微博7日談@CIO

企業(yè)做項目計劃的時候不能忽視企業(yè)文化、團隊成員的能力和工作習慣，不能忽視你所能控制的資源，更不能忽視自己的駕馭能力，還不能忽視項目實施過程中可能遇到的風險，也要清楚項目實施過程中的關(guān)鍵點。

@梁德力

在企業(yè)從事信息化多年，反復(fù)看到一個現(xiàn)象，一個團隊換了管理者后，管理思路變化很大，信息系統(tǒng)或停用或替換，是制度問題還是系統(tǒng)本身問題？在我的領(lǐng)域我最大的組織架構(gòu)下，監(jiān)管是個難題。

@何雪峰

一個CIO應(yīng)該具備多方面的能力，但技術(shù)應(yīng)該是CIO的根本，否則就失去了CIO本身的意義了。

@張志強

目前來看，大多數(shù)CIO沒有到企業(yè)高管的戰(zhàn)略層面，充其量是一個部門的領(lǐng)導(dǎo)（經(jīng)理），所以在企業(yè)里，CIO最好還是要會系統(tǒng)分析和基礎(chǔ)的技術(shù)開發(fā)為好。

@陳海文

作為CIO，更有機會去梳理、改善和評價企業(yè)內(nèi)部所有業(yè)務(wù)和流程。創(chuàng)新作為企業(yè)保持生命力、不斷發(fā)展的本源就顯得尤為重要。

@張嘉奕

對CIO而言，在經(jīng)濟繁榮時期，CFO是其競爭對手；在不景氣時，CFO是其絆腳石。

@羅昱宇

如果CIO僅僅是懂得行業(yè)知識的話，那么我們最終看到的是沒有競爭力的公司，CIO也將是沒有戰(zhàn)略意義的角色。CIO懂財經(jīng)才能知道自己花下去的每筆預(yù)算會占公司預(yù)算的多少？花下去的錢有沒有投資效益？

@徐夕