連維良:效率低“往往低在上層”

現在效率不僅僅低在基層，也低在上層，甚至主要低在上層，低在領導層。對此，我們要敢于承認、敢于面對、敢于改正。

目前，低效率、不負責的現象仍比較多，影響發展大局。大家對此多有怨言，十屆市委首先要解決這一問題。首先，要改進決策機制，做到決策要快。現在效率不僅僅低在基層，也低在上層，甚至主要低在上層，低在領導層。對此，我們要敢于承認、敢于面對、敢于改正。每位領導都要敢于負責、大膽決策，高效率地實施決策，簽文不過夜，決策不過周，允許事后補簽，允許先批示后入程序，允許電話等授權指示或記錄批示，切實提高決策效率。現在，會議多、活動多，顧不上批文、顧不上研究、顧不上決策的問題很突出。

其次，要改進協調機制，做到協調要快。每位領導要帶著落實好見請即辦、立即開會、日夜不輟的協調機制，讓立即召開協調會、日（周）詢問、周報跟蹤成為常態方法，讓項目推進周例會、政務日例會成為常態機制，對已形成的決策部署和基層、企業反映的政策范圍內的事項，要高效快捷辦理。對工作中遇到的問題特別是工程建設、征地拆遷等工作中遇到的困難，要第一時間到現場，能現場解決的盡量在現場協調解決。

再次，要改進機制，做到執行要快。要強化工作責任，建立責任鏈條，重要工作、重要任務要細化分工到單位，分解到個人。要善于用低成本、管用的方法抓工作，善于運用遞交承諾書、評先評差、經常性暗訪、聯系基層、重點工作專題述職等方法抓落實，切實提高執行效率。

——鄭州市委書記連維良在中共鄭州市第十屆委員會第一次全體會議上說