“地產+X”模式的機遇與挑戰

中國房地產行業的戰略轉型，不僅僅是在資源開拓和企業經營策略上進行調整，而是從戰略層面審視企業的發展模式。

“地產+X”模式應時而生，為房企戰略轉型提供了一種突破性的視角。

“地產+X”遍地開花

所謂“地產+X”模式，是指企業以房地產為主業，以其他行業為輔業的戰略發展模式。從贏收上來看，房地產收入仍是企業主要的收入來源之一，而其他行業收入雖不能占據第一位，但是盈利能力和利潤增長率往往超過房地產本身。因此“地產+X”模式不能理解為單純的房企多元化。“X”不僅僅是房地產行業以外的多方位出擊，更重要的是能在戰略上為房企提供轉移危機的發展出路，甚至為房企提供新的核心競爭力。

從目前國內主要房企的模式演變來看，又有一個清晰的發展軌跡：就是從房地產行業內的產品多元化和價值鏈延伸到房地產相關產業的整合，再到跨行業的多角化經營。

“地產+X” 的3大優勢

地產+X模式最主要的優勢在于3個方面：

首先是加強房地產開發與其他上下游環節的協同，加速開發周期，提高資源整合效率。

由于房地產產業價值鏈包含了從土地資源獲取到產品定位、規劃設計、施工、園林和精裝以及銷售和物業服務等全過程，企業只有控制了整個產業鏈，并在核心價值鏈上占據主動優勢，才能確保產品品質和效益最大化。以龍湖為例，其實施產品多元化和行業內價值鏈整合，建立9大標準化產品業態，覆蓋全國10幾個一二線城市，并建立了自己的物業、百貨和園林品牌，大大提高了企業的核心競爭力，連續10年保持強勁增長。……