三一重工:自主創(chuàng)新推動(dòng)“千億夢(mèng)想”

在工程機(jī)械行業(yè)，三一重工是一個(gè)謎。

十幾年前，三一重工有限公司(以下簡(jiǎn)稱“三一重工”)還只是行業(yè)的一個(gè)“小后生”；如今，全球工程機(jī)械行業(yè)巨頭們已把三一重工列為未來(lái)10年最強(qiáng)勁的對(duì)手。

至今，三一專利申請(qǐng)總數(shù)已達(dá)3067件，授權(quán)1898件，年均增長(zhǎng)超過(guò)50％。混凝土泵與泵車305件專利的擁有，推動(dòng)三一重工站到了世界泵車制造領(lǐng)域的最前沿，混凝土機(jī)械連續(xù)8年國(guó)內(nèi)市場(chǎng)占有率第一。

在三一重工，誕生了世界最長(zhǎng)臂架泵車、世界首臺(tái)三級(jí)配混凝土拖泵、世界首臺(tái)全液壓平地機(jī)、世界鉆進(jìn)最深旋挖鉆機(jī)……其行業(yè)地位不言自明。

在今年3月出爐的2010年度專利申請(qǐng)和授權(quán)量排行榜上，三一重工以發(fā)明專利申請(qǐng)103件、授權(quán)46件的成績(jī)，赫然位居全省企業(yè)榜首和國(guó)內(nèi)工程機(jī)械企業(yè)榜首。

然而，1994年三一重工剛開(kāi)始“試水”工程機(jī)械領(lǐng)域時(shí)，行業(yè)內(nèi)還鮮有人知這個(gè)企業(yè)。

為什么短短十幾年間，從零起步的三一重工能夠迅速成長(zhǎng)為中國(guó)工程機(jī)械行業(yè)龍頭和領(lǐng)軍企業(yè)?帶著對(duì)謎底的探尋，本刊記者走進(jìn)了三一重工。

創(chuàng)新內(nèi)核：引發(fā)三一從量變到質(zhì)變

1994年，從公司第一臺(tái)混凝土拖泵下線開(kāi)始，三一重工的命運(yùn)就與“創(chuàng)新”捆綁在了一起。

在三一重工入行以前，混凝土臂架技術(shù)一直掌握在外國(guó)人手里。當(dāng)時(shí)，臂架的長(zhǎng)度做到了36米，行業(yè)內(nèi)流傳著“每增加1米比登天還難”的說(shuō)法。1998年，三一重工“斗膽”著手研究臂架技術(shù)，1999年在國(guó)內(nèi)率先做出了37米臂架泵車。2006年下線的66米臂架泵車，擁有15項(xiàng)領(lǐng)先的核心技術(shù)，讓三一重工再次站到了世界泵車制造領(lǐng)域的最前沿。兩年后，三一重工又一次刷新自己創(chuàng)造的這一紀(jì)錄，臂架長(zhǎng)度增至72米。

在三一重工進(jìn)入工程機(jī)械行業(yè)之前，中國(guó)還沒(méi)有350噸以上的履帶起重機(jī)。而三一重工卻從400噸、450噸、630噸、800噸、900噸一直做到了3600噸的大型履帶起重機(jī)。此外還擁有世界第一臺(tái)全液壓平地機(jī)、世界最大噸位挖掘機(jī)、世界首臺(tái)微泡瀝青水泥砂漿車……

技術(shù)創(chuàng)新支撐著三一重工在市場(chǎng)上不斷攻城拔寨。在混凝土機(jī)械領(lǐng)域，三一重工連續(xù)8年國(guó)內(nèi)市場(chǎng)占有率第一，使國(guó)內(nèi)混凝土機(jī)械市場(chǎng)格局由上世紀(jì)90年代初外資品牌占據(jù)95％以上份額的局面，改變成國(guó)內(nèi)品牌市場(chǎng)占有率95％以上。此外，履帶起重機(jī)械、樁工機(jī)械、挖掘機(jī)械產(chǎn)銷量位居中國(guó)企業(yè)第一。

