曹國偉:高調公司里的低調CE0

十二年，曹國偉從新浪“高級打工仔”轉身為第一大股東，背后的支撐力是什么?

新浪CB0曹國偉入選美國《時代》雜志2011年全球最具影響力人物100強。同時入選的還有Faceb00k∞0馬克·扎克伯格和谷歌CE0拉里·佩奇。這一刻，新浪與當今世界互聯網的兩個巨頭站在了一起。

在中國互聯網的陣營中，自1998年張朝陽成為《時代》“全球計算機數字化領域的50名風云人物”開始，其后，2007年的馬化騰，2009年的馬云，2010年的李彥宏，都曾獲得當年《時代》雜志的全球最具影響力人物100強的殊榮。幕后英雄

1999年，曹國偉在時任新浪CEO茅道臨的勸說下加盟新浪，他當時的想法是：新浪正在做上市，做完這個案子，能獲得其他地方學不到的經驗。

“見過上市難的，沒見過新浪這么難的。”加盟新浪時，曹國偉的職位是財務副總裁(CFO)，開始接手新浪上市的艱苦歷程。半年之后，在他的推動下，新浪成功在納斯達克上市，并成為第一家在美國上市的中國門戶網站。

新浪在2000年完成上市后，曹國偉并沒有“閃人”，而是做起了幕后英雄。從出任新浪首席財務官，到后升任公司執行副總裁，主導了新浪一系列重要并購案。

因此，業界給他打上了內斂、嚴謹、富有邏輯等諸多標簽，此外，他還極其低調，接受采訪的頻率也不高。在許多新浪員工的眼中，曹國偉是一位“嚴肅、嚴謹的領導”，他們難以想象的是，曹在大學時曾留著一頭長發，據說一直留到去美國求學。

在復旦大學，曹國偉讀的是新聞系。畢業后，他在上海電視臺做了幾年記者，此后去美國求學，轉入商界。

曹國偉所在的新聞系“8413”班，在復旦校園里頗為傳奇。在中國新聞界和商界，從這個班走出來的，除了曹國偉，還有解放日報現任總編輯裘新、光線傳媒總裁王長田、品牌策劃人李光斗、新華社名記者劉非小、南方都市報總編輯曹柯等。

在曹國偉的助手、已經為新浪工作10年的劉運利看來，CFO階段的曹國偉有點摳門，很多項目的審批都是在他那里被否決掉的。

那個階段的曹國偉，成功地化解了盛大企圖從股票市場控制新浪的圖謀。

“那天晚上，新浪股票的交易量狂漲，有四千多萬股的交易量。那是大年夜，2月8日是除夕，第二天我要帶著全家飛澳大利亞度假，在悉尼的時候，我接到了陳天橋的電話。”曹國偉回憶當時的場景。

盛大的陳天橋跟曹國偉說了這個事情，盛大花了2.3億美金，在二級市場收購了新浪約19.5％的股份，成為新浪第一大股東。陳天橋的這個電話讓曹國偉拋下妻子和孩子，并立即回國參加董事會商討對策。

盛大突襲之后的第四天晚上22點，曹國偉制定了“股東購股權計劃”(即“毒丸計劃”)，成功地抵制了陳天橋的偷襲。如果盛大再收購超過0.5％的新浪股權，就會啟動“毒丸”。屆時新浪其他股東有權以半價購買普通股，從而稀釋新浪股份，而盛大持有新浪股份也將蒙受損失。

走到前臺

在中國互聯網公司陣營中，新浪可能是關注度最高的那個，從來都不缺少新聞。

2006年，曹國偉由幕后被推到前臺。5月10日，北京西北四環理想大廈的20層，一場新聞發布會正在進行，主角是曹國偉，主持人用一句話就交代了這次發布會的主題，“根據汪延先生的推薦，董事會一致同意由曹國偉先生接任新浪CEO。”

在這次履新會議上，曹國偉被形容為“理性且喜歡用數字說話的人”。

當記者問及當年成為CEO的一些細節時，他說：“我只記得一件事，那天我成為CEO以后，花旗銀行的分析師出了一個報告，給新浪公司股票提升了等級，這個我有點印象，其它我就沒有什么印象。”

