7月4日上午,陜西陜煤韓城礦業有限公司(簡稱韓礦)象山礦井工人俱樂部。
1976年出生的陳衛國坐在前幾排,聽全國煤礦班組安全建設先進事跡巡回報告。一位勞模礦工正在演講管理到位可以確保煤礦安全,陳衛國在臺下頻頻點頭:“煤礦安全事故,多數都是人為造成的。”
陳衛國是韓礦成立40年來首位全國勞模。幾天前,他本來已辦好了回老家休假的手續,但這種報告會實在難得,他特意留了下來。盡管只是數千聽眾中的普通一員,他還是鄭重其事地換上了雪白的襯衫和深色西服。
煤礦不像想的那樣
偏分的頭發干凈得體,臉白皙而清俊,談吐從容謙和,無論如何,陳衛國給人的感覺都和人們對井下礦工的傳統印象不搭界。
實際上,陳衛國來韓礦之前,對礦井、煤礦工人的看法是糟得不能再糟了?!袄霞矣泻芏嘣谛∶焊G挖煤的人,都說活兒很重、很臟,挺危險,有兩個老鄉就死在了山西,所以讓人心里害怕?!?/p>
2004年,韓礦招工。娘家在韓城、對煤礦有些了解的媳婦讓陳衛國去試試,他才從湖北鄖西老家來到韓礦。經過考試和一整月的培訓,3月的一天,他第一次隨師傅忐忑不安地下井。頭頂礦燈,沿著800米的斜井一步一個臺階往下走,結果完全推翻了他以前對礦井的想象——又黑又窄、井壁亂石猙獰、腳下亂石成堆?!?.2米寬,3.9米高,軌道旁邊是人行道,明亮、寬敞,一點也不覺得害怕……”
上來后,媳婦問:“咋樣?能干不?”陳衛國輕松一笑:“還行,就是不知道身體能不能適應?”第一次熟悉礦井后,他惟一的擔心是,自己身體比較單薄,而井下的活兒不知道有多重。這點憂慮在幾天后就被打消了?!皣写蟮V,機械化程度很高,肩扛背馱的活兒不多。”
老礦工的眼力
陳衛國是被徐樹杰從新工中挑中的。當時徐樹杰是掘進3隊隊長、一名經驗豐富的老礦工。
總體而言,煤礦工人工作環境充滿潛在危險,因此工人來源基本上是偏遠山區的貧苦農民。這種情況下,只要踏實肯干,成長也很快。
徐師傅的經驗是,一個好礦工關鍵要“膽大”、“心細”,膽大就是在關鍵時候能夠及時果斷地采取行動,冷靜排險;心細就是能從細微處發現險情的苗頭,決不蠻干。
從正式下井實習時起,徐師傅對10個徒弟不動聲色地觀察,終于有一天,徐師傅對陳衛國說:“我在井下干了這么多年,像你這么踏實的不多?!?/p>
一次上零點班,快交班時,工作面絞車壞了。這時,大家都很累,如果就此休息,等下一班來換絞車,也未嘗不可。可這樣一來,差不多下一班也干不了多少活了。當時已在工友中小有威信的陳衛國不同意,他把人分成兩撥,一撥拆卸壞絞車,一撥開著電瓶車去接新絞車。等到下一班接班時,新絞車剛好換完,生產幾乎沒受影響。這讓徐師傅刮目相看,他好幾次在會上說:“都像陳衛國一樣的工作態度,生產咋能搞不好?”
進礦第二年,陳衛國被提為副班長;第三年,再提班長;2007年又被提拔為副隊長并當選全國煤炭系統勞模。
井下一個班12人至15人,在一個封閉的環境中,就是一個小社會,有其社會生態。帶“長”后,人際關系有了微妙變化。一次干一個下山的坡道,他還像平常那樣安排人倒貨,不料那人說:“你弄吧,我弄不了?!边@是一個下坡拐彎處,是操作設備最難的地方?!昂冒?,你去干別的,我來弄。”陳衛國也不勉強。
“好多工人資格比我老,硬指揮是不行的。我本來話不多,凡事自己帶頭干,我干了他們也就沒啥說了,否則說多了還起反作用?!边@是陳衛國屢試不爽的經驗。直到現在,陳衛國干活總是第一個到最后一個走,而且對任何工作,他都力求干到最好。他說:“又不是高科技,為啥干不好?幾十歲的人了,把苦吃了,再讓人說,圖啥?”
