優朋普樂,成長中的巨人

優朋普樂是如何成功的？想在互聯網電視上分一杯羹又需要哪些要素？

06年成立的優朋普樂，盡管也是主營視頻運營，但并沒有采取大多數視頻網站的運營模式，他們一直自律，堅持正版，2010年終于苦盡甘來，迎來了第一個盈利年，憑借其敏銳的觸角，今年他們開始大規模的進軍互聯網電視，一時間風生水起。

去年他們的盈利額有一千萬，這對于一個成熟的門戶網站不算什么，但是我們看到的卻是一個成長中的巨人。優朋普樂是如何成功的？想在互聯網電視上分一杯羹又需要哪些要素？基于以上這些問題，本刊采訪了優朋普樂CEO邵以丁。

數：“VOOLE”的含義是什么？公司目前的發展方向和公司成立之初一樣嗎？互聯網的發展很快，公司的愿景有沒有發生變化？

邵：VOOLE其實是從我們的標識引用過來的，我們首先確定的是標識，它是一個笑臉，我們所做的產品要傳遞的理念是把快樂傳遞給每一個人，相對于文字，圖形可以更容易讓人記住。

公司在業務方面大的發展方向沒有任何偏差，一直是基于在視頻領域的發展，只不過這些年市場的環境一直在不斷的變化，公司一開始的業務還是基于在PC屏幕上，不過現在的業務重心逐漸轉移到以電視機為主。戰術上是有調整，但在戰略上是一直沒變的，公司的愿景當然更不會變，那就是給更廣大的用戶提供性價比最好的視頻點播平臺，這點是不會變的。

優朋普樂在PC、移動終端和互聯網電視三者之間，哪一個用戶最多？可以透露具體數字嗎？在未來五年，重點開拓的會是哪一塊？

我們可以換一個角度去看這個問題，優朋普樂并不是只簡單地做自己的視頻網站，在PC上我們是和電信運營商一起去服務用戶的，而全國現在有二十幾個省的電信運營商都是基于和優朋普樂的合作去服務用戶的，因此，我們所服務的用戶規模是非常大的，只不過我們是在背后去服務用戶。

移動平臺只是作為我們公司互補性的一塊，因此用戶還不是很多，電視機用戶，是和電視機廠商合作開發的，預計到今年年底，會在200萬到300萬之間。在未來五年公司重點開拓的領域毫無疑問是電視機屏幕，PC和移動終端，將作為電視機屏幕的延伸和增值模式運營。

面對互聯網上眾多的免費影視點播、下載資源，優朋普樂一直堅持走正版、收費的運營模式，公司是從什么時候開始盈利的？最大的盈利點在哪？

去年是公司的第一個盈利年，主要是基于PC的B2B方面，因為電視機業務是今年才開始的，所以在這一塊，要等到今年年底才能體現出盈利，去年在PC方面的盈利額大概在一千萬左右。

您認為培養網民的版權意識，國家出臺政策和行業自律哪個更重要？您覺得會實現全面正版化嗎？如果答案是肯定的，還需要多久的時間？

我認為網民并沒有版權意識，換句話說，我們的用戶并不會關心他所看的視頻究竟是正版還是盜版，這是一個很現實的問題。關鍵在于服務商，服務商是提供正版的內容還是盜版的內容。另外，我也認為要實現全面正版化也是不太現實的，打個比方，法制再怎么健全的國家，也還是會有罪犯，只不過是個比例高與低的問題。但是正版化的比例越來越高是毫無疑問的，因為做盜版將會越來越難以盈利。

優朋普樂一直與電信運營商保持合作，能介紹一下目前公司在互聯網電視方面的發展情況嗎？

在互聯網電視方面，僅僅和電信運營商合作是不夠的，首先必須要有廣電下發的牌照，這一塊優朋普樂是和南方傳媒合作，他們來完成整個運營平臺的播控、安全性等方面相應的管理，我們則要把大量的內容集成起來，需要完善整個技術的支撐系統，運營商負責網絡支撐、支付，包括針對用戶增值型的應用、服務領域。幾乎所有之前在PC領域和優朋普樂保持合作的電信運營商，我們都在開展新的互聯網電視的合作，只不過是不同的運營商合作的進度有所不同，但是總體是呈現了一種成長的態勢。

目前的互聯網電視既有電信運營商提供的IPTV，也有電視廠商將在線點播平臺集成到了電視機本身，您認為哪一種更好？它們會有什么樣的發展前景?

