睿智的專注 才能成功

蘋(píng)果的斯蒂夫·喬布斯、facebook的馬克·扎克伯格在中國(guó)有很多擁躉，二位的成就源自于他們對(duì)目標(biāo)的執(zhí)著。與之類似，建筑師徐東昕也有這樣一股勁：通宵達(dá)旦繪圖、幾天幾夜宅在家做模型、在公司困難時(shí)期貸款競(jìng)拍，所有的這些，在最近一次成功投標(biāo)中化為頭頂光環(huán)，新銳建筑師新鮮出爐。

徐東昕特別推崇中央電視臺(tái)新址大樓“大褲衩”，他認(rèn)為這是一件杰出而偉大的作品，強(qiáng)大的綜合國(guó)力和涌動(dòng)的思潮是這種物件產(chǎn)生的根本原因，中國(guó)正在展示出一個(gè)龐大的世界經(jīng)濟(jì)體所擁有的力量，所以這樣杰出而且偉大的作品只可能在現(xiàn)下的中國(guó)產(chǎn)生，再過(guò)50年，大家就能領(lǐng)會(huì)“大褲衩”的美和意義。

負(fù)債競(jìng)標(biāo)，胸有成竹的事業(yè)

現(xiàn)階段提到徐東昕的人，不可避免地總會(huì)同時(shí)說(shuō)到他中標(biāo)的武漢辛亥革命紀(jì)念碑項(xiàng)目。但誰(shuí)也不會(huì)知道，在這次武漢地標(biāo)建筑的全球公開(kāi)性網(wǎng)絡(luò)競(jìng)標(biāo)過(guò)程中，他為此背負(fù)著幾百萬(wàn)元的債務(wù)。2009年初決定投標(biāo)辛亥革命紀(jì)念碑時(shí)，他還一個(gè)單子都沒(méi)接到。而在參加評(píng)選的一年半時(shí)間里，他又推掉了所有可能的其它項(xiàng)目，最終的結(jié)果是，設(shè)計(jì)工程結(jié)束時(shí)，他負(fù)了200多萬(wàn)元的債。有人說(shuō)這不是一個(gè)理智人的行為，但某種程度上，對(duì)這種不成功便成仁的行為他多少還是胸有成竹。

徐東昕坦言，這背后充斥著的血汗和艱辛無(wú)法為外人道。筆者反問(wèn)他，“若項(xiàng)目出現(xiàn)意外呢？”他幾乎未經(jīng)思索就回答：“那不可能，我那樣的精神頭，怎么都能把事做成?！?/p>

因素何止如此？天下沒(méi)有白吃的午餐。精神頭只是一方面，其扎實(shí)的工作經(jīng)驗(yàn)是他成功的第二基石。他曾在SOHO任職，期間負(fù)責(zé)管理多個(gè)商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目與設(shè)計(jì)，如長(zhǎng)城腳下公社二期等項(xiàng)目，之后出國(guó)再回國(guó)，先后加入西班牙巴塞羅那首屈一指的RICARDO BOFILL-TALLER DE ARQUITECTURA建筑師事務(wù)所以及中國(guó)MAD建筑師事務(wù)所。這種兼具甲、乙方，中、西式的工作經(jīng)歷與視角，令他在競(jìng)標(biāo)表現(xiàn)上增加砝碼，中標(biāo)結(jié)果仿佛勢(shì)在必得。

“一個(gè)項(xiàng)目，你就成了”

建筑行業(yè)的大型項(xiàng)目招標(biāo)，通常對(duì)投標(biāo)者的資金和過(guò)往業(yè)績(jī)有較高要求。徐東昕的事務(wù)所注冊(cè)資金只有3萬(wàn)元，顯然不具備競(jìng)爭(zhēng)大項(xiàng)目的實(shí)力。而小事務(wù)所要成長(zhǎng)為大所，一般路徑是，從找小項(xiàng)目做起，穩(wěn)穩(wěn)當(dāng)當(dāng)掙點(diǎn)設(shè)計(jì)費(fèi)，先求生存，再謀發(fā)展，從小項(xiàng)目到中型項(xiàng)目，再到大項(xiàng)目，一步一步，慢慢積累。但徐東昕沒(méi)有走這條前人鋪就的成長(zhǎng)之路。他決定直接從大的做起。

