“三力”建設譜寫紅宇發展新篇章

作為重點保軍企業的重慶紅宇精密工業有限責任公司，面對國情、世情發生深刻變化的新形勢，面對企業發展的更高要求和更重任務，始終把思想政治工作作為企業經濟工作和其他一切工作的生命線，加強思想政治工作“引導力、感召力、生命力”建設，創新思想政治工作運行機制、思路和方法，融入生產經營，注重人文關懷，使思想政治工作成為推動企業持續穩定發展的強大力量：公司連續29年贏利，先后榮獲全國“五一勞動獎狀”、全國精神文明建設工作先進單位、中國汽車零部件百強企業、全國“安康杯”競賽優勝企業、國務院國資委中央企業先進基層黨組織、國務院國防科學技術進步獎等20多項榮譽稱號。

融入生產經營，增強思想政治工作的引導力

形勢任務引導人。公司黨委緊緊圍繞“科學發展觀”這一主題和“轉變經濟發展方式”這一主線，充分發揮形勢任務教育強大的組織凝聚和激勵功能，統一員工思想，掃清障礙。一是堅持編寫《形勢任務教育材料》，打造廣播、網絡、宣傳欄等立體宣傳平臺，傳達集團公司重大決策部署，宣傳公司落實集團戰略的舉措，把理論不斷灌輸到員工腦中心中。二是創新傳統的形勢任務教育模式，強化市場競爭壓力傳導機制，通過開展兩級領導班子成員深入生產一線講形勢、職能部門人員專題講形勢、員工參與講形勢等活動，讓每一個員工切實感受市場競爭的壓力和殘酷，不斷強化背水一戰、不進則退的危機意識和緊迫感。三是聚焦“七個調整”，堅持開展解放思想大討論活動，讓員工全面深刻理解“七個調整”的深刻內涵，堅決摒棄“七個調整與我無關，只管干活拿錢”的錯誤觀念，引入價值觀念、競爭觀念、效益觀念、開拓精神和進取意識，及時幫助員工認清消除思想上的疑慮和困惑，不斷解放思想、更新觀念，增強干事創業的信心。

目標宣貫激勵人。堅持圍繞集團“211戰略”和公司“十二五”發展的“12411戰略”目標集中時間、集中精力、集中力量打好宣傳戰役，通過大宣講使干部員工明確“12411戰略”的重大意義以及豐富內涵，明確實現目標的具體措施以及對員工的基本要求。同時將“12411”戰略目標層層分解，強化宣貫，確保戰略目標人人知曉、人人執行，落地生根。在宣講的過程中強化營造戰略目標的思想氛圍，當生產經營有了新成果時，通過宣貫鼓舞員工士氣，保持企業良好的發展態勢；當企業面臨發展困境時，通過宣貫增強員工信心，保持難中求進的精神狀態，通過頑強拼搏，一步一個腳印實現戰略目標，提高了宣傳思想工作的輻射面與滲透度。

三個一線凝聚人。公司思想政治工作緊緊圍繞經濟建設這個中心工作，堅持把黨政的重大決策部署落實在一線，堅持收集員工意見在一線，堅持把問題解決在一線，顯示出思想政治工作凝聚人心的獨特魅力。制定了公司級領導聯系基層、各級領導干部深入現場巡查制度，黨員代表聯系群眾等制度，增進與員工的交流和聯系。開展大走訪活動，每年“七一”和高溫酷暑，公司黨政主要領導帶隊慰問戰斗在科研、生產一線的員工及公司困難黨員群眾、離退休老黨員、老同志，了解思想工作和生活情況，幫助解決實際困難。定期到基層開展員工思想動態調查分析，掌握員工關心的熱點、難點、焦點問題，著重抓好調查、分析、反饋三個環節，并充分發揮了思想政治工作自身優勢，將問題調查清楚，幫助相關部門解決了產品押運過程中的安全保密、勞保用品質量問題等多項員工反映的問題，使思想政治工作的成效真正體現在解決實際問題上。

加強人文關懷，增強思想政治工作的感召力

建設“4+1”員工隊伍，促進全面發展。以建設“4+1”（即有理想、有道德、有紀律、有文化+有健康）員工隊伍為目標，積極打造員工與企業共成長、共發展的共生文化，即員工與企業不僅僅是企業共同體，更是事業共同體和命運共同體。公司不僅關心員工生活，關注員工職業上升通道和發展空間，更關注員工的身體健康和心理健康。通過實施技能競賽計劃、崗位培訓計劃、技師培養計劃、學歷提升計劃，開展“創建學習型企業，爭做知識型員工”活動，全面提升員工思想政治素質和業務素質，搭建員工成長的“綠色通道”。加強“紅宇家苑”文化廣場、健身中心等文化陣地建設，積極開展豐富多彩的文化體育活動，推行全員健身計劃，引入員工心理咨詢和健康咨詢，增進員工身心健康，把促進員工的全面發展落到實處。

關愛員工，切實落到實處。公司思想政治工作堅持解決思想問題與解決實際問題相統一的原則，讓企業發展成果惠及員工，員工工資增長高于集團公司平均水平；依據國家政策，盡力落實社會保障措施，為每位員工辦理了養老、失業、疾病補充保險。在參加醫療保險后，針對員工醫療保障水平下降問題，成立了員工“重大疾病互助基金”，實行員工住院補貼制度，減輕了患有重大疾病員工醫療費用負擔，提高了員工住院營養補貼，定期對員工進行免費體檢；增加了內退人員補貼，把對員工關心關愛落到了實處。

