強(qiáng)悍的起點(diǎn)

在中國加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的環(huán)境下，新集約化管理有助于國有企業(yè)轉(zhuǎn)型

對(duì)于中國經(jīng)濟(jì)來說，國有企業(yè)重要地位不言而喻。近年來國企改革累累碩果，但是發(fā)展方式比較粗放的問題一直存在，在盈利能力、管理基礎(chǔ)等方面與“做大做強(qiáng)”的期望還有差距。

經(jīng)濟(jì)危機(jī)之后中國要加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，國有企業(yè)在這種巨變的環(huán)境下必然會(huì)出現(xiàn)分化，是會(huì)“做強(qiáng)”還是被整合重組，最關(guān)鍵的決定因素在于企業(yè)在未來市場(chǎng)環(huán)境下可持續(xù)發(fā)展的真正的競爭#8202;力。

中國國有企業(yè)要做強(qiáng)，必須擁有以下四方面的特質(zhì)和能力。首先，能經(jīng)受時(shí)間和環(huán)境變化的考驗(yàn)，這要求企業(yè)必須具有前瞻性的戰(zhàn)略思維，能夠把握和引領(lǐng)行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，具有影響力；其次，擁有獨(dú)到的核心競爭力，競爭優(yōu)勢(shì)可以是創(chuàng)新商業(yè)模式，也可以是產(chǎn)品、技術(shù)、渠道、供應(yīng)鏈 、客戶群等，或者是企業(yè)家精神；第三，具有健康的機(jī)制和體制，注重效率，這要求企業(yè)合理配置資源，并保持自我的不斷調(diào)整和完善；第四，承擔(dān)作為國有企業(yè)的特殊的責(zé)任。

針對(duì)國有企業(yè)的這些訴求，我們認(rèn)為集約化管理是適合的手段。傳統(tǒng)的集約化概念主要是從效率角度來看的，通過集中資源統(tǒng)一配置以降低成本，提高效率。在新的時(shí)代和環(huán)境背景下，集約化演化出新的、更豐富的內(nèi)涵，即效率、核心競爭力和可持續(xù)發(fā)展，以及這三者的有機(jī)結(jié)合。

效率是每個(gè)經(jīng)營單位上投入和產(chǎn)出的關(guān)系，力求實(shí)現(xiàn)以最小成本獲得最大投資回報(bào)。核心競爭力指集中優(yōu)勢(shì)和資源有重點(diǎn)地發(fā)展，實(shí)現(xiàn)有限資源下收益的最優(yōu)化。目前，一些企業(yè)在有刺激經(jīng)濟(jì)的投資、城市化等良好的機(jī)會(huì)和條件下，仍然忙于擴(kuò)張、上規(guī)模，不愿意花精力去打造核心競爭力。實(shí)際上，核心競爭力才是企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的核心。可持續(xù)發(fā)展指在兼顧資源、生態(tài)、環(huán)境的前提下，長期、持續(xù)、合理化地發(fā)展。企業(yè)要想長盛不衰，從外部來看，必須與環(huán)境協(xié)同發(fā)展，資源瓶頸、環(huán)境挑戰(zhàn)都應(yīng)該成為企業(yè)戰(zhàn)略中前瞻性的考慮因素；從內(nèi)部看，健康的體制、科學(xué)的管理也是幫助企業(yè)在做大以后不斷完善自身、抵抗突如其來的各種危機(jī)的重要保證。

把新的集約化理念滲透到企業(yè)的內(nèi)部管理中，形成集約化管理。新的集約化管理體現(xiàn)在戰(zhàn)略和運(yùn)營兩個(gè)層面，戰(zhàn)略層面主要是指行業(yè)和業(yè)務(wù)模式，運(yùn)營層面涵蓋全部資源的統(tǒng)籌，以及組織、流程、信息這三個(gè)重要支撐。

此外，中國國企多呈現(xiàn)集團(tuán)化的特點(diǎn)，并伴隨著多元化。集團(tuán)化企業(yè)集約化管理的演進(jìn)路徑通常是一方面沿著業(yè)務(wù)協(xié)同的方向提升，另一方面向運(yùn)營集中和共享的方向演進(jìn)，從最初的松散管理階段，經(jīng)過經(jīng)營管理階段，到達(dá)一個(gè)整體企業(yè)（One Company）階段，最終將向全球整合企業(yè)（Globally Integrated Enterprises，“GIE”）發(fā)展。

多數(shù)國企都曾經(jīng)或是仍然處在松散經(jīng)營管理的階段。一個(gè)整體企業(yè)階段對(duì)于集團(tuán)公司，尤其是進(jìn)行大量兼并重組的國企集團(tuán)來說，是比較高的要求。大量并購整合、歷史原因形成的復(fù)雜的股權(quán)結(jié)構(gòu)等因素都給國有企業(yè)增加了難度。

全球整合企業(yè)是企業(yè)在邁向國際化道路上更集約的管理形式，是一個(gè)開放的、模塊化的、適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)化經(jīng)濟(jì)、靈活且集約的企業(yè)形式。這種形式在全球化并購整合中擁有非常大的優(yōu)勢(shì)，但對(duì)國有企業(yè)在文化、觀念、人才、信息技術(shù)等方面都有很大挑戰(zhàn)。

國有企業(yè)在實(shí)踐集約化管理的過程中要遵循“大處著眼，小處著手”。集約化管理的提升是一個(gè)持續(xù)的過程，需要企業(yè)高層堅(jiān)持不懈地推動(dòng)，才有可能真正地落到實(shí)處，取得成果。