陳衛國帶領的班組、掘進隊多次獲得“六好班組”、“優秀區隊”榮譽;全礦、全局兩次到他的隊召開現場會推廣經驗。而每有大的進步,陳衛國都會想到已經退休的徐樹杰師傅,去他家里坐一會兒。
為每個弟兄的生命負責
礦工們說,人在井下就是“四塊石頭夾一塊肉”,任何松懈大意都可能意味著不可預料的危險。但憑借嚴格的管理和豐富的經驗,絕大多數事故又是可以避免的。
“井下的活兒越干越膽小,不經過事不知道?!标愋l國在井下始終繃緊著神經,這是很不容易的,因為在一成不變的封閉環境中連續干活8個小時,難免麻痹和懈怠。
一次,工作面剛放完炮,陳衛國安排一個老工人捅浮石——把將掉未掉的石頭捅下來。但等陳衛國察看一圈回來,卻發現老工人坐在地上休息。陳衛國一看,他頭頂有塊石頭不對勁:“你咋坐這兒?你看上面?!崩瞎と似骋谎郏骸皼]事兒,我都干了多少年了?!标愋l國硬把他拉開,拿起桿子輕輕一捅,“咚”的一聲,那塊石頭不偏不倚砸在老工人剛才坐的地方。每個人都驚出一身汗,也慶幸避免了一場事故。
把弟兄們從傷亡的危險中拉開,這當然最受工友的佩服甚至崇敬。但陳衛國知道,要對每個弟兄的生命負責,更多的是要通過管理規范大家的行為?!熬赂苫?,不管哪條規定,都有它的道理,偷奸耍滑就是拿生命開玩笑?!边@是班前會上,陳衛國重復最多的一句話。
盡管如此,總還是有人違規操作。巧合的是,這次犯規的是他最好的哥們。陳衛國現場罰他150分,相當于扣罰200元。
“一個班才掙多少錢,這不等于今天白干了?”哥們對陳衛國發脾氣?!霸蹅冴P系歸關系,但今天不罰你、明天不罰他,那出了問題咋辦?我的工作就沒法干了。”陳衛國笑著回答。
實際上,井下管理遠非賞罰分明這么簡單。陳衛國對每個人的性格、相互之間的關系、每天誰家吵沒吵架、喝沒喝酒、帶不帶情緒等等,都要掌握得盡量詳細。“關系不對路的人不能放一起干活,心里有事的、喝了酒的都不許下井,否則就容易出事。”陳衛國說。
當勞模之后
2010年,陳衛國當選全國勞模。以前,陳衛國在老家不太好意思說自己是煤礦工人,因為家鄉人認為挖煤就是吃苦。這次,媳婦把消息帶到老家。山里人雖然不清楚全國勞模是咋回事,但從他在人民大會堂披紅戴花、受到黨和國家領導人接見等事中知道了這有多么榮耀。
有一回,陳衛國的母親坐公共汽車,鄰座兩人說村里出了全國勞模,在北京受到中央領導接見,一車人羨慕不已。母親說:“沒有啥,下煤礦的?!薄澳阏χ??”“我們一個村的?!蹦赣H事后跟兒子說,其實她心里特別自豪。
上北京接受表彰前,企業給他預支了1.5萬元,讓他回來實報實銷。表彰大會后,帶隊的人說給大家幾天假在北京轉轉,陳衛國就把住處搬到了地下室,企業預支的錢基本沒花?;氐降V上,陳衛國和以往一樣該干啥干啥。工友們開玩笑說:“全國勞模還下井?”他憨厚一笑,埋頭干活。
不過,在內心深處,榮譽于他相當的不輕松?!皠e人看是風光無限,其實喜悅的心情很快過去,接下來整夜整夜睡不著?!标愋l國坦言,“現在最大的愿望,是能有機會好好學習一下,因為自己文化低,知道的東西太少了?!?/p>