平等交流，努力化解矛盾。隨著內部改革的不斷深化，各種矛盾和問題日益突出。面對員工反映的熱點焦點問題，公司領導堅持正常情況定時溝通、重要情況限時溝通、突發情況隨時溝通，堅持每月總經理接待日制度，和員工以誠相待，平等交流，以達到相互信任和理解、化被動為主動。公司信訪辦和維穩辦每年定期對公司的矛盾糾紛進行了梳理排查，清理影響公司改革發展的不穩定因素。一方面加強政策疏導，化解矛盾；另一方面在力所能及的范圍內幫助解決實際困難，從而取得員工理解和支持，從未出現集體上訪和串聯現象。

不斷創新發展，增強思想政治工作的生命力

創新工作運行機制，形成“大政工”格局。公司黨委對思想政治工作進行目標管理。從1986年開始，圍繞生產經營目標，提出思想政工目標，按季分解落實考核。建立了每季度一次企業中層以上政工干部會議制度，總結兩個文明建設工作。近年來，為適應企業新形勢的需要，確立了在黨委統一領導下，黨政工團分工協作，各級領導“一崗雙責”開展思想政治工作的新模式，形成了思想政治工作的“大政工”工作格局。一是對行政領導實行“一崗雙責”，建立一支業務工作和思想政治工作雙肩挑、各部門負責人交叉任職的思想政治工作隊伍，使任何管理者都不是思想政治工作的旁觀者；二是保留專職政工人員的同時，形成“專兼結合”模式，自上而下建立健全員工思想動態信息網和重大事項報告制度，實現思想政治工作全覆蓋；三是統籌指導和協調黨支部、工會、共青團組織的思想政治工作，發揮整體優勢，形成合力，實現思想政治工作的整體效能最大化。

創新工作思路，虛功實做。公司黨委改變以往主要依靠灌輸的思想政治工作方式，把思想政治工作內容延伸到黨建、企業文化及精神文明建設等方面。通過開展以“四講”為主題的創先爭優活動，深化“特色黨支部”、“高標準示范黨支部”創建活動，打造“黨內三項承諾活動”品牌工程，發揮黨支部和黨員做好群眾工作的輻射作用。提煉、培養、弘揚以“紅宇人的奉獻、億萬人的平安”為代表的紅宇文化，通過文化理念在員工思想中的不斷滲透，促使員工更加愛崗敬業。每年開展季度和專項勞動競賽，用競賽活動引領干部員工進入生產主戰場，解決生產經營中出現的急、難、險、重問題。幾年來，參與勞動競賽的員工近2萬次，創造經濟效益上千萬元。以創建全國文明單位為目標，積極開展“青年志愿者服務小區”、“講文明、知榮辱、樹新風”等公民道德實踐活動，開展“文明員工”、“五好家庭”、“敬老好兒女、老有所為”評比等精神文明創建活動，將員工思想教育滲透到活動中，在潛移默化中倡導社會主義核心價值觀。

創新工作方法，提高針對性。根據青年職工思想活躍，知識面廣，自我意識強，但是思想還不夠成熟，傳統的灌輸和說教在他們身上效果不明顯的特點，我們不斷改進、創新方法，把思想政治工作的重點放在正確引導青工愛崗敬業上，使他們盡快成為企業的生力軍。首先，每年組織入廠教育和新員工“迎新晚會”，消除新員工隔閡，增強對企業認同和歸屬感。利用紀念建廠40周年、人民兵工成立80周年、中國共產黨成立90周年等系列慶?；顒訛槠鯔C，調動青年員工積極參與演講比賽、知識競賽、文藝演出等主題活動，讓青年員工對紅宇的歷史沿革、企業文化、發展目標有了更直觀、深入的了解，增強了獻身國防、保軍報國的責任感和使命感。其次，精心設計大學生基層實習計劃，并挑選業務素質高、經驗豐富的技術骨干搞好傳幫帶，幫助學習技能、崗位成才。第三，圍繞生產經營開展“節約成本隨手可做百件小事”、“共青團安全質量監督崗”、“我為紅宇添光彩”和青年創新創效等活動，使團員青年在特種裝備創新領域取得了顯著成績。在“節約成本”活動中創新創效，節約成本30多萬元。第四，及時了解青年思想狀況和不同需求，制定了《團干部談心走訪制度》，組織團干深入了解團員青年的心聲，累計解決問題237個。通過舉辦論壇、問卷、為團員慶生、建QQ群等多種途徑了解大家的訴求，找出突出問題。每年舉辦青年聯誼會1～2次，近5年，50余對青年男女牽手成功，解決了公司部分單身青年婚戀難題。

企業發展無窮期，思想政治工作無止境。站在新的歷史起點上，我們要進一步加強和創新新形勢下的思想政治工作，把思想政治工作優勢轉化為管理優勢、經濟優勢、競爭優勢和發展優勢，繼續譜寫紅宇發展的新篇章。

（責任編輯：郝幸田）