英特爾李克定:踐行云計算

他曾經是個空中飛人，得打著“飛的”在不同城市間穿梭；他還自稱自己是“吃狗食（eat dog food，意為軟件公司在內部使用自家軟件）”的人，率先體驗各種前沿的IT技術。他就是英特爾中國區首席信息官李克定。這一次再見到他的時候有些特別，是通過公司內部的視頻會議系統進行的采訪。

節約效率

在采訪中，記者感到，李克定對于這套視頻會議系統喜愛有加，“有了這樣一套系統，可以大量節省英特爾員工的差旅費用，2010年一年總共節省了近2600萬美元。”

2600萬美元對于任何一個企業來說，都不算一個小數目。對于英特爾的IT部門來講，通過自己的努力，從降低成本，到提升企業運營效率，直至為公司創造業務價值，節省2600萬美元只是其中的一小部分。

據了解，英特爾在全球有6300萬名IT員工，在全球有56個IT站點，管理著91個數據中心。2010年英特爾訂單交付時間比2008年縮短了65%，交貨能力比2008年提高了25%。IT支出與英特爾收入比率從2009年的3.3%降到2010年的2.8%。

除了這些能用數字體現出的實實在在的變化外，李克定認為，英特爾IT部門更多地是在為英特爾創造業務價值，“從業務解決方案、IT效率、領導力與管理、員工工作效率、數據中心、IT信息安全等不同方面入手，英特爾IT各部門通過主動地投資和創新，為公司創造業務價值。例如，我們與芯片設計團隊緊密合作，不但加快了產品開發周期，還通過部署在線銷售中心，擴大了英特爾的銷售范圍，提高了英特爾產品在市場上的知名度，贏得了更多的用戶。”

云計算實踐

“IT消費化”是當前IT發展的重要趨勢，李克定表示，英特爾也在積極支持員工使用自己的個人設備來提高員工工作滿意度和工作效率。截至2010年年末，英特爾近10%左右的員工已經開始利用自備的智能手機訪問企業信息。李克定坦言，在這樣的情況下，肯定會會帶來安全、隱私以及相關技術上的挑戰，“因此英特爾IT部門與英特爾法律、人力資源等部門展開了緊密合作，制定相關的安全和使用政策。”

2010年英特爾發布了“2015年云愿景”，其實英特爾不但是云計算的倡導者，也是云計算的踐行者。李克定告訴記者，在六年前，英特爾開始了云計算應用。云計算讓英特爾自己能夠更快地響應業務需求，迅速部署新的解決方案，從而帶來更高的效率。“英特爾正在高度虛擬化、靈活和技能的基礎設施上構建云計算。”李克定說，通過使用最新的英特爾至強處理器，實現高達20：1的虛擬化整合比例，同時降低了90%的功耗。在將標準化和整個作為降低IT成本的工具的同時，英特爾IT部門還在把數據中心基礎設施進行垂直式整合和改良，來滿足英特爾在設計、辦公、制造、企業和服務等不同業務環境的要求。

在談到未來工作時，李克定提到了一句話：“如果IT部門碌碌無為，那么英特爾也就會無所作為。”在他看來，2011年及未來，英特爾IT部門的任務仍舊是要為英特爾創造業務價值，提供競爭優勢。