“四講”加力建設股份

2010年中國兵器裝備集團公司提出深入推進“講政治、講正氣、講奉獻、講和諧”的“四講”活動，這是創先爭優活動的具體落實，是企業落實“211”戰略、深入推進“七個調整”、實現又好又快發展的精神動力和思想保障。

講政治、講正氣、講奉獻、講和諧是一個有機整體，四者是相互統一的。講政治是前提，講正氣是關鍵，講奉獻是基礎，講和諧是保障，四者是保證重慶建設摩托車股份有限公司（以下簡稱建設股份）生產經營各項活動順利推進的力量源泉。

“五分開”后，建設股份積極圍繞精神文化、制度行為文化、物質文化三個層次，塑造獨具特色、充滿競爭力的“超越領先”文化，先后完成了公司企業文化建設6年規劃，編制了《企業文化手冊》《員工行為規范》和《企業文化視覺識別手冊》，搭建了“JS158”核心理念體系，初步實現了“夯實基礎、構建體系”的第一階段目標。在這一過程中，“四講”發揮了巨大的指導作用。

堅持“講政治”這一前提

明晰建設股份發展愿景

“四講”中的講政治，就是明確走什么路。對黨員干部來說，講政治就是要做一個堅定而清醒的馬克思主義者，堅持正確的政治方向、政治立場，嚴格執行黨的政治紀律，不斷提高自身的政治鑒別力和政治敏銳性。對企業來說，講政治就是必須始終在政治上、思想上、行動上和中央保持高度一致，保持強烈的政治責任感和高度的政治敏銳性，牢牢把握改革發展的正確方向，經得起風浪考驗，忠實履行好政治責任、經濟責任和社會責任。

講政治，以實際行動貫徹全心全意為人民服務的宗旨，落實到建設股份的具體實際中，就是要求全體黨員干部緊密聯系企業實際，認真思考公司要以什么樣的胸襟，描繪一個什么樣的藍圖，樹立一個什么樣的理想，把企業內不同個性的人凝聚在一起，共同朝著一個什么樣的目標邁進？

在這樣的前提下，建設股份明晰了自身的發展愿景：“打造國際化、現代化的一流企業”。國際化，就是視野國際化、市場國際化、產品國際化。現代化，就是理念現代化、管理現代化。一流，就是公司總體處于行業前三位，本部處于行業前五位。隨著全球化趨勢的不斷發展，建設股份將通過對標日本雅馬哈和鈴木，以一種國際化的眼光來審視自己，找到與國際優秀企業在理念、管理和產品上的差距，并通過引進國內外先進管理經驗，夯實管理基礎，提升管理水平，強化企業發展的內生動力；將時刻保持強烈的競爭意識，把握市場規律，研究國內外市場對產品的需求，建立并完善全球采購和銷售網絡，永遠追求產品和服務的卓越，在世界范圍內占領市場，提升影響力。

把握“講正氣”這一關鍵

提煉建設股份發展使命和核心價值觀

“四講”中的講正氣，就是明確做什么人。講正氣，要求黨員干部繼承我們黨在長期革命和建設事業中形成的優良傳統，發揚正大光明、公正無私的作風或風氣，保持正直坦蕩、剛直不阿的氣節，具備堅持真理、堅持正義的精神品質。

講正氣，保持光明正大的氣度，營造純正良好的風氣，對建設股份來講，就是要求全體黨員干部認真思考，公司存在的意義是什么？公司在發展過程中必須承擔的責任和義務是什么？公司在追求成功過程中所推崇基本信念是什么？公司員工做人做事的最高準則是什么？

把握這一關鍵，建設股份提煉了自身的發展使命：“顧客滿意，員工發展、社會贊譽”，形成了自己的核心價值觀：“以人為本，追求卓越”。顧客滿意，就是全心全意為顧客服務，向顧客提供優質的產品和服務，提升顧客的生活品質，努力讓顧客在使用我們產品與服務的過程中暢享便捷、快樂和激情。員工發展，就是全心全意為員工服務，給員工提供各種成長空間，激勵員工通過自身努力得到物質和精神回報，促進員工與公司共同進步、員工價值與公司價值同步實現，保證員工共享公司發展的成果。社會贊譽，就是全心全意為社會服務，充分履行社會責任，向社會提供安全、環保、節能的優質產品，永做優秀的“企業公民”，在實現自身發展價值的同時，努力回報社會，贏得社會贊譽。以人為本，就是企業以滿足人的需求為己任，不斷改進與提升產品在安全、環保、節能、舒適上的性能，貫徹全心全意依靠員工辦企業的理念，尊重和保護員工的合法權益，尊重和調動員工的積極性與創造性。追求卓越，就是體現超越領先的精神，培養最優秀的員工，提供最優秀的產品，成為最優秀的企業。

