世人眼中精明干練的巴魯克曾說(shuō)過(guò):“我遭受過(guò)的多少次失敗,犯過(guò)的多少次錯(cuò)誤,以至我個(gè)人生活中做過(guò)的多少蠢事,都是由于我沒(méi)有先思考就行動(dòng)的結(jié)果。”
1929年,丘吉爾的老朋友、美國(guó)證券巨頭伯納德·巴魯克陪他參觀了華爾街股票交易所,丘吉爾當(dāng)場(chǎng)被那里的氣氛深深地吸引了,覺(jué)得炒股賺錢(qián)對(duì)他來(lái)說(shuō),實(shí)在是小菜一碟,于是讓巴魯克幫他開(kāi)了一個(gè)賬戶。
但丘吉爾的第一筆交易很快被套住了,于是他瞄準(zhǔn)了另一只英國(guó)股票,心想這公司的老底自己都清楚,一定能賺錢(qián)。但股價(jià)不聽(tīng)人的指揮,一路下滑,丘吉爾又被套住了。如此折騰了一天,待到下午收盤(pán)鈴響,丘吉爾驚呆了,他已經(jīng)資不抵債了。
正在絕望之時(shí),巴魯克遞給他一本賬簿,上面記錄著丘吉爾另一個(gè)賬戶的戰(zhàn)績(jī)。原來(lái),巴魯克早料到像丘吉爾這樣的大人物,其聰明智慧在股市中未必用得上,加之涉市不深,很可能會(huì)賠錢(qián)。因此,他吩咐手下,用丘吉爾的名字另開(kāi)了一個(gè)賬戶,真實(shí)的丘吉爾怎么操作,另一個(gè)賬戶就反向操作。對(duì)于這段經(jīng)歷,丘吉爾一直守口如瓶,而巴魯克在自己的回憶錄中將此記錄了下來(lái)。
世人眼中精明干練的巴魯克曾說(shuō)過(guò):“我遭受過(guò)的多少次失敗,犯過(guò)的多少次錯(cuò)誤,以至我個(gè)人生活中做過(guò)的多少蠢事,都是由于我沒(méi)有先思考就行動(dòng)的結(jié)果。”
無(wú)獨(dú)有偶,“現(xiàn)代公關(guān)之父”艾維,李也認(rèn)為。應(yīng)該計(jì)劃好每天的工作,這樣才能帶來(lái)效益。就像他的“賣(mài)思維”案例:
伯利恒鋼鐵公司總經(jīng)理西韋伯,為自己和公司效率極低憂慮,就找艾維,李提出一個(gè)不尋常的要求:賣(mài)給他一套思維,要李告訴他,如何能在自己短短的時(shí)間里完成更多的工作。李說(shuō):“好!我10分鐘內(nèi)就教你一套至少可以提高效率sO%的方法。”李給了西韋伯一張紙,說(shuō):“把你明天必須做的最重要的工作記下來(lái),按重要程度依次編上號(hào)碼。早上一上班,馬上從第一項(xiàng)工作做起,一直做到完成為止。再檢查一下你的安排次序,然后開(kāi)始做第二項(xiàng)。如果有一項(xiàng)工作要做一整天,也沒(méi)關(guān)系,只要它是最重要的一項(xiàng)工作,就堅(jiān)持做下去。如果你不建立某種制度,恐怕連哪項(xiàng)工作最為重要,也難以決斷。請(qǐng)你把這個(gè)辦法作為每個(gè)工作日的習(xí)慣做法。并且讓你公司里的人也照做。這個(gè)你愿意試用多長(zhǎng)時(shí)間都行的方法,酬勞就是一張支票,你認(rèn)為值多少錢(qián),就給我多少。”西韋伯覺(jué)得這個(gè)思維很有用,不久便填了張25000美元的支票給李。后來(lái),西韋伯堅(jiān)持使用這套方法,在5年時(shí)間里伯利恒鋼鐵公司成了世界上最大的不需要外援的鋼鐵生產(chǎn)企業(yè),而且多賺了幾億美元,西韋伯也成了世界有名的鋼鐵巨頭。
后來(lái),西韋伯的朋友問(wèn)他,為什么給這樣一個(gè)簡(jiǎn)單的點(diǎn)子支付如此高的報(bào)酬。西韋伯說(shuō):
“這是我學(xué)過(guò)的各種所謂高深復(fù)雜辦法中最得益的一種,也是自己和整個(gè)公司第一次揀最重要的事情先做,這筆投資物有所值”。