技術(shù)創(chuàng)新更成就了“三一速度”。2005年，三一全年銷售總收入僅為58億元，2010年銷售收入實(shí)現(xiàn)飛躍，跨上500億元臺(tái)階，成為中國(guó)工程機(jī)械行業(yè)利潤(rùn)最高、市值首過(guò)千億元規(guī)模的上市公司。

三一重工的創(chuàng)新能力何以源源不斷、與日俱增?對(duì)此，三一重工總裁向文波的解釋是：我們始終堅(jiān)持“一高雙核”的創(chuàng)新戰(zhàn)略，并構(gòu)建了工程技術(shù)創(chuàng)新平臺(tái)。

誠(chéng)然，三一重工早在創(chuàng)業(yè)之初，就把自主創(chuàng)新作為企業(yè)發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力，并啟動(dòng)了工程機(jī)械技術(shù)創(chuàng)新平臺(tái)建設(shè)，制定了“一高雙核”的創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略：高品質(zhì)的產(chǎn)品定位，核心技術(shù)自主研發(fā)和核心部件自主研制。根據(jù)創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略，三一重工先后編制出臺(tái)了《三一重工研發(fā)體系規(guī)劃》《產(chǎn)品“數(shù)一數(shù)二”戰(zhàn)略》《知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作規(guī)劃》《三一研發(fā)核心能力建設(shè)規(guī)劃》等，進(jìn)一步明確了技術(shù)創(chuàng)新平臺(tái)建設(shè)在公司發(fā)展中的核心地位，并以體制機(jī)制建設(shè)、創(chuàng)新能力建設(shè)和創(chuàng)新文化建設(shè)為基礎(chǔ)，以人才集聚培養(yǎng)、產(chǎn)學(xué)研合作、知識(shí)產(chǎn)權(quán)與標(biāo)準(zhǔn)為手段，以品牌塑造為路徑，全面推進(jìn)研發(fā)觀念更新和創(chuàng)新體系建設(shè)。

為此，三一重工確立了以公司董事會(huì)為核心的創(chuàng)新管理體制，公司的重大技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略制訂或新產(chǎn)品領(lǐng)域的進(jìn)入，均由公司董事會(huì)直接討論決定，公司的所有部門、機(jī)構(gòu)，都緊密圍繞董事會(huì)精神開(kāi)展工作。該體制在第一時(shí)間響應(yīng)客戶需求、迅速集中優(yōu)勢(shì)資源開(kāi)展創(chuàng)新方面發(fā)揮了關(guān)鍵作用。

在創(chuàng)新機(jī)構(gòu)建設(shè)上，三一重工成立了技術(shù)創(chuàng)新管理委員會(huì)，直接負(fù)責(zé)公司的技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)；在各研究院設(shè)立了技術(shù)創(chuàng)新管理辦公室，配置專職技術(shù)管理人員，對(duì)技術(shù)創(chuàng)新工作進(jìn)行日常管理。自上而下、市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)的“董事會(huì)一技術(shù)創(chuàng)新管理委員會(huì)——技術(shù)創(chuàng)新管理辦公室”三級(jí)創(chuàng)新管理體制，確保了三一重工創(chuàng)新思路的貫徹。

經(jīng)過(guò)多年努力，三一重工形成了“以機(jī)制促進(jìn)創(chuàng)新、以投入保障創(chuàng)新、以合作帶動(dòng)創(chuàng)新、以專利保護(hù)創(chuàng)新、以創(chuàng)新推動(dòng)進(jìn)步”的創(chuàng)新機(jī)制，和“研發(fā)一代、儲(chǔ)備一代、生產(chǎn)一代”的創(chuàng)新體系，研制締造出高品質(zhì)的工程機(jī)械產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品在各自領(lǐng)域全世界范圍內(nèi)的“數(shù)一數(shù)二”。

