應對不良貸款有絕招

一、細分資產類型，有的放矢地制定“戰略戰術”。為全面掌握不良貸款現狀、找準突破點，該行從去年12月份便開始對不良貸款進行全面細致地調查。通過認真梳理、嚴格細分不良貸款，一方面時間跨度長、成因復雜、風險程度高，常規清收難度大；另一方面額度小、筆數多，借款人（保證人）戶數分散，清收成本高，依靠傳統的清收手段難以取得較好的處置效果；再加上全球金融危機的影響，不良貸款的清收處置更是雪上加霜。對剩余的這些“硬骨頭”，必須采取非常規的手段進行處置。時間緊、任務重，要盡快成功處置這部分不良貸款，必須發動全體員工和社會力量打一場“戰爭”，“不良貸款圍剿殲滅戰”可謂恰逢其時，勢在必行。針對不同的貸款類別，該行制定了縝密有效的“戰略戰術”，即對已無實物、無執行能力的公司企業類債權，集中爆破，全面殲滅；對已訴貸款，則集中優勢兵力，輪番轟炸，重點打擊；對未訴的村委、自然人貸款，則全民皆兵，圍追堵截，悉數圍剿。

二、召開誓師大會，激發萬丈豪情。為鼓舞士氣，取得實效，召開了“不良貸款圍剿殲滅戰”誓師大會。支行行長、信貸副行長、黨員代表和團員代表共計70余人參加了誓師大會。會上，該行領導認真分析了當前面臨的嚴峻經濟形勢以及全行的不良貸款現狀和省市聯社的有關工作安排，使得與會人員充分地認識到當前形勢的緊迫性和組織實施此次圍剿活動的必要性。誓師大會的順利召開使全體干部員工認清了當前的形勢，激發了大家的昂揚斗志，使得大家萬眾一心、熱情高漲，未戰而已勝三分。

為取得更好的清收處置效果，該行積極發揚“小額不良貸款筆筆動”清收精神。

一、繼續發揚 “小額不良貸款筆筆動”清收精神，掀起清收攻勢。即在清收中堅持“不放手每一筆貸款，不放過每一戶借款人，不放棄每一分錢”的清收精神，鍥而不舍，攻堅破難。同時，清收中不局限于時間和地域，結合自身實際因地制宜地進行清收，重點是圍繞春節前后務工人員返鄉、農副產品價格上漲和公司企業應收款到賬等有利時機，集合力量進行攻堅清收。并積極落實已定還款計劃，對一次性償還有困難的貸戶繼續簽訂行之有效的分期還款計劃。及時成立了清收突擊隊，確保了清收工作有效持續開展。

二、積極組織實施“案件集中突擊執行”，實施“集中圍剿”。對2008年末全行已訴、已執未結案件該行及時進行了逐筆排查，全面掌握每筆案件被執行人的財產狀況。依法清收中，并本著“先易后難”的原則，逐一清理，重點清理政府部門及所屬企業、公職人員等涉政貸款、人情貸款、有能力但受到阻撓的案件，最大限度地發揮了依法清收的作用，使得每筆案件都有突破、有進展。