微博7日談

CIO要走出IT Manager的思維模式和語境模式，實施在財務主導下的ERP策略，戰略的領會、方向的引導、IT的認知、實施的掌控、氛圍的營造、成果的展現都是CIO贏得支持和認同的前提。

@熊碩

在中國，ERP要真的不被終結，必須打造數個軟件生態產業鏈，用戶都能基于一個SOA集成技術框架上，將服務需求委托給ISV開發商、管理顧問公司等，來實現企業管理戰略與目標，并能不斷根據業務變化調整應用部署。

@陳揚帆

與高層的溝通能力很重要，一般跟什么層面的人對話，也要求你本身的管理思路達到那個層次，這要靠平時的管理知識和業務知識的積累，還要有大局觀，才可以提出合理、可行性強的方案。

@王美霞

打算投資云技術的用戶，切記要做好以下調研，平臺的鎖定程度，應用編程接口的開放性、服務等級協議、是否有開放標準支持、伸縮性、許可證以及價格等方面的調研。大部分IT專家有時容易忽略掉云供應商的長期云策略。

@徐蕊

業務需求的整理看似簡單，其實很難。一是與企業的管理現狀有關，組織分工不清，流程不規范，制度不健全，都會導致用lT系統去解決管理問題。二是與IT負責人有關，他能否搞清楚業務部門想法的真實原因，識別真正的IT需求！

@梁德力

如何才能避免做無謂的二次開發？首先要明確業務部門的管控流程和體系是否成熟，二次開發將會是高頻率、大規模的。所以在進行信息規劃時要優先考慮專業線的業務成熟度。

@曹紅波

對于核心業務來說，管理規范、成熟的企業應該自建信息系統，因為核心流程的優勢是企業領先于同行的關鍵，是企業核心機密之一。

@雷述津

有些公司能夠覺察到用戶的需求在變化，認識到了市場的機會，也清楚自己的優勢，并相應地制定或修正了戰略。但是，在執行戰略的時候，由于“我”的習慣性動作，使公司資源與人員行動傾向于“我”希望做的事情，而不是用戶需求做的事情。

@竇林卿