微博7日@CIO

個(gè)人認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)力的下列三個(gè)方面最重要：充分授權(quán)，無須事必躬親；具備專業(yè)技術(shù)可幫下屬解決問題，不要優(yōu)柔寡斷；具有生產(chǎn)力，注重結(jié)果導(dǎo)向。

@沈啟華

做為甲方，一定要堅(jiān)持事實(shí)，按實(shí)際需要和標(biāo)準(zhǔn)化管理的需要出發(fā)，如果容易被人左右，長期來看，職業(yè)生涯會不順暢。

@丁浩

CIO實(shí)施信息項(xiàng)目，是以項(xiàng)目實(shí)施成功為導(dǎo)向的，所有有利于項(xiàng)目推進(jìn)的努力CIO都有必要去做。乙方和甲方不是單純對立關(guān)系，而是互助合作的關(guān)系。站在哪個(gè)立場上取決于項(xiàng)目本身。

@葉道安

CIO要有CIO的譜，要把譜擺出來，首先就是要站住自己的立場。這個(gè)立場的前提就是基于公司的信息化目標(biāo)，從公司業(yè)務(wù)管控的角度出發(fā)。CIO需要注重平衡，在什么時(shí)候說什么話，有些話對誰說，應(yīng)該怎么說。其實(shí)這也是平衡的藝術(shù)。

@童繼龍

企業(yè)IT部門的綜合能力評估標(biāo)準(zhǔn)是什么？我的經(jīng)驗(yàn)是要結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略重點(diǎn)、業(yè)務(wù)難點(diǎn)和熱點(diǎn)，尋找機(jī)會切入，做出成功案例后，再推廣應(yīng)用。在信息化時(shí)代和競爭環(huán)境中，即使傳統(tǒng)企業(yè)也需要提升能力，也要借鑒先進(jìn)管理和技術(shù)。

@陳東鋒

“流程與信息管理部”應(yīng)該承擔(dān)企業(yè)信息化的領(lǐng)導(dǎo)作用，上接企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，下接業(yè)務(wù)流程與業(yè)務(wù)分析，推動企業(yè)業(yè)務(wù)模式、關(guān)鍵流程、業(yè)務(wù)分析與決策、知識傳承與創(chuàng)新方法的再造和持續(xù)改建——這才是我心目中“IT部門”的真正職能，而不僅僅是給員工弄弄電腦，整整網(wǎng)絡(luò)。

@張繼承

老板不會因?yàn)橹С帧翱战礐IO”而放棄整個(gè)團(tuán)隊(duì)。因此，在爭取到了老板的認(rèn)可后，你要做的就是爭取整個(gè)團(tuán)隊(duì)的認(rèn)可。方法很簡單，就是用你的知識和能力去跟各個(gè)層面的人交流，將大家團(tuán)結(jié)到一個(gè)統(tǒng)一的正確方法上。

@王美霞