健康的內部管理機制，才能夠從企業(yè)內在塑造良好的企業(yè)個性，伴隨企業(yè)成長。

3、員工健康管理是企業(yè)個性化管理的需要

健康管理源于美國，員工健康管理是一種現(xiàn)代化的人類資源管理模式，它通過企業(yè)自身或借助第三方的力量，應用現(xiàn)代醫(yī)療和信息技術從生理、心理角度對企業(yè)員工的健康狀況進行跟蹤、評估，維護企業(yè)員工的身心健康，降低醫(yī)療成本支出，提高企業(yè)整體生產(chǎn)效率。進行員工健康管理是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的需要，是企業(yè)個性化管理的重要組成部分。工作績效受到個人能力、基礎素質、外在工作條件、個人對企業(yè)的期望、對獎勵公平性的感知等因素影響，而在其他外在因素不便的情況下，員工的工作意愿就成為了工作能力施展的唯一內動力。企業(yè)對員工進行健康管理，大大降低了員工健康風險對其工作能力充分發(fā)揮的限制，從而使員工感受到企業(yè)的關懷，產(chǎn)生積極的推動作用，提高工作績效。通常實施員工健康管理的企業(yè)，在員工出勤率方面都能夠得到較大的改善，病假比例大大降低，同時也充分彰顯了人文主義關懷。員工的健康管理體現(xiàn)了以人為本的企業(yè)管理理念，可以增強員工對企業(yè)的歸屬感，降低員工離職率，降低了人才流失的風險，有助于完成企業(yè)人力資本的積累。因此，重視企業(yè)員工的身心健康，是企業(yè)個性管理的重要組成部分。

4、以人為本，實施企業(yè)個性管理

以人為本是當今社會發(fā)展的主題，企業(yè)管理也應當突出以人為本的重要思想，一個富有人性化的企業(yè)氛圍可以幫助企業(yè)塑造良好的企業(yè)形象，增加員工對企業(yè)的忠誠度。企業(yè)個性管理正是需要彰顯企業(yè)人性化發(fā)展的理念，關心員工的真實需求，以員工的職業(yè)成長為核心實施人事管理制度，堅持落實用人權和健全制約機制相結合，增強企業(yè)的個性化魅力。企業(yè)的人事管理是員工在企業(yè)內部成長的軌跡化管理，因此，企業(yè)的人事權必須受到合理的制約，這樣才能夠在人事決策時做到有法可依、有章可循，保證企業(yè)健康、穩(wěn)步的成長。對于員工關注的薪酬問題，不僅要充分體現(xiàn)出公平分配的原則，使員工薪酬等級的劃分有章可循，薪酬的高低與工作強度與壓力相匹配，同時，也應當增加必要的福利，從人文關懷的角度給予員工一定的獎勵，留住企業(yè)的有用人才，為企業(yè)成長積累人力資本。

5、結語

企業(yè)與人一樣在成長過程中會受內在與外在因素的共同影響而形成不同的個性，實施企業(yè)個性管理的目的就是要針對企業(yè)的成長狀況來進行內部管理，從而使企業(yè)能夠得到健康的成長，實現(xiàn)預期的經(jīng)濟效益與社會效益。長期以來，企業(yè)成長與員工的成長密不可分，因此，企業(yè)個性管理很大程度上是針對員工開展的必要管理，其中包括員工健康管理、以人為本的人事管理等等，只有具有科學的員工職業(yè)成長體系的企業(yè)才具有可持續(xù)發(fā)展的原動力。由此看來，一個成熟的企業(yè)是與企業(yè)個性管理有著必然聯(lián)系，密不可分的。

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