我所認識的劉曉艷

若干年前，第一次見到劉曉艷，我們就很投緣。當時，她是易方達副總，分管市場部門。我和她談起《投資者報》推出不久的“基金經(jīng)理賺錢榜”，特別提到這個榜與凈值榜的最大不同，“看一看到底誰為投資人賺了更多的錢。”

她很認同從賺錢與否的角度考慮問題，“這和我們公司的理念非常一致，我們也很在意這個問題。”我當然很高興她這么說，但也以為她僅僅是附和一下而已。不過，其后我發(fā)現(xiàn)，她的確非常看重為投資人賺錢這個根本問題。

好幾次，在與媒體高層圍桌而坐的聚會中，劉曉艷憂心忡忡地說，“從整體上看，基金行業(yè)規(guī)模的增長主要依靠的是老百姓投入的本金，基金公司沒有為投資人賺到多少錢。長此以往，情何以堪？這個行業(yè)值得反思！”

通常來說，這種聚會以談天說地和敘舊為話題。在這樣輕松的氛圍中，發(fā)自內(nèi)心地談到對行業(yè)的憂慮，并不多見。盡管這樣，劉曉艷并不是一個古板和無趣的人，相反，她溫文爾雅、興趣廣泛且頗具思辨特質。

說實在的，基金公司不是讓人省心的地方——市場波動，規(guī)模排名，業(yè)績考核，人員跳槽……焦慮和壓力無處不在。因此，有的基金公司領導對屬下大發(fā)雷霆，完全可以理解——因為總有那么一些人，你不發(fā)火，他（或她）不自覺。可劉曉艷說話輕言細語，完全不像某些統(tǒng)領企業(yè)的女強人那般風風火火、疾言厲色。她說話和辦事，一般都相當溫和。以溫和的行事方式，讓所管理的部門高效而有序地運轉，絕非易事。

劉曉艷非常喜歡讀書，看上去，她更具知性特征而非老總色彩。每每讀到一本好書，她就短信與好友分享讀后感，她對諸多問題的思索穿越時空，文筆則流暢優(yōu)美。與她熟悉的媒體朋友，一般不大稱呼她“劉總”，而更習慣稱她為“劉博士”。

劉曉艷還是有點兒浪漫情結的人。在繁忙的公差中，她時常能發(fā)現(xiàn)自然之美，以此調劑緊張的工作壓力，“周末來山里開會，今夜月光明亮、清朗。對天空、星星的迷戀，是自小就有的，那種遙遠、斑斕的感受，會讓我覺得世界很恬靜，也讓我覺得人類那點兒事都是小事……”至今，在我的手機上，還有諸多她閱讀和觀察之類的感悟短信。

當然，劉曉艷更是有自己目標和追求的人。她說，“過去十年，基金公司主要在努力發(fā)現(xiàn)公司價值；未來十年，基金公司應該成為創(chuàng)造公司價值的一種新力量。”