李開復(fù):給職業(yè)增加一些崇高感

李開復(fù)給人的印象不僅是位老板，也是位老師，他總向人傳遞著一種正面的力量，甚至?xí)驗檫^于正面遭到質(zhì)疑。

但在射手的心中，相信崇高會增加他們職業(yè)的幸福感覺。

不論李開復(fù)給你留下的印象是怎樣的，他的管理水平得到過非常多的員工、老板的證實。他在蘋果、微軟、Google都有任職過，與世界上最聰明也最難管理的人一起工作。在離開Google時，超過90％的員工都對他感到滿意，并希望總部能想辦法使他留任。無論是上級還是下屬，都對他出眾的情商與管理能力交口稱贊。耍得到這樣多領(lǐng)導(dǎo)力上的肯定，絕非是“老好人”式的管理所能做到。

李開復(fù)曾難得地在媒體上夸耀過自己：“要論研究的水平，在雷德蒙和劍橋，像我這樣和比我好的至少還有一沓，要論管理水平，像我這樣的就不多。”

用你希望被管理的方式管理別人

經(jīng)歷過真實職場的人會明白，能帶領(lǐng)下屬做出成績的老板已經(jīng)難能可貴，能讓下屬交口稱贊實非易事。李開復(fù)的下屬評價他是一個非常出眾的管理者，很懂得管理的藝術(shù)，身上幾乎沒有官僚氣息。他在微軟亞洲研究院時的行政助理從來不用幫助他起草什么文件，如果他覺得有毖要向下屬發(fā)出指示，就會自己動手。

現(xiàn)任微軟亞洲研究院院長張亞勤曾評價李開復(fù)：“他是個思想非常開放、能夠聽取不同意見的人……作為科研機(jī)構(gòu)的管理者，只把握方向，其余方面讓別人去做，任何想法都可以去試。重要的是什么時候知道錯了，就什么時候停下來。因為與自己觀點不同，就用職權(quán)來限制他人，這不是做科研的態(tài)度。”

射手座的李開復(fù)非常懂得如何“疏導(dǎo)”之道。遇事不執(zhí)拗、不封住耳朵屏蔽信息。“在整個團(tuán)隊中，是依靠一部分核心人員的智慧去執(zhí)行公司目標(biāo)的。每一個聰明能干的人，他是更愿意被信任還是希望每天被管得死死的?作為管理者，你要用你想被管的方式去管理別人。雖然人們說喬布斯獨裁。但他對自己信任的、尊敬的屬下卻非常好，很能放權(quán)給他們，對他們期望很高。我曾有個在蘋果工作的同學(xué)對我說，‘我們是真的怕辜負(fù)了他的信任。”’

在李開復(fù)的管理生涯中，他不斷放權(quán)給員工，他也希望員工能真正理解和相信他的放權(quán)，雖然在中國員工并沒有接受放權(quán)的習(xí)慣。有些員工不相信老板的放權(quán)；擔(dān)心老板放權(quán)后自己做不好，你說不懲罰我，我未見得相信；員工覺得還是要靠大老板來指明方向。李開復(fù)在Google中國時會不斷提醒員工：“你應(yīng)該相信，在你自己的領(lǐng)域里，你比老板懂得多，比我懂得多。你的責(zé)任就是排除一切干擾，做成你想要做的事，包括你的老板的干擾。”

當(dāng)然，能充分放權(quán)的前提是老板對方向的牢固把握和對商業(yè)的敏感判斷。曾有研究院的研究員與李開復(fù)聊過關(guān)于人機(jī)界面交互的專業(yè)問題，后來他發(fā)現(xiàn)不論說什么，李開復(fù)都能聽出其中要害，扼要分析、一語中的。

遵從內(nèi)心的選擇

李開復(fù)最為人津津樂道的是他“遵從自己內(nèi)心選擇”的離職。在開創(chuàng)創(chuàng)新工場之前，李開復(fù)早已實現(xiàn)了個人職業(yè)的成功，但對一個性格中頗有一些理想主義的射手而言，金錢的累積與個人的聲名其實還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。

李開復(fù)曾向公眾解釋自己創(chuàng)辦創(chuàng)新工場的初衷：“我發(fā)現(xiàn)，幫助他人實現(xiàn)他們的夢想，是唯一比實現(xiàn)自己的夢想更有意義的事情。我越來越相信，當(dāng)我已經(jīng)完成了很多夢想之后，我更大的愿望就是幫助中國的年輕人圓夢。這將比個人單獨的成功更具有意義，也可以將我個人的力量盡可能地放至最大。”

其實，如果能理解“幫助他人”對射手的意義，或許更能理解射手在職場中頗多有些理想主義的表現(xiàn)。射手對金錢很淡漠，認(rèn)為金錢在于使用。在于如何幫助自己實現(xiàn)夢想。射手不自覺地認(rèn)為自己“天將降大任于斯人”，最宏大的抱負(fù)是能影響世界、推動世界變得更加美好。在職業(yè)上，在生活中，射手有時顯得大而無當(dāng)，但需要做出一些犧牲、顯得意義和責(zé)任重大的工作，對射手相當(dāng)有吸引力。

現(xiàn)在的創(chuàng)新工場，用李開復(fù)的話說“工作環(huán)境和網(wǎng)吧差不多”。北京辦公室2000多平方米的面積，塞進(jìn)了500多名員工。如果一個項目得到了創(chuàng)新工場的認(rèn)可，項目團(tuán)隊就會到創(chuàng)新工場辦公室，大家共同工作一段時間。創(chuàng)新工場不僅尋找投資項目，也承擔(dān)“補(bǔ)鏈工程師”的職能。“人事、法務(wù)、市場、技術(shù)、產(chǎn)品、財務(wù)部門一應(yīng)俱全。創(chuàng)新工場要為創(chuàng)業(yè)者提供一站式服務(wù)，甚至是一站式答案。”在微軟、在Google，作為一個龐大機(jī)構(gòu)的領(lǐng)導(dǎo)者，李開復(fù)主要擔(dān)負(fù)的是企業(yè)文化的推動者，在創(chuàng)新工場，他又重新做回了沖鋒在前線的戰(zhàn)士，從約見投資到產(chǎn)品測試、到搜羅人才，在各個部分他都要親力親為。

不過與李開復(fù)之前工作過的企業(yè)一脈相承的是創(chuàng)新工場的文化——自由、平等、真誠。“這是我多年來所負(fù)責(zé)的每一個機(jī)構(gòu)的共同特點，在一個自由、真誠、平等的機(jī)構(gòu)里，每一個人深深地互信、互助、互重，無論資格、級別，每一個人都能夠直接對任何人提出他的想法。就算是批評、爭論，也是在互信、互助、建設(shè)性的前提下做的。在我的機(jī)構(gòu)里，我不容忍官僚作風(fēng)，不容忍傲慢作風(fēng)，更不容忍明爭暗斗。”