維斯塔斯:專注員工的發展,企業就會發展

我是怎樣的人；我想要什么；為了想耍的，我愿意付出多少——這是常令職場人困惑的三個問題。管理培訓生們面對的職業選擇和挑戰要遠多于常規職場人，他們在公司中備受呵護，卻也易在豐富的選擇中迷失。如何認識自我、專注于自我，維斯塔斯的管理培訓生們的多國工作經歷或許會給你啟發。

維斯塔斯(中國)的管理培訓生項目(以下簡稱“管培”)對初入職場的畢業生來說，有莫大的吸引力：兩年時間，在三個國家輪崗，與多國同事合作，選擇的方向和項目有很大的自由度。除此之外，輪崗期間享受當地薪資和假期標準，并有完善的福利待遇。

職業開端就能達到這樣的高度，是很多人所盼望的。將寶貴的機會交給誰，維斯塔斯每年都會在全球精挑細選。與維斯塔斯的幾屆管培生代表接觸后。能明顯感覺到，這些青年人的確很優秀，驕人的學習和實習經歷只是他們優秀的一小部分——更多的是作為一個優秀職場人所需的內在品質：挑戰的意識、進取精神、對自我勇敢的認知、開放的心態、冷靜的職業調適能力。

維斯塔斯培養出一位管培生，大約需要直接花費30萬到40萬元人民幣的成本。對管培項目的重視，也和維斯塔斯的全球商業發展戰略密不可分。維斯塔斯中國區人力資源部副總裁、管培導師崔倩介紹，維斯塔斯是著眼于全球發展的企業，需要能與跨國團隊合作、具備全球視角的人才，并且公司內部需要穩定的“人才梯隊建設”不斷支持企業的發展。維斯塔斯也希望對這些人才先觀察、再發展。經過兩年、三個地域的輪崗，讓人才領略不同的價值鏈，發掘自己的潛在優勢和功用。

我是怎樣的人

維斯塔斯的管培生面向未來，主要分為三個職業發展方向：領導者、管理者；專業技能人才；項目管理者。在2009年之前，維斯塔斯傾向由管培生自主選擇輪崗和職業方向。但管培生在職業生涯之初，也常難以把握自己的目標。現在。主要由維斯塔斯在招聘時提前考察管培生的特點，通過溝通，為他們設定一個方向。

但能選好職業方向，又談何容易。如何判斷自己未來的職業興趣和走向，如何發現自己真正的優勢，都既需要自己的冷靜判斷，也需要過來人的點撥。

羅鄭煒是2009年9月屆的管理培訓生。她畢業于電氣工程專業。她早早將自己定位為一個技術型人才，如何讓自己的技能更全面、附加值更高，她為自己設計的幾站輪崗很有針對性。“在丹麥的技術研發中心，我做的是‘電網結合’工作，目標要了解電氣的性能、接入情況，了解歐洲的電網系統，并積累項目管理的經驗。在美國的研發部門，我研究的是儲能系統與風能的結合，我希望了解的是這個專業未來十年的趨勢，以及怎樣將技術商業化。”

在輪崗中，羅鄭煒認為最重要的是讓自己在銷售、服務、人際關系網幾方面都得到了拓展、擴大了視野，又能更恰當地拿出局域的解決方案。“懂得了如何調和項目之間、部門之間的需求。不能為了小的利益損失大的利益，而且做事不會想當然。”

管培項目結束后，羅鄭煒申請了丹麥研發中心總部的工作，即將前往丹麥任職。在采訪中，能感覺到羅鄭煒是個目標感很強的人，北歐略顯寂寞的天氣，與北京的熱鬧喧囂大不相同。羅鄭煒對這些問題都有準備，而且她覺得自己對同事也沒有國別的挑選障礙。“不自以為是，把自己放在集體中去學習，心存感恩之心，其實和任何國家的人合作都沒有關系。”

曾穎是2008年9月屆的管培生，畢業于市場營銷專業。管培生也不全是一而概之在職場中“步步為營”的類型，水瓶座的她思維靈動，跳躍性很強，總想接觸新鮮事物，也很享受工作中的不確定性。

曾穎在北京的傳播和營銷部各工作了四個月，負責雇主品牌宣傳和工廠的開幕項目。第二站在丹麥，她做的是預測與計劃工作，擬定平衡積分表，并參加總部的內部宣傳工作。第三站她去了西班牙地中海區，加入了當地的物流部門，了解全球的運輸流程。管培項目結束后，她一度留在了西班牙，做計劃分析師工作。曾穎坦承，留在西班牙的原因部分是被當地熱情文化所吸引，但長期下來，第一自己不懂得西班牙語，第二分析師的工作特點是瑣碎，與自己的性格其實并不適合。

根據自己的性格，曾穎希望下一個工作能滿足自己不斷變幻的好奇心，能運用綜合的知識，而且生活對她來說和工作同等重要。從西班牙回國后，她加入了北京地區大客戶管理團隊，“大客戶掌握了公司近60％的銷量，要與所有部門運作協調。可以說每天工作都不一樣，我能一直保持積極的心態。”

曾穎很享受自己現在的工作，她很欣賞歐洲人傾聽內心、隨性而為的工作態度，“遇到一件事，中國人首先想的是會遇到哪些困難，歐洲人只會對你說，‘想做就去做吧’。”