2008年10月，在金融危機(jī)大潮涌動(dòng)時(shí)期，他選擇建立以自己名字命名的“XD建筑師事務(wù)所”。但開(kāi)業(yè)以來(lái)，幾乎一個(gè)單都接不到，就在幾乎要關(guān)門的時(shí)刻，他得知武漢辛亥革命紀(jì)念碑招標(biāo)的消息，對(duì)此他做了仔細(xì)分析：此事不同于一般的商業(yè)項(xiàng)目，其網(wǎng)上公開(kāi)招標(biāo)的方式已經(jīng)使其關(guān)注度成倍增長(zhǎng)，加之落成后即成為武漢市的新地標(biāo)建筑，徐東昕覺(jué)得若做成這一單，不僅僅能做出“徐東昕”的品牌，日后生意也會(huì)接踵而至，對(duì)事務(wù)所而言，這是新的希望。

為此，這條奄奄一息的小魚(yú)使出渾身解數(shù)瞄準(zhǔn)大魚(yú)要害，果斷出擊。在涉及13個(gè)國(guó)家、194個(gè)建筑師事務(wù)所和設(shè)計(jì)院的233個(gè)方案中，他的方案脫穎而出，與之共同競(jìng)爭(zhēng)的不乏知名院士、明星建筑師事務(wù)所以及國(guó)內(nèi)大型建筑設(shè)計(jì)院等強(qiáng)勁對(duì)手。能夠從中獲勝，不難體會(huì)出當(dāng)時(shí)徐東昕置之死地而后生的做法，這有點(diǎn)類似玩股票的高手，不頻進(jìn)頻出，放棄小打小鬧，伺機(jī)而動(dòng)，旨在瞅準(zhǔn)機(jī)會(huì)、一擊即中，做好大波段。

改變世界的目標(biāo)

雖然拒絕透露跟營(yíng)收有關(guān)的數(shù)據(jù)，但徐東昕自言公司已進(jìn)入“良性循環(huán)階段”，不僅不愁單子，而且要“慎重篩選跟自己公司氣質(zhì)、人生志趣相契合的項(xiàng)目”，他坦言，改變和影響世界是他的目標(biāo)。

徐東昕說(shuō)，包括建筑業(yè)和房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)在內(nèi)的這個(gè)大產(chǎn)業(yè)不會(huì)冷下去，但是會(huì)轉(zhuǎn)型，會(huì)細(xì)分。 他目前正全力挖掘事務(wù)所模式上的創(chuàng)新——方向已經(jīng)明顯，但是細(xì)節(jié)還有待摸索。他的目標(biāo)是突破傳統(tǒng)建筑師事務(wù)所模式，做一個(gè)跨界的建筑機(jī)構(gòu)。那種通過(guò)找項(xiàng)目，靠設(shè)計(jì)賺取服務(wù)費(fèi)的傳統(tǒng)模式并不是他的目標(biāo)。

“我要打造一個(gè)基于建筑設(shè)計(jì)為平臺(tái)的，與未來(lái)有關(guān)的建筑機(jī)構(gòu)?！毙鞏|昕說(shuō)，未來(lái)，他的團(tuán)隊(duì)需要各種人才，如經(jīng)濟(jì)學(xué)、科技、哲學(xué)、信息以及地理學(xué)科等，而他的事務(wù)所則以建筑為平臺(tái)，研究城市未來(lái)發(fā)展的方向，把政治、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)等跨界因素都帶到項(xiàng)目中。他深知，建筑行業(yè)里從業(yè)者的眼光、素質(zhì)和未來(lái)意識(shí)將直接影響整個(gè)國(guó)家的未來(lái)。

今年5月，他受清華大學(xué)建筑學(xué)院的邀請(qǐng)，前往美國(guó)普林斯頓大學(xué)參加關(guān)于東京羽田機(jī)場(chǎng)新國(guó)際碼頭微型城市項(xiàng)目的學(xué)術(shù)交流活動(dòng)。這項(xiàng)世界頂級(jí)院校與中國(guó)新銳建筑事務(wù)所之間的成功合作，對(duì)中國(guó)建筑教育以及年輕建筑師的建筑實(shí)踐來(lái)說(shuō)非常重要。只有在世界最高端的學(xué)術(shù)領(lǐng)域擁有話語(yǔ)權(quán)才能去影響和改變世界，而這次項(xiàng)目合作，同時(shí)也成為徐東昕向建筑師與學(xué)者雙重身份的重要轉(zhuǎn)變。