淺談中國五礦的行業發展

提要：世界經濟全球化不斷深入，國與國的界限逐漸模糊，經濟愈加密切，如何在復雜快變的環境中求得生存和發展，本文主要概述了中國五礦的行業內外情況。

關鍵詞：市場結構屬性 核心競爭優勢 發展

為打造產業價值鏈，中國五礦深化戰略轉型、優化資源布局，建立了堅實的產業基礎。以貿易為基礎，集約多元，充分發展營銷網絡；以客戶為中心，依托資源，積極提供增值服務；使中國五礦成為提供全球化優質服務的金屬礦產企業集團。

一、成長發展史

中國五礦集團公司成立于1950年，是以金屬、礦產品的開發、生產、貿易和綜合服務為主，兼營金融、房地產、物流業務，進行全球化經營的大型企業集團，現由國務院國有資產監督管理委員會直接監管。2011年7月13日，《財富》雜志發布了“中國上市公司500強”排行榜，五礦發展股份有限公司排名第24位。近年來，中國五礦實施發展戰略，實現黑色金屬、有色金屬、金融、房地產和物流五大產業全面發展。

二、行業的市場結構屬性和成長性

商業競爭與代理行業，所屬壟斷性競爭行業。商業經濟與代理各環節原本都有各自的功能、利益和觀念。【1】系統方法認為，系統的效益并不是它們各個局部環節效益的簡單相加。從這一思想出發，系統并不簡單地追求在各個環節上各自的最低成本，因為各環節的效益之間存在相互影響、相互制約的傾向，存在著交替易損的關系。

三、主要競爭對手的市場份額、競爭優勢

寧波聯合堅持以市場為導向，繼續加快產品結構調整步伐，加大在新技術、新工藝、新產品開發方面的投入，積極推進本公司紙制品文具產品向多樣化、高檔化方向發展，進一步擴大設計精美、技術含量大、附加值高的紙制品文具產品的生產和銷售規模，使其占據營業收入的主導地位，提高整體盈利水平。同時，根據國內和國際市場對紙制品文具的需求狀況，積極利用產品的技術、質量、成本、品牌和銷售網絡的優勢，開發新市場、發展新客戶，不斷擴大生產經營規模，提高產品的市場占有率。

四、進入策略

公司于2003年制定了自身的發展戰略：“以貿易為基礎，合理整合資源，科學構建網絡，積極發展增值服務能力，把五礦發展建設成為國內領先的，具有國際競爭力和良好成長性的鋼鐵及原材料流通服務商。”在此基礎上，公司于2004年明確提出了“聚焦鋼鐵主業，重點投資原材料資源和鋼鐵營銷網絡，適度投資鋼鐵生產”的投資發展方向。2005年公司聯合中冶建設集團成功中標巴西冶金成套設備出口項目，冶金成套設備出口業務也成為公司又一利潤增長點。五礦發展的業務由當初“一買一賣”的單一模式，發展成為“一站式”的綜合服務，業務模式實現了質的飛躍。

五、核心競爭優勢

目前，公司已經從過去計劃經濟色彩濃厚的傳統國有企業，轉變為社會主義市場經濟條件下自主經營、具有較強競爭力的現代企業；從昔日單純的進出口貿易公司，轉變為以資源為依托、上下游一體化的跨國公司；從單純的產品經營企業，轉變為產融結合的資產資本經營集團。五礦發展以戰略轉型促進業務成長。公司是國內最大的鋼材經銷商和冶金原材料集成供應商，公司經營規模和毛利率水平與鋼鐵市場景氣度密切相關。公司的控股大股東為中國五礦集團，大股東擁有大量鐵礦石、煤炭等礦產資源，五礦集團下屬中國五礦有色金屬股份有限公司與江西稀有稀土金屬鎢業集團公司，共同組建了江西鎢業集團有限公司。五礦集團又聯合江西贛州當地企業合資成立五礦稀土（贛州）股份有限公司。

六、發展趨勢

緊密圍繞發展戰略，努力構建面向客戶的“三大體系和三大平臺”，即冶金原材料集成供應體系、鋼材加工配送體系、工程鋼材配供體系，電子商務交易平臺、原料/鋼材商貿物流中心整合平臺、行業協會協作平臺。同時，重點培育“三種核心能力”，即冶金原料貿易資源獲取能力、金屬礦產品專業物流服務能力及交易模式創新設計能力。 以新的發展戰略為指引，適時對業務管控架構和職能管理結構進行了重新梳理和調整。在業務方面，系統梳理了業務形態和業務模式，進一步明確了冶金原料供應、鋼鐵生產、鋼鐵貿易與增值服務、物流和招標等五大業務，建立了業務本部、事業部和子分公司三層業務管控體系。在職能方面，以優化治理、提升效率為目標，構建了戰略、財務、風控、研發與支持、行政、人事等六大職能本部，突出強化了審計、法律及董事會辦公室的管理職能。

七、外部管制

1.環境管制

資本充裕國基于資本豐厚、技術先進、制度完善等優勢，在環境管制政策的制定上具有主動權。

2.政府管制

自然壟斷產業的企業，其生產的平均成本隨著產量的增加而持續下降，也即是其生產具有明顯的規模經濟性。因而，由一個大企業大規模生產，要比由幾家較小規模的企業同時進行生產能更有效地利用資源，對全社會而言總成本是最小的。

3.外匯管制

進出口貿易主要以外匯結算。目前，人民幣與主要外幣的匯率是以市場需求為基礎的、統一的、有管理的浮動匯率；匯率的波動將對業務的成交和盈虧產生影響。

八、行業風險

隨著我國對外貿易體制改革的深入，外貿經營權逐步放開。從事對外貿易、國際貨運和國際招標的企業逐漸增加，業務競爭趨于激烈。

1.市場風險

主要從事五金礦產品貿易和國際貨運業務。國際貿易和國際貨運市場受國內外經濟周期及中國與貿易國政治、經濟關系的影響。

2.政策風險

進出口業務是該公司主營業務，國家對進出口關稅水平及出口退稅政策的調整將影響到本公司的業務及盈利水平。

3.股市風險

股票價格不僅取決于企業的經營狀況，同時也受到利率、匯率、通貨膨脹以及國家有關政策等因素的影響，股票市場價格波動屬股市正常現象。

九、總結

中國五礦堅定地實施“走出去”戰略，投資開發海外重點礦業，獲取關鍵資源，以保障國家經濟發展對資源型產品日益增長的巨大需求。在新的世紀里，中國五礦集團公司以貿易為基礎，集約多元，充分發展營銷網絡；以客戶為中心，依托資源，積極提供增值服務，使中國五礦成為提供全球化優質服務的金屬和礦產企業集團。近年來，行業地位和市場競爭力有新的提高，管理能力不斷優化，各項工作全面發展。

參考資料：

[1]產業組織學，奧茲夏伊