周小霞:化繭為蝶“五字”訣

2007年以來，中鐵五局二公司化繭為蝶，成功嬗變，發展勢頭日益見好，員工精神面貌和諧奮進。公司年生產能力由2006年的13.97億元躍升至2010年的39.03億元，承攬經營任務由2006年的14.96億元攀升至2010年的71億元，實現利潤由不足2 000萬元遞增至2010年的1.06億元。“問渠哪得清如許，為有源頭活水來”。中鐵五局二公司成功盤活，得益于公司黨委書記、董事長周小霞上任后實施“五字連城決”，促進了公司從困境中跨越，在跨越中騰飛。

做“深”經營開發

周小霞上任之初，公司經營任務欠缺，項目贏利偏低，個別項目虧損嚴重，職工待崗休假，上下都面臨找米下鍋的困局。從經營開發戰線上成長起來的他，深知經營開發對施工企業的重要性，發展是企業永恒的主題，但經營是發展的基礎。

從小在湖南寧鄉長大的周小霞，繼承了湖南人“敢為人先，甘愿吃苦”的特點，在他的牽頭下，創造性地提出“片區經營”戰略，按照東北、華北、華東、中南四大片區進行布局，積極開發西南和西北區域，同時穩住道橋傳統重點區域，不斷向地鐵、市政等領域拓展，由此開創了公司經營工作新局面。2008年至2010年，公司先后中標京滬高速鐵路、成綿樂鐵路客運專線、杭長客運專線、湘桂鐵路擴改工程等大型項目，共新簽合同額144.7億元，且每年均以10多億元的增幅在擴大。四年來，在區域經營中，公司華北辦事處在河北公路市場連續中標8個項目，累計近30億元。特別是去年12月，公司在河北中標承赤高速公路11.08億元，中標額度創造局內路外單個項目歷史之最。近兩年，公司經營區域不斷擴展，覆蓋14個省市，并延伸到海外，中標質量穩步提升，所有項目均實現盈利。

而今，他依舊風風火火地出現在一個個投標現場。偶爾，他也會站在地圖面前會心微笑，因為他心中那幅“鞏固東北、華北、華東、中南既有市場，挺進西南，拓展西北，南上北下，輻射全國，并適時海外”的經營開發戰略宏圖已經初具雛形。

做“嚴”內部管理

“工欲善其事，必先利其器”，重振企業雄風，“利器”在哪？周小霞以項目成本管理為重點，以標準化管理為手段，以經濟效益為目的，積極探索企業管理的新路子。

上任之初，針對公司內部管理比較粗放、效益流失嚴重的情況，周小霞果斷提出了“不怕困難，敢于碰硬，找準癥結，全力攻堅”的管理思路。

按照“嚴格制度管理，明確職責定位，強化過程控制，強化激勵機制，突出效益核心”的原則，公司先后出臺了近50項管理制度，涵蓋企業經營開發、工程技術、財務管理、成本控制等方方面面。自2009年全面推行工程項目標準化管理工作以來，按照鐵道部、局統一部署，公司成立了44支架子隊、3個專業化公司，在制度管理、人員配置、施工現場和過程控制中出實招，促進了施工生產順利推進，得到業主及中鐵五局的一致好評，公司先后奪取了2009年下半年、2010年上半年、下半年局鐵路項目內部信用評價第一名，多個鐵路項目在路局信譽評價及標準化管理評比中均名列前茅，尤其是架子隊標準化建設成效突出，成為全局的典范。

“不積硅步無以至千里，不積小流無以成江海，能節約一點是一點”，這是周小霞在公司創效增效上所倡導的“節約經”。由于目前公司收尾項目較多，大型吊車、制梁模板大量富余。當他了解情況后，主動與項目和物資公司負責人相互溝通，想方設法盡量把庫存物資租賃出去。同時，他還大力推行下屬專業化公司的運作模式，不斷推進和完善資產經營責任制，為公司尋找新的利潤增長點，到如今公司基本消滅了虧損項目，一些多年經營困難的后勤單位也都實現了利潤。