這場履新發布會對曹國偉來說，權力更迭的意味似乎不那么明顯，“不是說誰來選我做CEO，而是我決定要不要做的問題，如果我想做的話，一定是我做。”這個事情曹國偉考慮了大半年，他接下了這個盤子。

曹國偉的謹慎，回溯新浪過往的歷史，或許可以找到一些頭緒。

此前，經過多輪的資本洗禮之后，新浪股權極度分散，其創始人王志東在2001年出局，其后的歷任CEO，最長的在位時間不超過兩年。2006年5月，曹國偉坐上掌門人的位置，并在其后通過MBO成為大股東，才結束了新浪CEO們“高級打工仔”的魔咒。

新浪10年

在互聯網的江湖中，既有如馬云、張朝陽一貫高調而人盡皆知的狂人們，也有如馬化騰、李彥宏等，因為刻意低調反而引來圍觀者無數。唯獨曹國偉是個特例——他并非企業創始人，而是在12年前以職業經理人的身份進入新浪。直至2009年9月，曹國偉和管理層才通過一項MBO(管理者收購)計劃，獲得了新浪9.4％的股份，成為第一大股東。

2008年4月，段永基卸任董事長，業界對其評價是“謀深似海，財技通天”。之后，汪延歸來，任代理董事長。在一些IT觀察家看來，這意味著曹國偉徹底掌控了新浪全局，也為管理層的MBO提前掃清了障礙。

新浪MBO的契機始于2008年的新浪和分眾的合并案，這是個被監管部門否定的案子，并購并沒有實現。江南春對曹國偉說，作為創始人，如果公司還是獨立運作，他想在分眾增持更多的股份。“這觸動了我。”曹國偉后來說。

于是，在江南春宣布增持分眾股份后，曹國偉也宣布了新浪的MBO方案。新浪將向其投資控股公司增發560萬股普通股，全部收購總價約為1.8億美元。他在給員工的郵件中說，“從今天開始，我們將實現自己角色的轉換，以一個創業者的心態來面對我們的未來。”

自此，以曹國偉為首的新浪管理層成為新浪第一大股東，這意味著新浪將結束股權分散的狀態，管理層真正在董事會掌握話語權，這也是中國互聯網的首例MBO。

再出發

微博推出兩年后，終于引爆了中國互聯網的潮流，當然，華爾街也很是看好微博的前景，新浪的股價上漲到100美元以上，《時代》將2011年的榮譽給了曹國偉。

《時代》稱，2009年，曹國偉看到了契機，在形勢并不是十分有利的情況下抓住了機會，推出了新浪微博。如今，新浪微博成為一項極具影響力的服務，曹國偉將其稱為“Twitter和Facebook混合體”。

今年2月底，新浪微博用戶數量達到了1億。用戶群包括明星、運動員、學者、藝術家，以及普通網民。

曹國偉抓住了機會，“微博，我們認準這個方向是一個非常有前途的產品，要把它做強、做大的話，必須把收入、利潤放下來，全力以赴去做，這就是微博為什么可以長大，而另一方面就是對趨勢的判斷。”

說到曹國偉的新浪軌跡，虞峰基金的創始人虞峰告訴記者，曹國偉是中國第一個成功轉變成CEO的CFO，現在又變成一個真正創業者。三次轉身，背后的支撐力是什么?有這么—個小故事，或許能看到點什么。

2009年大年三十那天，下午3點多，曹國偉還在辦公室，劉運利想去跟老板打個招呼，然后回家。當時的曹國偉有點喝多了，劉運利給老板倒了一杯水，問了一句，“你沒事吧。”那天劉運利沒早回家，跟曹國偉聊了很長時間。

時至今日，他對曹國偉的話印象依然深刻。“用他的話講，他不是在為個人財富的增長，或者說是去賺多少錢，或者有什么樣的名氣，這個工作本身就是他應該做的。有一個什么樣的責任，應該把一個事情做到什么樣的結果，他是抱著這樣一個態度去做的。”劉運利告訴記者。