其實嚴格意義上來說，互聯網電視和IPTV歸根結底是同一個東西，只不過IPTV是專網屬性，那么在專網沒有覆蓋到的地方，可能就用不了；但互聯網電視是基于公網的傳輸，在全國任何一個地方，只要你有互聯網電視，無論你的網絡服務商是誰，所獲得的服務都是一致的。而從未來的發展角度來說，我認為它們遲早會合二為一。

您如何看待移動終端這一塊的市場？目前騰訊、奇藝、樂視等都提供了各自的APP，用戶只要安裝程序后就可以點播影視，優朋普樂為什么還沒有開發相應的APP？有什么計劃？

我們在這一方面早就開發完成了，之所以遲遲沒有推向市場，主要還是像前面說過的那樣，移動終端和PC兩方面，都要跟著電視機走，電視機到了哪一步，才允許它們跟到哪一步，因為移動終端和PC兩塊屏幕并不是獨立發展的，這是一個一拖二的關系。我們不但針對蘋果的平臺，包括Android的平臺，都早就開發完成了，技術平臺一點都不是問題，只不過要形成一個電視機產品的產品規劃，這和其他做視頻運營的網站不同。

樂視的運營模式和優朋普樂很接近，您如何評價這家公司？它是優朋普樂的競爭對手嗎？

首先，優朋普樂不評價任何一家公司，這是我們的一貫特點，我們只評價自己，不講別的公司，我不在別的公司之中，相信我也不可能給出多么可觀的評價，反過來，別的公司對我們的評價也是如此，市場給出的結果，才是檢驗任何一家公司最好的標尺。至于是否為競爭對手，我認為只要在同一個領域里，多少都會有些競爭關系。

好多知名的高清播放機品牌，在網絡播放中都集成了你們的免費點播平臺，這經過優朋普樂的授權嗎？您如何看待高清播放機的市場？

到目前為止，我還不是很清楚有哪些高播機的品牌是接入了我們的點播平臺，我們有TV版的公測版，這些版本我們是為電視機準備的。高清播放機我覺得如果沒有納入到整個的播控平臺的監管和管理之中，就會顯得比較山寨，可以說是一個階段性的產品，它應該是會和互聯網電視的整體管理統一的。當然，一個產品的出現，一定有它的道理，用戶在現階段也會有相應的需要。

我咨詢過多位用戶，他們對優朋普樂的點播平臺都非常滿意，畫面分辨率高，緩沖的時間也很短，這是得益于CDN網絡的架設嗎？能否介紹一下它在國內的分布情況和未來規劃。

其實，在這個市場上能不能贏，就看產品，我們的產品能帶來良好的用戶體驗，并不單單是CDN這一方面決定的，當然CDN是很重要的一個部分。首先對視頻編解碼技術研究的深度就非常關鍵，像現在我們是以1.25M向電視機傳送720P，3.5M傳1080p，我們還在不斷的研發，以實現視頻在傳輸的過程中，帶寬占用越來越低。在電視機使用的高峰時段，對CDN的考驗是非常大的，并且電視機沒有硬盤，這使得傳統的P2P傳輸方式實現不了，完全要基于流媒體傳輸，因此優朋普樂花了很長的時間，對整個CDN平臺針對互聯網電視的特點進行研發，因此是目前業內來講最為成熟的一套。當然，同時也需要電視機廠商在硬件上的配合，總之，在互聯網電視的方方面面，優朋普樂還是研究的比較透徹的，我們的產品團隊、技術團隊、硬件終端的團隊，一直都在努力。可能我們做了很多工作，但在用戶看來，服務質量只不過提升了一點點，也許這也正是我們取勝于其他廠商的一個重要籌碼。

在CDN的規模上，我們本身就是全國多點分布，相對十分密集，隨著用戶的增長，這種密集程度也會越來越高。

優朋普樂近兩年也在試水電影的投資、發行，這會發展成為優朋普樂的主要業務嗎？

這方面不可能成為優朋普樂的主要業務，但絕對是在我們業務版圖里不可或缺的一部分。而且你會發現，在電影方面，優朋的眼光一直是非常準的，從第一部《80’后》，到之后的《刀見笑》還有最近在上海電影節獲得多項大獎的《鋼的琴》，無論在市場還是觀眾的口碑都非常好，我們就是本著精品路線，并非以量取勝。本身我們的業務就是以影視應用為核心，所以對于電影的制作、出品都不陌生，也經常會看到一些好的項目，這時就會以出品、投資、聯合發行等各種方式介入到其中，也使得優朋在整個內容整合的領域里，我們的團隊、我們的公司越來越有感覺，這也是在產業鏈上對公司主營業務的有效補充。

您認為在公司的長遠發展上，技術人才和銷售人才哪一類更重要？

我覺得無論是技術人才、銷售人才，還是公司負責后勤管理的員工，缺一不可，只有工作崗位的不同，沒有貴賤之分，這是一個非常需要密切配合的團隊作業，任何一個人都是不可或缺的。