工程建設管理的重要性與創新方法研究

錦州市人力資源和社會保障服務中心 遼寧錦州 121000

大部分建筑工程具有工程量大、工期長的特點，建筑工程建設管理的質量給我國經濟發展帶來直接性影響，同時也影響著人民群眾日常生活和社會的正常運轉，建設管理是建筑工程管理中十分重要的一個環節，相關工作人員要重視該環節。堅持以人為本的管理理念，優化建筑企業內部的管理工作，重視建筑工程質量，強化施工管理工作，推動建筑業穩定健康的發展，促使建筑企業的市場競爭力不斷提升。

1 工程建設項目管理的要點

工程建設項目管理工作的涉及范圍較廣，在施工時要能根據工程建設任務分析出建設目的，進而選取合適的方法，這樣才能保證整個工程建設項目的質量?，F代建筑的具體建設過程中，首先要建成專業化的管理結構，然后根據制定好的管理規章制度對工程的成本和質量進行控制。為了有效防范工程建設中出現的問題，需要加強以下三方面的管理。

1.1 加強對質量管理工作的重視

工程項目的質量管理貫穿于工程的各個環節。在施工前期要先明確工程的控制目標，以確保施工過程中實際情況發生變化時，能夠進行優化調整；在施工結束后，相關人員要遵循特定原則對施工管理的控制工作進行匯報總結。同時，為了提升質量管理工作的效率，還要不斷提升人員對質量管理工作的認識，特別是工程項目的管理人員，只有其充分認識到質量管理工作的重要性，才能更好地引導全體員工積極地參與質量管理工作，保證質量管理工作的順利進行[1]。

1.2 加強對工程建設資源的配置

工程建設過程中會涉及大量的人力、物力和財力，任何一項資源的不合理配置，都會影響工程質量。因此，施工企業在建筑工程項目中應充分發揮主體作用，不斷加大企業的安全生產管理力度，結合建筑項目的實際情況對各類資源進行合理規劃。對于一些施工原材料資源來說，管理者要結合整個工程建設項目的實際進度安排各類資料的“出場順序”。對于資源資金來說，先要保證工程建設質量合理，之后在這基礎上避免不必要的資源費用。同時，可以適當增強施工企業的責任意識，建立完善的資源管理責任體系，打造權責分明、獎懲合理的企業環境，這樣可以從根本上優化資源的配置。

1.3 加強對施工人員技能的培訓

施工人員是工程生產的主要操作人員，與工程的每一個環節息息相關。加強對施工人員的技能培訓、安全意識教育和責任感培養，能夠最大程度保證工程質量和工程進度，提高工作效率。在實際工程中，要保證施工人員能夠熟練操作機械設備，能夠及時發現潛在的安全隱患，并采取有效措施進行預防；也可以采用輪崗制度，使施工人員能夠在各個崗位上進行學習培訓，確保每一位施工人員都能夠在自己的崗位上最大限度地發揮自身能力，保證工程施工的順利進展[2]。

2 工程建設項目管理措施

2.1 選擇科學合理的管理手段

要保障工程建設項目的順利開展，提升工程項目的建設質量，工程管理環節至關重要。①應充分結合項目建設現場的條件，針對項目管理工作開展精細化作業，明確項目各個建設環節中各個管理技術人員的職責，并提高建筑工程項目效率。②加大項目現場管理中的安全管理力度，明確項目建設過程中安全事故的發生并不是偶然的，主要是缺乏安全管理制度造成的，因此要加大工程項目管理力度，樹立正確的安全生產工作目標及體系，制定預防施工現場安全事故發生的措施。③完善工程施工監督管理制度。大部分的工程項目的建設規模相對較大，加上日常監督管理制度存在漏洞，導致工程項目建設過程存在施工安全隱患，需針對性地提出管理和預防安全事故發生的措施。

2.2 提高工程施工材料采購質量

工程建設中，建筑材料的采購是必要環節，因此規范采購流程，優化采購制度，對于提高項目管理質量具有重要意義。首先，應嚴控施工材料采購的源頭，加強管理控制，各施工材料進入房屋建筑施工現場或者場地時，施工單位要指派相關專業技術人員，開展嚴格的檢查，并保證各項建筑施工材料能夠正常流轉，對于不符合施工質量要求的材料禁止進入現場。其次，應合理保存施工材料。對于經檢驗質量合格的施工材料，施工單位要合理保存，避免出現施工材料隨意堆放的現象。最后，要科學改進領取施工材料的流程，往標準化的方向發展，管理人員要充分了解各流程的改進措施和改進標準，嚴控項目管理中各項材料的使用標準用量等。

2.3 完善項目管理的制度

首先，項目管理人員要科學更新管理理念，加大管理投入，針對工程建設開展全過程管理模式，從項目建設的投資規劃到施工驗收進行全過程的項目管理，構建更為合理、時效、科學的工程管理制度體系。其次，要依據具體的項目建設類型，采取負責工作體制，加大工程項目管理的強度，開展和實施問責機制，加強專項考核機制的應用，制定標準化的獎勵考核制度體系，促進和提升工作開展的積極性與穩定性。最后，要合理運用信息技術，不斷提高工程管理水平，加強項目安全施工技術分析，找出建筑工程施工中的安全因素，并及時規避和清除相關工程管理規定，開展科學規劃，規范工程管理制度和體系，保障工程管理制度的不斷優化。通過對工程管理制度體系的優化，可顯著提升工程建設的質量和效益，及時消除安全隱患，保障工程建設在規定的工期內保質保量地完成[3]。

3 結語

上述工程建設項目管理要點，不僅對企業有保證工程質量、提高經濟效益的作用，對于政府和社會來說，高品質的工程還對加快社會經濟建設、助力社會發展有積極影響。