創(chuàng)新無(wú)止境，前路任更重。“在國(guó)際化的第三次創(chuàng)業(yè)中，我們將把自主創(chuàng)新擺到更突出的位置，向‘銷售突破一千億，進(jìn)軍世界五百?gòu)?qiáng)’目標(biāo)穩(wěn)步邁進(jìn)。”知名液壓專家、三一重工執(zhí)行總裁易小剛自信地表示。

專利鐵腕：技術(shù)之“矛”與專利之“盾”

多年來(lái)，三一重工始終堅(jiān)持自主創(chuàng)新，也收獲了諸多創(chuàng)新成果。

早在創(chuàng)立之初，三一重工就提出，只有研發(fā)出擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品，企業(yè)才能良性發(fā)展，實(shí)現(xiàn)“品質(zhì)改變世界”的歷史使命。多年的自主創(chuàng)新，使得三一重工在知識(shí)產(chǎn)權(quán)方面碩果累累。

三一重工每年將銷售收入的5％～7％用于研發(fā)，致力于將產(chǎn)品升級(jí)換代至世界一流水準(zhǔn)。在2010年“十佳全國(guó)優(yōu)秀科技工作者”評(píng)選中，易小剛榜上有名，成為全國(guó)工程機(jī)械行業(yè)、全國(guó)民營(yíng)企業(yè)界的唯一獲獎(jiǎng)?wù)撸蝗恢毓ひ矐{借“工程機(jī)械技術(shù)創(chuàng)新平臺(tái)建設(shè)”項(xiàng)目榮獲2010年度“企業(yè)創(chuàng)新類”國(guó)家科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)。

在易小剛看來(lái)，技術(shù)創(chuàng)新是“矛”，知識(shí)產(chǎn)權(quán)是“盾”，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，只有一只手揮舞著技術(shù)創(chuàng)新之“矛”沖向國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)，另一只手則緊握知識(shí)產(chǎn)權(quán)之“盾”牢牢守住攻城克壘圈下的市場(chǎng)份額，企業(yè)才能穩(wěn)定發(fā)展壯大。

當(dāng)單個(gè)領(lǐng)域的長(zhǎng)期積累被轉(zhuǎn)化為整體“創(chuàng)新能力”，更多的創(chuàng)新成果也隨之而來(lái)。截至2011年3月底，三一重工專利申請(qǐng)總數(shù)已達(dá)2697件，授權(quán)1622件，居中國(guó)工程機(jī)械行業(yè)第一名，年均增幅50％以上。

為在國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)主動(dòng)地位，三一重工實(shí)行“技術(shù)一專利一標(biāo)準(zhǔn)”梯次的知識(shí)產(chǎn)權(quán)與標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)略，即對(duì)核心技術(shù)及時(shí)總結(jié)和保護(hù)，以形成專利，通過(guò)構(gòu)建專利集群和專利體系，最終形成技術(shù)或產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，從而引領(lǐng)行業(yè)技術(shù)發(fā)展。

“與其引進(jìn)技術(shù)跟在人家后面亦步亦趨，淪為生產(chǎn)車間，不如另辟蹊徑，以自我創(chuàng)新掌握發(fā)展主動(dòng)權(quán)。”三一重工董事長(zhǎng)梁穩(wěn)根對(duì)于知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)有著清醒的認(rèn)識(shí)。三一重工為此專門成立了知識(shí)產(chǎn)權(quán)委員會(huì)，負(fù)責(zé)預(yù)防侵權(quán)戰(zhàn)略、專利權(quán)運(yùn)用戰(zhàn)略、搶先和許可戰(zhàn)略等一系列專利戰(zhàn)略的實(shí)施，并制定了嚴(yán)格的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理制度，規(guī)范了相關(guān)工作流程，將知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作納入技術(shù)創(chuàng)新的全過(guò)程。