我想要什么

2008年9月屆的管培生陳開路本科和研究生都學的是物理專業。2008年她曾在北京奧委會做過通信系統工作。奧運會結束后，她加入了維斯塔斯，做風場運行分析。陳開路早早地把自己定位為一個專業技能人才，在企業做技術與在研究室做技術不同，需要了解更多的項目知識、財務知識，具備良好的溝通能力。

陳開路的輪崗經歷可以說是一段“抗壓之旅”。在陳開路輪崗的第二站丹麥，剛一入職，老板沒有把她當做新人，直接交給了她一個很大的項目，從建立架構到最后通過測試，幾乎需要她獨立完成。在陳開路努力下，項目不僅順利完成了，還達到了很高的標準。在第三站德國，陳開路遇到了一個很有個性的領導，他會不斷向下施壓推動項目進度，也會在會議上拍桌子發脾氣，那時陳開路總覺得自己的時間不夠用。在這兩段高壓的輪崗中。陳開路也充分調動起來自己的潛力。“不要自己把自己當做新人。你想得到什么。要主動去爭取，不能等著被安排，否則就可能在這樣變換的崗位中迷失。而且要保持自己的競爭力，跟上周圍的環境和速度，不斷磨練自己。”

管培結束后，德國老板邀請她留在自己的團隊中。但陳矸路覺得自己在了解了國際文化后，還是回到本土來會更有發展前景。而且在她心目中，生活也同等重要，當工作和生活平衡時，一個人的目標也更容易實現。

張曉天是2011年的新一屆管培學員，他化學專業畢業，曾在丹麥的馬士基和瑞典的利樂實習過。他回憶起自己加入維斯塔斯的面試，面試很嚴格，前后共有五論。兩輪電話面試，兩輪網上的答題和性格測試，最后一輪在丹麥的總部面試一整天時間，當天就可以拿到是否被錄用的回復。在飛到丹麥時，張蹺天還遭遇了一個驚魂小插曲，行李被運錯，造成他無法穿正裝參加面試，“但這絲毫沒有影響到我的成績。”張曉天覺得自己比較喜歡與不同的人接觸，很尊重雙方的文化差異，主動性強，喜歡去發現信息和獲取信息，他認為這是自己能面試成功的原因。

張曉天現在在北京做供應鏈管理，負責預測計劃分析工作。他目前為自己設定的目標是做管理工作，第二站去丹麥做質量控制，第三站去德國做采購。張曉天的導師建議他不要拘泥于管理者的一個方向，他的性格可能更適合做技術人才。張曉天現在也沒有給自己下定義，“目前的選擇都只是暫定的方向。”

我愿意付出多少

楊大宇是2007年9月屆的管培生，他想成為一個通用型人才，他也給自己設計了一條通用型人才的典型線路：跨地域，在中國、歐洲、美國分別感受工作文化；跨領域，分別到流程控制、項目管理、銷售前沿部門去體驗不同的內容。

維斯塔斯職業安全部高級經理、管培經理周少輝建議管培生在選擇地域時，可以盡量在亞太、歐洲、美國都感受一下工作文化。“比如丹麥的員工個人意識很強，不會屈從于老板的意見。美國則是一種開放的文化，開會時老板坐在角落，聽大家發言。管培生了解了全球的經驗和文化，也能在工作中面對需要多頭、多國協調時，能知道如何表達觀點、轉換意識。”

第一站在北京，楊大宇做的是服務，具體為過程控制管理、評估KPI，并提出改善意見。第二站瑞典，楊大宇做的是項目管理，擔任的是項目經理工作，負責監督安裝一個風機項目。當時在瑞典正好要建成兩個風場，共有50兆瓦的功率，楊大宇參加項目安裝工作。投資瑞典風場的英國客戶堅持要在安裝過程中采用英國的法律和合同，楊大宇需要協調瑞典團隊和英國客戶雙方，跟蹤每周的項目進展。楊大宇深深感到在異國的工作文化和流程下，自己有太多不懂的細節，隨時有問題隨時發問。

“我要熟悉歐洲通用的合同版本，從中我也深深體會到質量和安全的重要性，感受北歐人純正的嚴謹的工作文化。客戶對細節要求非常嚴格，比如用叉車運送材料從A點到B點，中間要經過幾步，都有必要的步驟要求。”

第三站在美國的波特蘭，楊大宇做的是銷售，具體負責商務報價、合同撰寫、操作獨立項目、完成報價流程、監督運輸等等。“我所處的團隊大都經驗豐富，一般都在職四五年。我花了一個多月的時間培訓，學習如何使用報價工具。向四五個部門詢價，了解整體價格，與部門問建立聯系，熟悉部門的流程，弄清楚為什么要這樣報價。我還要了解流程中都需要哪些附件、與當地法律部門溝通、了解當地的責任風險。”在美國工作，楊大宇感覺這里的工作文化和歐洲迥然不同，郵件的撰寫風格都要重新學習。

回國后，楊大宇選擇在北京做大客戶支持工作。“因為大客戶的問題往往棘手而敏感，需要了解公司的結構、負責人、提供解決方案的時間。要對業務相當熟悉，能鑒別出問題的根源在哪里。這不是新人能夠完成的。”

在自己三站充實的管培項目中，楊大宇認為管培生最需要的就是靈活的適應能力，迅速融入，迅速調整，而且要能接受挫折。“管培的時間其實很短，你要有很強的計劃性——你想得到什么結果、你愿意怎樣去努力。你需要綜合評價自己的知識水平和機會，找到平衡點，然后迅速切入。”