別在創(chuàng)業(yè)理念中迷失自己

誤區(qū)一：我的公司我所有

在中國人的思想中大都有一種“吃獨(dú)食”情結(jié)，“我的公司我所有”，不懂得合作與分享。此乃創(chuàng)業(yè)“大忌”。

誤區(qū)二：感情超越契約

很多創(chuàng)業(yè)企業(yè)是由親朋好友或同學(xué)組建起來的，有的雖一人出資，但起初加盟的都是熟人。這種“重感情、輕契約”的工作關(guān)系，隨著創(chuàng)業(yè)企業(yè)的成長，矛盾和問題會逐漸暴露出來。

誤區(qū)三：等構(gòu)想好了就創(chuàng)業(yè)

真正好的構(gòu)想，常常是在不夠好的構(gòu)想上全力以赴奮斗一番以后才會出現(xiàn)的。所謂好的構(gòu)想還須經(jīng)過市場驗證才算得上好，既然我們的知識和經(jīng)驗天天都在增加，我們的企業(yè)構(gòu)想當(dāng)然也經(jīng)常需要調(diào)整、修正、補(bǔ)充、創(chuàng)新。所以，當(dāng)其他條件都有眉目的時候，即使我們的創(chuàng)業(yè)構(gòu)想并不顯得那么突出，我們?nèi)匀豢梢赃x擇“在相同水平上和人公平競爭”的方式，開始我們的事業(yè)。成功的關(guān)鍵在于實踐，若等到什么都構(gòu)想好了再創(chuàng)業(yè)，黃花菜都涼了。

誤區(qū)四：我的人緣好我肯定能成

“人緣好”是創(chuàng)業(yè)者最寶貴的資源，不可不用，不可濫用。它就像一把雙刃劍，使用得當(dāng)，所向披靡；使用不當(dāng)，眾叛親離。有的創(chuàng)業(yè)者就是因為迷信“人緣好”而整天地拉關(guān)系、套近乎，觥籌交錯，指望能從政府部門弄點(diǎn)撥款什么的，沒有把主要精力放在公司最主要的業(yè)務(wù)開拓和管理上，忘記了“靠市場不要靠市長”的忠告，結(jié)果導(dǎo)致公司入不敷出，一步步陷入困境。