轉型期鋼鐵企業的多方位管理對策

摘要：伴隨著我國經濟的不斷發展、社會的進步，企業的競爭核心不僅僅處于經濟的平穩發展，更要將經濟的發展與環境、法律、倫理等結合起來。因此，作為鋼鐵行業也應順應社會潮流的需求，不僅要制造出卓越的產品，同時也要孜孜以求其企業道德。本文介紹了處于轉型期的鋼鐵企業，面對新的市場環境與需求時，對自身的市場角色的審度，以科學的領導方式，最終實現建設節能環保的和諧企業。

關鍵字：市場角色 節能環保 建設和諧企業 科學領導

1、引言

隨著我國經濟的不安頓迅猛發展，鋼鐵企業的大戰也發生了巨大轉變，在處于轉型期的鋼鐵企業面臨著對自身的認識與發展、管理與進步以及經營方式的不斷改變。因此，在順應時代發展的潮流的同時，應該嚴格按照科學發展觀的要求，主動履行節能環保、加強建設和諧企業，并履行好自身的市場角色；在對轉型期鋼鐵企業的管理方面，應該加強科學領導，同時注重鋼鐵的庫存情況，通過將鋼鐵廠進行整體合并改革，達到適應新時代的鋼鐵企業的發展。

2、把握自身市場角色，堅持科學領導

科學的領導是企業管理的核心，它不僅僅關系到企業的可持續發展與科學進步，而且也關系到鋼鐵企業在全球的經濟浪潮中的命運。處于轉型期的鋼鐵企業首先應該樹立市場意識，履行其應有的責任，通過調整并優化產品的結構，調整戰略基礎，開展多方面的產品結構，并努力提高產品質量，建立產品開發、銷售以及研發三位一體化的運作體系，才可以履行其自身的市場角色，為此要做到最大范圍地搜集意見和建議，努力發現市場機會，依靠潛在的吸引力與公司成功率來吸引顧客。

同時加強內部的管理，提升領導能力，在此方面，轉型期的鋼鐵企業領導不僅需要具備不斷推進企業發展的文化，而且還應該具備創新的領導能力，提升以人為本的人力資源發展的能力，在基于系統不斷優化、高效的管理執行能力，也要不斷加強自身對市場經濟體制的理解，做到與時俱進。

企業的新意見和建議不僅僅依靠領導的決策，同時企業內部各部門人員也是新意見與建議的一大來源渠道，但提供機會信息更為廣泛地則來源于企業的外部，如專業的咨詢機構或政府部門，最主要的來源則是顧客群體，他們的意見直接反映市場機會的變化傾向。所謂的把握機會，就是把握住顧客變化的動因與條件。顧客的變化，并非是憑空產生，因此企業必須與各方面保持密切聯系，傾聽他們的意見，并對這些意見進行歸納和分析，實現企業的快速發展。

3、注重鋼鐵企業庫存，走可持續發展戰略方針

我國作為鋼鐵大國，擁有近1000家鋼鐵冶煉企業，但中國卻不是鋼鐵強國，由于全球的三大礦山基本壟斷全球鋼鐵企業，是鋼鐵的價格越來越傾向于供應商，在實行海運時，由于海運的價格不斷增長，使企業對海運投資不斷增加，造成鋼鐵企業大量囤積原材料，導致利潤大幅度下滑，因此直接威脅中國鋼鐵企業的生存與發展。

為此，庫存既是鋼鐵企業維持市場份額的保證，也是造成鋼鐵企業不穩定發展的重要因素，所以鋼鐵企業應該依靠市場與政府雙方面的力量，引入適時生產、適量生產的管理思想，解決高庫存低利潤帶來的各種危害，以此提升企業競爭力。

在維系鋼鐵企業的發展同時，也要注意對環境的保護。長期以來，鋼鐵工業耗能大、污染重、大量消耗不可再生資源成為詬病，在這些方面，鋼鐵企業應該注重區域的生態平衡，將提高周邊居民的生活質量作為重中之重，建設生態型防護林，提高綠化覆蓋面，優化區域內的大氣質量，形成環保型生產生活空間。

4、嚴格標準嚴格執行，追求卓越的產品質量

作為勞動、技術與資金密集相結合型的鋼鐵企業集團，必須堅持嚴格管理與科學管理統一的原則。樹立現代化的管理思想，注重人才培養，將調動、激發和保護員工的勞動熱情與創造潛力作為企業管理的出發點和落腳點，通過積極有效的管理，引領全體員工穿鑿出卓越的工作績效，最終實現企業的發展目標。同時，也要從現代化的生產特點與規律出發，堅持依法治廠，從嚴管理，貫徹執行場內的規章制度，來維護正常的生產目標和工作秩序，也為企業的生產運營和職工人身安全提供了穩定而可靠的環境?？蛻糇鳛殇撹F企業的衣食父母，是企業生存發展的重要基礎，企業的根本使命就是為客戶提供需要的產品和服務，客戶的需求就是企業的追求。作為鋼鐵企業集團，向客戶提供具有卓越品質的產品，是場內員工不可動搖的神圣責任。同時，也是具有良好商業信譽的企業所必須擁有的精神，鋼鐵企業的員工應該堅持誠信為本，將客戶作為企業價值鏈中的重要組成部分，通過誠信經營使客戶受益，實現鋼鐵企業的價值與客戶價值的共同增值。

5、多角化經營，建設和諧企業

若要實現多角化經營跨越式發展，就需要創新變革傳統商業模式。多角化企業的領導干部需要多出去學習與交流，不能僅僅局限于自己的天地。特別要注重學習其他企業的成功經驗，圍繞如何加快企業發展而學習借鑒新的知識。多角化經營的發展同時離不開人才的引進與培養，因此要在人才引進和培養機制方面進行不斷新的嘗試。在研究項目時，要有好的策劃，明確自己的優勢，并對市場和競爭對手的情況了解清楚，做到知己知彼，有效解決制約發展的瓶頸問題。企業要加強與其他企業的合作，延伸產業鏈。多角化產業的戰略的實施與執行，關鍵在于執行，重在將戰略落實，因此相關部門和單位需要將照企業的戰略目標實施發展。

在實現多角度經營時，也要對社會的發展負責，不僅要使自身的經濟提升，也要強力帶動地方經濟社會的快速發展，與地方建立良好的關系，積極發揮大企業的帶動、輻射作用，帶動地方致富，實現經濟增長。與此同時，企業也要積極扶助貧困地區、弱勢群體，為國家希望工程提供物資，回報于社會。這樣不僅積極履行了鋼鐵企業應承擔的責任，也提高了企業凝聚力和市場競爭力，同時也為企業樹立現代化的良好形象。

6、結語

對于處于轉型期的鋼鐵企業，履行責任對企業而言并非負擔，而是更有力的發展條件，只有把握了自身的市場角色，主動履行節能環保、加強其和諧企業的建設，通過領導的科學帶領，注重鋼鐵原材料的庫存情況，并及時關注全球的鋼鐵需求體制，實現多角度經營時，追求卓越的產品質量，一定會使處于轉型期的鋼鐵企業達到一個新的臺階。

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