夯實“講奉獻”這一基礎

完善建設股份行為準則

“四講”中的講奉獻就是明確干什么事。奉獻是一種自愿自覺的情緒和行為表現，不屬于本職工作范疇內的東西，但可以蘊藏在本職工作里頭，是超額超越本職工作的一種行為和思想的表現。敬業是奉獻的基礎，樂業是奉獻的前提，勤業是奉獻的根本。

講奉獻，帶動整個群體形成總體的行為方式和行事作風，要求建設股份全體黨員干部深刻理解“奉獻是一種精神，奉獻是一種修養，奉獻更是一種責任”的內涵，結合企業實際認真思考，自身應該在什么上發揮模范帶頭作用？應該倡導什么樣的群體行為方式？應該培育什么樣的總體行事作風？

為回答好這一基礎問題，建設股份制定了自身的行為準則：“團結向上，愛廠如家，吃苦耐勞，敢打硬仗”。團結向上，就是倡導每一位建設人具備大局意識、協作意識、服務意識，隨時保持昂揚的奮斗和奮發精神，共同取得事業成功。愛廠如家就是號召全體建設人發揮主人翁精神，像愛護自己眼睛一樣愛護公司的產品質量與品牌信譽，像愛護自己溫暖的家一樣愛護公司的一草一木。吃苦耐勞就是讓全體建設人認同，收獲與汗水成正比，不吃苦耐勞就不能成大事，吃苦耐勞最光榮，吃苦耐勞最美麗。敢打硬仗就是提倡一種狼性的拼搏精神，對事業孜孜不倦地追求，對困難毫不猶豫地攻克，時時刻刻敢打硬仗、拒絕借口。

強化“講和諧”這一保障

喊響建設股份的形象用語

“四講”中的講和諧就是明確樹什么風。“和”是由“禾”字和“口”字組成的，是指“人人有飯吃”；“諧”是由“言”字和“皆”字組成的，是指“人人有說話的機會”，“和諧”就是“口有禾食，言皆可出”。對于企業而言，“人人有飯吃”就是指全體職工的物質生活待遇能夠得到很好的保證和體現；“人人都有說話的機會”就是指民主的氛圍濃厚，保證職工有尊嚴地工作、生活，給企業又好又快發展提供強大的人力保障和智力保障。

為解決好這一保障問題，建設股份喊響了“世界因建設更美好，建設因我們而自豪”的公司形象用語。

在深入推進“七個調整”、努力提升經營質量與核心競爭力的同時，建設股份建立了公司重大決策事先征求專家、職工代表意見制度，推進科學民主決策；建立健全廠務公開、主要領導定期到信訪辦接待來訪群眾等民主管理和監督機制，發揮監事會作用，強化民主管理；暢通“總經理電話（信箱）”等溝通渠道，優化員工公務辦理流程，及時處理員工合理化建議；嚴格執行《勞動合同管理辦法》，規范勞動用工，建立員工工資正常增長機制，和諧勞動關系；修訂執行《安全管理考核實施辦法》，及時開展安全檢查及事故隱患整改，加強安全管理；加強員工思想道德建設，大力弘揚和培育民族精神；加快學習型企業建設步伐，強化員工學習培訓；豐富員工文體活動，完善文體基礎設施，廣泛開展豐富多彩、健康向上的文體活動；關注弱勢群體和特殊群眾，開展幫扶工作和“送溫暖”活動，建立、實施貧困、受災、孤寡群體救助制度；加強企業文化和精神文明建設，構建和諧文化，時刻用實際行動踐行“世界因建設更美好，建設因我們而自豪”形象用語。

使命、愿景、核心價值觀、行為規范和形象用語構成了建設股份企業文化的核心理念，在“四講”的指導下，該理念正在建設股份落地生根，給公司“十二五”期間“1166”戰略的實施提供了強有力的支撐，促進著企業又好又快發展。

（作者系重慶建設摩托車股份有限公司黨委書記）（責任編輯： 李萬全）