做“實”安全質量

安全質量是施工建筑企業一項基礎工作，是企業參與市場競爭的“通行證”，是贏得業主認同的“敲門磚”。不論是在大會小會上，還是在施工現場檢查工作中，安全質量都是周小霞工作的重心之一。

他提出在安全質量上要以“鐵的制度、鐵的紀律、鐵的心腸、鐵的手腕”抓好安全質量管理，在內部各項考核中實行安全質量一票否決權，不斷完善安全質量管理格局，加大“四級”安全質量生產包保責任狀簽訂與責任落實，并延伸到農民工協作工班，將安全質量生產與項目績效掛鉤。去年，公司共發放兌現安全質量獎勵59萬元，罰款4.5萬元，有力地增強了全員的質量安全責任感。同時，他還強力推行“群安員”制度，每月在公司交班會上定期通報“群安員”發現安全質量隱患報告情況，并賦予“群安員”越級匯報的權力，督促項目抓好整改落實。近五年，公司安全質量工作不斷提高，未發生一起重大安全質量責任事故，在中鐵五局標準化驗收及內部信譽評價中，連續三次評為第一名，河北承秦高速11標還被交通部列為首批“平安工地”示范點。

做“活”黨建工作

黨建工作“虛功實做，化掌為拳，創建精品”，這是周小霞在做“活”黨建工作的心得。公司湘桂鐵路項目開展“湘桂鐵路黨旗紅，中鐵五局爭先鋒”活動，率先組織了全路第一支農民工黨員突擊隊，得到新華社、人民網等相關媒體的報道，創出了中鐵五局農民工黨員管理品牌；杭長客專項目部開展“杭長客專黨旗紅，中鐵五局爭先鋒”活動，率先在全線組織了農民工集體軍訓，大大提升了農民工組織意識、紀律意識、責任意識，有力地助推了項目施工生產；河北片區開展“燕趙大地黨旗紅，中鐵五局爭先鋒” 區域黨建主題活動，推動了地區生產經營滾動發展。如今，隨著創先爭優活動的深入推進，各項目融入中心工作，積極開展“創先爭優示范工程”和“農民工談心交心工程”等活動，打造黨建品牌，產生了良好效果。

在今年初的工作會上，周小霞又提出全力打造公司 “橋文化”戰略，力爭在三年內堅持以橋為載體，以文化弘揚和熏陶為落腳點，以公司全面發展為抓手，探索出一條符合企業實際情況的“橋文化”發展思路，積極開展橋文化“三個十”評選和“五個一”活動，搞活橋經營，擴大橋影響，發展橋事業，增強公司持續發展的生命力與進取力。

做“細”職工福利

去年5月，時任中鐵五局董事長張敏來到二公司調研時說了一句這樣的話：“在堅持發展為了員工、發展依靠員工、發展成果由員工共享上，二公司做得尤為出色。”簡簡單單的一句話背后，凝聚了以周小霞為首的領導班子在抓好企業管理的同時，時刻關心職工群眾的安危冷暖，也印證了周小霞提出的“快樂工作，幸福生活”的理念。

為讓職工扎根崗位、安心工作，周小霞盡力改善職工生活和工作環境，讓員工的成長與公司的發展同步、員工收入與公司效益同步。近年來，職工收入不斷增長，10年同比增長24.28%。在公司黨政領導的支持下，公司工會大力開展 “送清涼、送溫暖、送關懷、金秋助學”等幫扶慰問活動，僅10年就支付慰問金合計達72.53萬元，支付 “三不讓”資金31.8萬元，發放困難員工補助、住院補助和大病醫療保險金30.23萬元。同時，為緩解員工住房緊張，2009年公司已完工一期9棟209套員工合作建房，并全部交付使用；2010年第二期職工合作建房也正在實施當中。公司特別注重“不讓一名職工小孩上不起學、不讓一名職工看不起病、不讓一名職工吃不起飯”的全面兌現，真真切切地讓廣大員工和家屬感受到企業大家庭的關懷和溫暖，激發出他們愛崗敬業的熱情。

朝霞萬丈搏市場。如今二公司發展如日中升，正像周小霞所堅信的那樣：不管困難有多大，中鐵五局二公司都能鯤鵬展翅，一路征程一路歌！（責任編輯： 李萬全）