華為云計算務實

在電信市場呼風喚雨的華為，近來大舉進軍企業市場，并周密布局云計算。在新的領域中，華為是否還能繼續輝煌？

2011年11月初，深圳華僑城。

第二屆華為云計算大會在這里召開。在華僑城的山上，處處可見大會標識。除了主會場，華為還將召開13個分論壇，并邀請了千名合作伙伴。“原本計劃邀請1000名合作伙伴，沒想到來了1500名。”華為的一位高管如此說。

盡管任正非沒有露面，但大會“開放合作，化云為雨”的主題緊扣他去年的演講內容。去年，在第一屆華為云計算大會中，任正非說：“在云平臺上我們要更加開放，同時將信息流管道的直徑做得比太平洋還大，讓它有更大的能力、心胸，迎接各種云下來的雨。”

時隔一年，華為云計算的成績如何？下一步將踩在何處，又會對整個產業帶來什么樣的變化？是務虛還是務實？

一年戰略調整

華為云計算大會在一所大劇院舉行，座無虛席。華為常務副總裁徐直軍致辭時，再次重申了華為對云計算的看法，其中一條是：“像水電那樣使用信息技術。”

這基本是業內對云計算的共識，但各家做法不盡相同。華為正在以云計算為契機，改寫自身的“電信運營商”標簽。無論業內把華為行為叫做“轉型”或者是“老兵新傳”，或者是華為自稱的“基于電信擴大市場”，總之，華為的變化正在顯現。

“過去一年，我們一直做云計算的整體規劃。”徐直軍在接受本報記者采訪時說，華為內部已將戰略精細化，做成了4件事情：

第一，在“像水電那樣使用信息技術”的目標下，華為研發了基于云計算的數據中心解決方案，包括云計算服務器、存儲、網絡和云操作系統；第二，讓云計算落地，自建云計算中心；第三，讓終端與云結合起來，研發Cloud +；第四，讓軟件跑在云上，實現SaaS。

華為組織架構分為4部分，分別面向電信市場、企業市場、終端和其他業務。電信業務占華為的大部分營收，但目前電信市場穩定增長，速度放緩，同時電信的數據中心也在擴大投資，華為想要進一步在電信市場獲取更多份額，必須向數據中心方向發展。在電信市場，云計算還可為華為的服務提供支撐。

鑒于電信市場的緩慢增長速度，華為發現了企業市場的廣闊天地。但企業市場IT企業多，華為完全不占優勢，“在企業市場，沒人知道華為，就如同10多年前在電信市場沒人知道華為一樣。”這怎么辦？“我們不缺錢，不缺人，不缺技術，不缺產品，不缺解決方案。”徐直軍連用幾個“不缺”來形容華為的實力，但他明白，在企業市場，當前華為缺少的是“渠道建設和品牌構建”，這是華為面臨的最大挑戰。

華為網站上詳細列出了企業市場的戰略，并把無線接入、固定接入、核心網、能源與基礎設施、傳送網、數據通信等幾塊業務放在其下。

而在終端市場，華為手機在歐美市場賣得很火，去年銷售達到1.2億部，今年又開拓了國內市場，成為“云管端”的最后一步。

“智能終端和軟件、網絡緊密結合起來，連接到云端，形成戰略協同。”徐直軍說，現在華為細分云計算為“端管云”，管是傳統業務，云是擴張的，端云協同。在企業市場也是如此，解決方案就是“端管云” 的解決方案。

除了戰略調整到位，華為內部也達成了共識，成立了IT產品線，將原來散落在各個事業部下的軟硬件產品合成一個部門，可迅速為各個事業部服務。

華為不希望做一個跟隨者，而是做一個領跑者。在華為看來，復制IT巨頭的路線，最終死路一條。現在的云計算讓所有的IT廠商尤其是國內廠商與國外廠商站在了同一個起跑線，更像是10多年前的電信市場。

“過去中國IT基礎建設薄弱，包括從中間件、CPU到操作系統、數據庫、服務器等。”徐直軍直言不諱地說，這幾年仍舊看到高端市場被國外IT公司壟斷，而云計算給了所有公司重新洗牌的機會。

“如果不是轉到云計算，華為也不敢輕易冒險。”徐直軍總結說，云計算是技術變革，是商業變革。這個“變”，將給華為帶來新機會。

華為希望在原有通信行業的基礎上，走出一條新路。

技術帶動商業變革

李三琦，華為副總裁、IT產品線CTO，他從技術角度闡述了云計算對華為的重要意義。IT產品線在此次大會中正式成立，目前有6000人，明年將超過萬人。

對于華為來說，投入眾多人員做研發并不是難事，只要是認定的戰略性業務。華為此次亮相的IT產品線是圍繞云計算數據中心專門組建的，是由董事會直接投資，為包括服務器、存儲、云安全、云操作系統以及數據中心的管理系統等提供解決方案的事業部。

