中國化和國際化

上周京滬高鐵正式通車，300公里的時速再次向世界展示了中國速度和中國力量，讓中國引力再加碼。

同樣在上周，惠普全球總裁兼首席執行官李艾科和他的高層領導穿梭于北京、上海、天津和重慶四大核心城市，簽約合作、拜會領導，宣布中國戰略。

從李艾科的中國之行及其發布的中國戰略，可以看到惠普對于中國的深刻理解，也可以看到惠普對于中國的重視，“中國對于惠普不僅僅是一個市場，而且還具有高度的戰略意義。” 李艾科在多種場合如此強調。

將中國上升到戰略高度已經成為IBM、英特爾、惠普這些跨國企業的共識。6月24日英特爾中國區總裁楊敘在接受媒體總編采訪時表示，英特爾此前主要依托美國市場來制定全球戰略，而今后中國市場將會左右英特爾全球戰略的制定和資源調配的方向，英特爾在全球性戰略制定中將加入更多中國因素。

跨國企業進入中國已經從最初的市場開發、轉移生產上升到戰略規劃、資源調配、政策對接、產業生態布局等更高層面。它們甚至比很多本土企業更加理解中國政策、了解中國經濟和產業環境，它們的中國戰略更能擊中中國的“興奮點”，所以除了谷歌這種太過意識流的企業外，跨國企業的中國化越來越成熟、成功。

在跨國企業中國化的同時，中國企業同樣需要國際化，聯想、華為、中興、海爾們也和“北京奧運”、“上海世博”、“京滬高鐵”一樣，在向世界展示中國的同時，也向世界傳播著中國元素和中國文化。

年輕的中國企業的國際化之路并非全如聯想、華為、中興、海爾那么成功，大多數中國企業步履維艱，仍然處于學習和探索階段，中國企業如何走好國際化仍是一個集體命題。

于6月29日啟動的愛國者學習俱樂部，是由愛國者董事長馮軍、匯源董事長朱新禮、格力電器總裁董明珠等一批企業家發起成立的一個旨在推動“中國民族品牌攜手邁向國際化”的學習、交流、實踐和孵化平臺，利用集體的力量幫助中國品牌實現國際化，這對于中國企業來說無疑是一種有益的探索和嘗試。

中國企業正處于國際化的初級階段，需要開拓國際市場、利用國際資源、學習國際化經驗和品牌運營方法。在此過程中可以借鑒愛國者學習俱樂部這樣的集體學習、相互分享、抱團出海的方式，也可以向IBM、英特爾、惠普這些跨國企業成功中國化的過程和思路學習借鑒。