十七屆六中全會(huì)在對(duì)推進(jìn)文化改革發(fā)展做出部署時(shí)強(qiáng)調(diào),在國(guó)家許可范圍內(nèi),引導(dǎo)社會(huì)資本以多種形式投資文化產(chǎn)業(yè),形成公有制為主體、多種所有制共同發(fā)展的文化產(chǎn)業(yè)格局,而在各種所有制共同參與的過(guò)程中,文化產(chǎn)業(yè)融資體系建設(shè)又成為撬動(dòng)文化發(fā)展繁榮的支點(diǎn)。早在2005年國(guó)務(wù)院就發(fā)文,對(duì)非公有資本進(jìn)入文化產(chǎn)業(yè)做出了規(guī)定,2009年《文化產(chǎn)業(yè)振興規(guī)劃》又明確鼓勵(lì)民營(yíng)資本、外資進(jìn)入政策許可的文化產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域。
坐落在杭州西溪?jiǎng)?chuàng)意產(chǎn)業(yè)園的浙江華策影視股份有限公司,有兩棟小樓,百余號(hào)工作人員,這就是公司總部的全部家當(dāng)。2010年10月,浙江華策成功登陸創(chuàng)業(yè)板市場(chǎng),是我國(guó)第一家以影視劇為核心業(yè)務(wù)的上市公司。一家民營(yíng)公司,卻打造出了“中國(guó)電視劇第一股”。董事會(huì)秘書(shū)金騫告訴記者,作為影視劇制作發(fā)行企業(yè),真正的資產(chǎn)是分散在各個(gè)影視基地緊鑼密鼓拍攝中的電視劇,資產(chǎn)特征尤為突出,公司成立之初,文化產(chǎn)品版權(quán)評(píng)估等方面存在的門檻曾讓企業(yè)舉步維艱。
金騫說(shuō),公司從成立之初到2009年,經(jīng)過(guò)三年的發(fā)展,每年的產(chǎn)量都在逐步提高。2009年的時(shí)候公司在資金上的壓力是特別大的。因?yàn)樗麄兿胪ㄟ^(guò)銀行授信和通過(guò)企業(yè)的信用去取得一些貸款解決問(wèn)題,但是過(guò)程當(dāng)中遇到了很多問(wèn)題,沒(méi)法形成評(píng)估。
自籌資金有限,銀行貸款不暢,選擇進(jìn)入資本市場(chǎng)成了華策影視唯一的選擇。但實(shí)施卻遠(yuǎn)比想象中來(lái)得艱難。盡管浙江民資豐厚,但文化企業(yè)與金融市場(chǎng)脫節(jié)還是比較嚴(yán)重,資本在與文化企業(yè)對(duì)接時(shí)始終不夠順暢。