易小剛認(rèn)為，專利戰(zhàn)略是增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力的重大措施和策略，也是促進(jìn)行業(yè)正常競(jìng)爭(zhēng)、引領(lǐng)行業(yè)整體水平提升的重要手段。為鼓勵(lì)將創(chuàng)新成果申請(qǐng)專利保護(hù)，三一重工要求研發(fā)人員始終將專利意識(shí)貫穿于創(chuàng)新的全過(guò)程。比如，在研發(fā)管理中，專利被視為一項(xiàng)重要指標(biāo)在項(xiàng)目立項(xiàng)之初就予以明確，項(xiàng)目評(píng)審時(shí)一旦該指標(biāo)不達(dá)標(biāo)便會(huì)被扣分，而表現(xiàn)突出者則可以獲得重獎(jiǎng)。

隨著專利戰(zhàn)略的實(shí)施，三一重工實(shí)現(xiàn)了專利申請(qǐng)和授權(quán)數(shù)量每年50％的高速增長(zhǎng)，其主導(dǎo)產(chǎn)品混凝土輸送泵、泵車所申請(qǐng)的305項(xiàng)專利已100％轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。正是這種進(jìn)攻和防御相結(jié)合的技術(shù)策略，充分適應(yīng)了國(guó)際化的發(fā)展需求，使得三一重工在國(guó)際工程機(jī)械業(yè)界牢牢掌握了主動(dòng)權(quán)。

持續(xù)推進(jìn)專利戰(zhàn)略，則是三一重工在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中勝出的“殺手锏”，也是企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步增長(zhǎng)的重要砝碼。

與此同時(shí)，三一重工還憑借“中國(guó)馳名商標(biāo)”及橫跨國(guó)內(nèi)外的957件已申請(qǐng)的注冊(cè)商標(biāo)，在與跨國(guó)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)中亮點(diǎn)頻現(xiàn)。2009年，三一重工與奔馳在英國(guó)拉開(kāi)的商標(biāo)大戰(zhàn)最終以三一重工的全勝完美收官。這一案例不僅大大提振了中國(guó)制造開(kāi)拓海外市場(chǎng)的信心，也為中國(guó)企業(yè)應(yīng)對(duì)國(guó)外知識(shí)產(chǎn)權(quán)訴訟提供了經(jīng)典范例。

[后記](méi)

縱觀中國(guó)裝備制造業(yè)，不少細(xì)分行業(yè)仍處在外資品牌縱橫天下、國(guó)資品牌生存艱難的窘迫境地。而反觀已在國(guó)際較量中成功崛起的中國(guó)工程機(jī)械行業(yè)，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)：只有走自主創(chuàng)新道路，才是中國(guó)民族工業(yè)振興的制勝法寶。而在此方面，三一重工可謂成功范例，其中，由三一重工執(zhí)行總裁易小剛領(lǐng)銜的研發(fā)團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)新成就與貢獻(xiàn)更是令人矚目。

三一集團(tuán)董事長(zhǎng)梁穩(wěn)根更是豪情滿懷：“5年以后，也就是到2015年，經(jīng)過(guò)全體三一人的共同努力，三一重工貢獻(xiàn)給世界的將是一個(gè)擁有超過(guò)20萬(wàn)名全球員工，銷售規(guī)模突破3000億元的國(guó)際性企業(yè)!世界500強(qiáng)俱樂(lè)部中將增加一名來(lái)自中國(guó)的新成員!5年以后，三一重工將成為‘中國(guó)制造’的一張名片，為國(guó)家發(fā)展提供裝備保障，成為中國(guó)崛起的企業(yè)脊梁!”

有理由相信，在技術(shù)創(chuàng)新方面方興未艾、生機(jī)勃發(fā)的三一重工，距離這樣的目標(biāo)，已為時(shí)不遠(yuǎn)。