簡述施工技術方案在路橋工程建設中的重要性

摘要:路橋工程施工技術設計方案是施工過程中重要的憑證，給施工過程帶來了很大的方便包括：技術指導和合理的管理安排等等，優秀的方案不但可以給企業和單位減少資金、人力，而且也對路橋施工單位起到了重要的作用。

關鍵詞:路橋工程建設 施工技術 方法 重要性

施工方案是對工程實施過程中所消耗的勞動力、材料、費用及工期等在合理組織的情況下，進行技術經濟的解析，力求采取新技術，從中選擇最佳方案。對工程中一些難點以及關鍵分部和分項工程，都應該制作專門地施工方案。

1、施工方案在施工中的有效作用

施工方案的建立，目的是提高質量、加快工期、降低成本、提高項目工程施工的經濟效益與社會效益。為了讓施工進程的順利開展，保證現場的合理布置，需要制定合理的施工程序、順序與工藝流程，采用兼顧工藝的先進性和經濟上的合理性的施工方法，既能滿足工程的需要，又能發揮施工機械的效能，并通過技術、組織、經濟、管理等方面進行全面分析，綜合考慮，科學、合理的編制，經過分析比較后選擇最佳的施工方案。

2、施工方案對施工質量的影響

2.1施工方案可以保證工程施工質量

在施工過程中，施工方案是直接影響施工質量的根本。即在施工過程中，對人力與物力、主體與輔助、供應與消耗、生產與儲存、專業與協作、使用與維修、空間布置與時間安排等方面進行科學、合理的部署，作為施工質量管理的指南針。

2.2施工方案對施工質量的指導

建設工程項目施工過程中的技術、經濟和組織的技術性的指南針是施工方案。為了保證建設項目的施工質量，必須要有科學的、合理的、高水平的施工方案，通過管理和組織進行科學、嚴密地實施，按既定的施工方案配備進行施工勞力、施工機械，依據施工程序與順序、施工起點、流向和施工方法進行施工。

同時，為更好地發揮施工方案的指導作用，做好施工準備工作，開工前對各級組織進行生產、技術會議和技術交底，對關鍵部位的操作工藝、規程與保證措施，做到有組織、有計劃、有步驟的實施，把施工質量同員工物質利益有機結合，從而為施工方案在項目施工的實施過程中，更加有效地保證施工質量。

2.3正確的技術手段是施工質量的保證

做好質量控制管理，是保證施工方案實施與目的的保障和手段。為保證合同、設計要求和規范規定的質量標準，所采取的一系列檢測監控措施、手段與方法，是施工質量的重要保證。

項目施工的質量控制應遵循5個原則:①堅持“質量第一、用戶至上”的宗旨；②人是質量的創造者，質量控制必須“以人為核心”。把人作為控制的動力，調動人的積極性、創造性，增強人的責任感。樹立“質量第一”觀念，提高人的素質，以人的工作質量的事前控制、事中控制；③從對產品質量的檢查，轉向對工作質量的檢查、對工序質量的檢查、對中間產品質量的檢查，以“預防為主”進行這些措施，確保施工項目的質量；④堅持質量標準，嚴格檢驗、用一切數據說話；⑤貫徹執行科學、公正、守法的職業規范與道德觀念。

2.4質檢及其標準是施工方案的依據和質量目標

為了保障施工質量，施工方案的實施和效果與質量檢查及標準密切聯系著，其標準是施工方案確立的依據與結果，是施工質量的最終目標。

在施工方案中，要求每分部分項工程都必須根據國家現行頒發的建設工程施工技術操作規程、施工及驗收規范、質量檢驗及評定標準進行檢查、驗評。建立檢查制度，對每分部分項工程技能型開工前檢查、工序交接檢查、隱藏工程檢查、辦理驗收簽證手續。根據工程項目內容采取不同方式進行檢查。驗評質量以期達到預定標準。

在施工方案中應該對具體的施工工程做出具體的質量要求。比如對冬期施工的工程，就要進行冬期施工工作的質量控制要求。施工方案應該明確施工現場有專人按要求進行溫度測量，做好測溫記錄，監理工程師應及時予以核查，使所有分部、分項工程的施工在規范規定的合理施工溫度下進行。要保證冬期砌筑工程、混凝土工程、安裝工程、裝飾裝修工程，尤其是模板支撐體系的施工質量安全。在方案中要明確砼冬施需解決的質量問題，要求施工單位提前做好熱工計算和推算砼早期強度計算書，確定好砼入模溫度，達到臨界強度要求，加強測溫記錄的管理，切實保證好冬期施工所需物資準備、覆蓋等工作落實到位。

施工方案還應要求建設單位加強建設項目的技術管理工作。要根據氣候條件的變化，作好施工組織設計;結合工程自身實際情況，合理安排施工工序;組織參建各方主體編制冬期施工方案和質量安全技術措施;作好冬期施工的材料、專用設備、能源、生活設施等資金保障及施工準備工作。特別是針對冬期施工易出現的“質量通病”及“缺陷”，方案中應具體規定，施工單位要組織質量責任主體認真學習和熟悉冬期施工規程及驗收規范，編制好冬期施工方案并進行交底，使冬期施工方案落實到人、到物，做到懂施工、會管理，切實抓好施工現場操作人員業務素質和技術水平。因此，只有這樣確定的施工方案，才有預期的結果，施工質量才能得到保證。

3、施工方案對成本造成的影響

長期以來，如何有效地控制工程造價，用有限的資金創造出更多、更大的效益，一直都是值得關注的問題。合理有效地控制施工成本，是施工管理的一個重要目標。

施工方法的確定、施工機器的選擇、施工順序的安排和流水施工的組織。施工方案的不同，工期就會不同，所需機器也有所不同。因此，施工方案的優化選擇是施工企業降低工程成本的主要途徑。制定施工方案要以合同工期和上級要求為依據，聯系項目的規模、性質、復雜程度、現場等因素綜合考慮。可以同時制定幾個施工方案，相互比較，從中優選最合理、最經濟的方案。同時擬定經濟可行的技術組織措施計劃，列入施工組織設計之中，為保證技術組織措施計劃的落實并取得預期效果，工程技術人員、材料員、現場管理人員應明確分工、形成落實技術組織措施的一條龍，做到控制成本人人有責任，事事有人管。

在工程實施過程中，應對施工過程中的專題施工方案進行審查，運用價值工程法等方法通過不斷地對施工方案進行技術經濟分析，目的挖掘節約工程投資的潛力，從而達到節約投資，創造更高效益的目的。如有某個工程項目，原施工組織設計是土方開挖大量采用機械，考慮到地下水的影響，施工機械開挖占75%，人工開挖占25%，并有降水設施。當經過認真審查施工組織設計，發現開挖基礎的時間正值枯水期，機械和人工的比例不合理，經過計算調整，按機械開挖占92%計算，人工挖土占8%計算，節約了一大筆資金。