無論如何，談華為云計算繞不過IT巨頭的云計算，尤其是硬件產品。李三琦在接受本報記者采訪時認為，IT市場發生了巨大的變化，操作系統如安卓系統盛行，X86架構越來越被市場所接受，硬件環境在發生變化，這一切技術的革新將帶來商業變革。

“從歷史看，網絡從TDM走到IP，從語音走到數字，從固網走到移動，在這三大變化點上，華為不僅趕上，甚至是超過。”李三琦稱之為“彎道超車”。在云計算時代，華為也希望彎道超車，以新的技術和新的商業模式創造價值。

預計到2015年，華為的企業業務將達到150億～200億美元之間，而電信業務穩定在400億美元。

所以，在這個目標之下，李三琦壓力巨大。但華為在電信市場的技術和實力，足以讓他有信心。IT產品線希望營造開放的氛圍，吸引合作伙伴共同參與云計算，創造盈利模式。“盈利模式具體怎么做，我們還在摸索。今年我們的重點是讓云計算落地。”

華為已經做成世界上最大的桌面云，也就是華為自己的應用。在華為上海研究所，1萬名用戶規模的桌面云在使用，二期規模將達到6萬人。華為讓云可用、可見。

與此同時，華為推出了電子政務、醫療、教育、物流的解決方案和云產品。如在媒體云中，華為希望通過與運營商合作，進入客廳中。今年，媒體云已經在重慶等地落地，這就是與各類合作伙伴合作而成的案例。

華為一直以業內首朵“健康云”為例，說明云計算如何落地的。這朵云落地在上海閘北區市北醫院，所有云服務運行在總院的中心機房；醫院70%的應用軟件已經搬遷至云平臺，包括HIS系統、LIS系統等，各個科室也已全面安裝上了TC(瘦客戶端)。

“去年我們一直在做燈塔項目，希望在各個行業都有這樣的項目存在。這種項目讓云真正落地。今年，我們不但要開展這類項目，還希望將項目可復制，可執行，與眾多合作伙伴一同合作。”李三琦說，這些內容涵蓋在云帆計劃2012中。

云帆計劃2012是去年計劃的升級版，意思是華為通過構建云計算平臺，不斷推動業務與應用云化，構筑共贏的產業生態鏈，目前已與英特爾、IBM、Accenture、Citrix、CA等300多家廠商合作。

李三琦更看好像亞馬遜、谷歌、蘋果和Facebook的云計算模式。在這些模式下，快速開發和響應、小團隊、SOA架構被發揮得淋漓盡致。“不是要學習它們，而是要適應新形勢下的技術需求，這要求我們技術實力，內部能力和優化等等方面均能適應。”

華為已經從組織架構、技術、人員等各個方面準備好了。云計算必將給華為帶來新的機遇。

點評

看好華為云計算

中國醫藥集團信息化專家組組長、信息部主任雷萬云

華為任正非說，從傳統IT轉到云計算，世界各大公司起點一致，“華為愿意花十來年時間，在云計算領域能占全球一席之地”。 顯然，這個電信設備巨頭在風起云涌的浪潮中又讓人感受到一種威懾力。

那么，華為云計算到底行不行？能否像華為宣傳的那樣做到“化云為雨”呢？通過近年我對云計算市場的觀察和這次參加華為云計算大會以及在會議期間同華為高層的交流情況來看，得出的結論是：看好華為，看好華為云計算。華為全面出擊云計算，將是中國云計算的希望所在！

為什么這樣說呢？我個人認為：首先，云計算熱浪已在世界乃至中國翻滾了三年多，如今該是泡沫已去、洗盡鉛華的時候了。云計算是IT產業變革的主力軍，將是整個IT產業鏈重組，形成新的IT生態鏈，將深刻改變未來。在這個時機華為高調、全面出擊云計算正是天時地利人和時。乘機全面進入企業IT這塊大蛋糕將會使華為做大做強的戰略成為現實。

其次，縱觀中國云計算產業鏈，大都是沒有掌握云計算的核心技術，處于云計算產業鏈的低端，沒有從一個組織和技術體系去深刻認識云計算帶來的變革，最終也只能淪為IT民工，為國外云計算核心技術提供商去打工，做售前和裝配工、運輸工而已。而華為卻不是這樣，有著很好的ICT技術、國際化成功經驗，嚴謹的組織和狼性文化，成為民族云計算重要技術和方案提供者已是水到渠成的事。

另外，在我的兩本云計算書中曾經多次論述到，云計算是從一體化的數據中心管理開始。如何基于云計算的理念、技術改造傳統數據中心，使其集中整合、虛擬化、自動化、云化。而華為有著很好的交換機、刀片服務器等ICT技術和產品，基于此來整合形成云化的數據中心是一個很好的云計算切入點。

當然還可列舉很多論點來說明華為云計算將是中國云計算的希望，這里不再贅述了，讓我們拭目以待吧，坐看云起時，行動、實踐、堅持是最好的說明。