建筑施工企業應加強資金管理

【摘要】建筑施工是一項龐大的工程，需要耗費的人力物力大，時間長。但由于建筑施工是各類建筑物形成的必備條件，因而其市場前景巨大。近年來，建筑施工企業的市場競爭越來越激烈，這給企業帶來了很大壓力。建筑施工企業要想提升競爭力，就必須加強各方面的管理，其中資金管理可以說是最重要的一個環節。當前，建筑施工企業對于資金的管理還不夠科學完善，嚴重制約了企業的發展。本文就這一問題，略談幾點看法，僅供參考。

【關鍵詞】 建筑施工 資金管理 企業

一、建筑施工項目資金管理的重要性

作為以盈利為主要目的的企業，資金的重要性不言而喻。一個企業的資金，必須得到科學有效的管理，才能保證企業正常運轉，才能提高企業抗風險的能力，使企業長期保持強大的競爭力，長期立于不敗之地。

建筑施工企業同樣如此，而且因其特殊性，對資金管理的要求更為高。建筑施工企業進行工程項目施工，需要投入巨額的資金，這些資金大多數都是自己先墊著，而近年來又出現了可怕的拖欠現象，而且越來越嚴重。這些因素直接導致建筑施工企業出現嚴重的資金問題，競爭力驟然下降。另外，盡管隨著建筑技術的提高，機械施工越來越普遍，但建筑施工企業需要投入的人力仍然很大。人力是需要資金維持的，這無疑也成為建筑施工企業的資金管理中必須考慮的問題。

可想而知，資金管理對于建筑施工企業來說有多重要。如果把建筑施工企業比作一個人，那么資金管理則是人身上的血液。

二、當前建筑施工企業資金管理面臨的問題

1、墊資與拖欠現象

這兩大問題前面已經提到，它們是建筑施工企業要面臨的主要問題。

建筑施工是各類建筑物形成的必備條件，因而其市場前景巨大，隨著市場經濟的不斷發展，建筑施工企業越來越多，市場競爭隨之激烈起來。競爭出壓力，壓力使企業對客戶委曲求全，甚至接受各種不利于企業發展的條件。這大概是社會主義市場經濟條件下，出現激烈的競爭時，各行各業普遍存在的現象。建筑施工企業同樣如此，在強大的競爭壓力下，為了在建筑市場中求得生存，不得不接受某些建設單位提出的墊資要求。

墊資現象是非常嚴重的，很多建設單位都會有這樣的要求，它們往往將這看成是考驗建筑施工企業實力的方法。這對于建筑施工企業來說是殘酷的，然而問題卻還沒有結束。項目工程完工之后，建筑施工企業收回自己所墊的資金并不順利，很大一部分資金會發展成拖欠款。長期的拖欠必然會影響到資金的周轉，從而阻礙企業進一步的經營發展，這讓建筑施工企業無比頭痛。

2、資金難以集中管理

對于資金的管理，相信任何一個企業都制定了使用計劃，然而能夠一如既往堅持執行的卻為數不多。因此，企業對資金的管理，往往出現實際操作與計劃不相符的情況。這一問題在建筑施工企業中體現為資金分散，沒有集中管理。

另外，出現資金分散的狀況與建筑施工企業的特點有著莫大的關系。建筑施工企業，工程項目眾多，設點多，范圍廣，其分支機構更是遍布各地。因而資金往往是分散的，難以集中起來，這勢必影響建筑施工企業對全部資產的調控。

3、 投標保證金的退還問題

這里有一個投標保證金的概念。簡單的說，投標保證金就是一種保證，對責任的擔保。比如某建設單位想要建一套住房，貼出招標文件，然后便會有很多建筑施工企業前來投標，并按照文件規定向建設單位支付一定的投標保證金，保證中標之后按照文件的要求進行住房建設，并承擔一定的責任。如果沒有中標的話，建設單位應當在一定的時間內把投標保證金退還給建筑施工單位。

在激烈的競爭環境下，某建筑施工企業沒有中標是很正常的現象，然后投標保證金的退還則是一大問題。建筑施工企業要擴大業務，就得經常進行投標，投標保證金也得不斷支出。因此，往往會出現招標單位長期占用保證金的情況。通常情況，招標單位需要至少三個月才能將保證金退還給投標企業。因此，投標保證金的退還是個大問題。

4、缺乏科學完善的資金管理體制

建筑施工企業普遍存在著資金管理體制不科學不健全的情況，具體表現為資金難以周轉、貸款不規范、控制不到位以及抗風險能力差等。

三、加強建筑施工企業資金管理的策略分析

1、想方設法讓資金集中起來管理

針對資金分散嚴重的情況，建筑施工企業應當想方設法讓資金集中起來管理，這也是適應企業集團化的發展需要。

建筑施工企業要對資金進行全面預算，擴大預算范圍。在建筑施工的每個環節中，都要進行預算編制，并定期考核，對于資金的支出要嚴格控制。另外，每一筆收支都應進行預算管理，杜絕閑置資金的出現。

2、有計劃的對資金進行管理

有一個科學合理的計劃，建筑施工單位在進行資金管理時才不會盲目。

制定資金管理計劃的最終目的是保證企業正常運轉，并最大限度的節約資金，以實現經濟效益的最大化。在資金管理計劃中，應注重挖掘企業內部隱藏的資金，并加大應收賬款的管理力度。

另外，前面也已經提到，制定了科學合理的計劃之后，就應該一如既往的執行下去，不要出現實際操作與計劃嚴重偏離的情況。

3、加強內部監控

資金就是生命，資金到了哪里，建筑施工企業的資金監控就要跟到哪。對于不同網點的施工項目投資，應當加大監控力度，嚴格控制資金流量。

建筑施工企業在與建設方簽訂合同之前，一定要進行嚴格的審批，在執行的過程中也要加大監督力度，以免產生風險。另外，內部審計要做到位。只有這樣，資金才不至于流失。

結論：

建筑施工企業，具有與一般企業不同的熱點：資金投入大，工期長，且不可避免的出現墊資與拖欠現象。在社會主義市場經濟不斷發展的今天，建筑施工企業面對的競爭壓力越來越大。如何在建筑市場中占有一席之地，成為建筑施工企業面臨的考驗。建筑施工企業應當不斷完善自己，特別是在資金管理方面，應時刻保持清新的認識。針對資金分散、體制不健全以及監控不到位等問題，建筑施工企業應當從加大資金的集中管理、完善資金管理體制、加強內部監控這幾大方面著手，力求資金管理科學化。只有管理好了資金，建筑施工企業的運轉才能得以保障，發展才能繼續，市場占有量才會越來越大。

參考文獻：

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